Conseil en gestion
La stratégie de croissance conduit à une nouvelle structure organisationnelle
Un groupe international spécialisé dans la MedTech réalise un bilan stratégique pour mettre en œuvre ses plans de croissance et décide de passer d’une organisation fonctionnelle à une organisation par business unit. Cela conduit à une réorganisation complète de ses opérations mondiales et à une réorganisation de la structure et des processus de gouvernance et de direction de l’entreprise.
Portée du projet :
- Accompagnement du check-up de la stratégie
- Évaluation des conséquences pour la nouvelle structure organisationnelle
- Conception de la nouvelle structure organisationnelle orientée business unit
- Définition de nouveaux organes et processus de gestion
- Développement de nouvelles règles et objectifs de compétence
- Accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation
Industrie:
- Medtech
Résultats et valeur ajoutée :
- Introduction réussie et dans le calendrier imposé d’une nouvelle structure organisationnelle orientée business unit
- Impulsion de croissance à travers les différentes unités d’affaires
- Plus grande proximité du marché grâce à des chemins de décision plus courts liés au marché
Région:
- Suisse
- Reste de l’Europe
- Etats-Unis
- Asie