Conseil en gestion

La stratégie de croissance conduit à une nouvelle structure organisationnelle

 

Un groupe international spécialisé dans la MedTech réalise un bilan stratégique pour mettre en œuvre ses plans de croissance et décide de passer d’une organisation fonctionnelle à une organisation par business unit. Cela conduit à une réorganisation complète de ses opérations mondiales et à une réorganisation de la structure et des processus de gouvernance et de direction de l’entreprise.

Portée du projet :

  • Accompagnement du check-up de la stratégie
  • Évaluation des conséquences pour la nouvelle structure organisationnelle
  • Conception de la nouvelle structure organisationnelle orientée business unit
  • Définition de nouveaux organes et processus de gestion
  • Développement de nouvelles règles et objectifs de compétence
  • Accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation

Industrie:

  • Medtech

Résultats et valeur ajoutée :

  • Introduction réussie et dans le calendrier imposé d’une nouvelle structure organisationnelle orientée business unit
  • Impulsion de croissance à travers les différentes unités d’affaires
  • Plus grande proximité du marché grâce à des chemins de décision plus courts liés au marché

Région:

  • Suisse
  • Reste de l’Europe
  • Etats-Unis
  • Asie

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