Management Consulting
Wachstums-Strategie führt zu neuer Organisationsstruktur
Ein weltweit operierendes Medtech-Unternehmen führt zur Umsetzung seiner Wachstumspläne ein Strategie Check-up durch und entscheidet sich, von einer funktionalen Organisation auf eine Organisation nach Business Units zu wechseln. Dies führt zu einer umfassenden Reorganisation der weltweiten Operation mit einer Neuordnung bei den Kompetenzregelungen von Führungskräften, dem Führungsrhythmus und der Pflichtenhefte des obersten Managements.
Projektinhalt:
- Begleitung des Strategie Check-ups
- Ableitung der Konsequenzen für die neue Organisationsstruktur
- Konzeption der neuen Business Unit orientierten Organisationstruktur
- Festlegung der neuen Führungsgremien und -rhythmen
- Aufbau neuer Kompetenzregelugen und Pflichtenhefte
- Begleitung der Implementierung der neuen Organisationsstruktur
Branche:
- Medtech
Ergebnisse und Mehrwert:
- Zeitgerechte und erfolgreiche Einführung einer neuen Business Unit orientierten Organisationsstruktur
- Wachstumsimpulse über die verschiedenen Business Units hinweg
- Grössere Marktnähe aufgrund von kürzeren marktbezogenen Entscheidungswegen
Geografie:
- Schweiz
- Übriges Europa
- USA
- Asien