Referenzen
Die Partner von Ramus & Company haben in letzten Jahren mit nationalen und internationalen Kunden über 250 Projekte in den verschiedensten Branchen realisiert. Die nachfolgende Übersicht vermittelt einen Einblick in die Vielfalt unserer Beratungstätigkeit. Gerne vermitteln wir Ihnen im persönlichen Gespräch weitere Informationen und geben zusätzliche persönliche Referenzen ab.
Private Investoren / Family Office
übernehmen 100% der Aktien von
Schaffner AG
(Müllheim, Schweiz)
Bekannter Schweizer Gartenmöbel-Hersteller
M&A Buy-Side
2024
HPS Hanseatic Power Service Gruppe
(Hamburg, Deutschland)
Führende Buy & Build Plattform in den Bereichen Industrieservice, -unterhalt und TIC
übernimmt 100% der Aktien von
Schumacher + Burkhardt AG
(Chur, Schweiz)
Traditionsreiche Anbieterin von Dienstleistungen und Produkten für Maschinen-Instandhaltung und Antriebstechnik
M&A Buy-Side
2024
SOEDER AG
(Zürich, Schweiz)
eine führende Schweizer Marke im Bereich Naturkosmetik
erhält Wachstumskapital von
Georges Kern
(Schweiz)
Privatinvestor und CEO von Breitling
Financing
2024
Soleal Unternehmerkapital AG
(Schweiz)
eine Private Equity Investmentgesellschaft mit langjähriger Erfahrung in Kauf, Entwicklung, Konsolidierung und Internationalisierung von Unternehmen
übernimmt
Hagmann Tec AG
(Schweiz)
einen führender Lösungsanbieter für Verpackungslösungen im Tiefziehverfahren für die Medtech- und die Uhrenindustrie
M&A Buy-Side
2024
Healthcare Holding Schweiz AG
(Schweiz)
eine Schweizer Medtech Vertriebs- und Dienstleistungsgruppe geführt von der Winterberg Group
übernimmt
MCM Medsys AG
(Schweiz)
eine führende Anbieterin von medizinischen Geräten für Schweizer Gesundheitsdienstleister
M&A Sell-side
2024
Immobilien-Investoren
(Schweiz)
erwerben
Produktions- & Verwaltungsgebäude und Bauland-Parzellen
(Alpnach, Schweiz)
M&A Sell-side
2024
W4 Gruppe
(Baden, Schweiz)
eine international tätige Agentur für Marketing und Digitalisierung
übernimmt in einem Asset-Deal
medinside.ch
(Winterthur, Schweiz)
die führende Online-Plattform für die Schweizer Gesundheitsbranche
M&A Buy-Side
2024
Privatinvestoren
(Schweiz)
beteiligen sich an
DHP Technology AG
(Zizers, Schweiz)
dem führenden Hersteller von innovativen Solarfaltdächern
M&A Sell-side
2023
Enz Group AG
(Giswil, Schweiz)
eine in den Bereichen Gartenbau, Naturstein, Landschaftsplanung und Tiefbau tätige Unternehmensgruppe
übernimmt 100% der Aktien von
Gartenbau Demont AG
(Davos, Schweiz)
ein lokal führendes Gartenbau-Unternehmen
M&A Buy-Side
2023
Enz Group AG
(Giswil, Schweiz)
eine in den Bereichen Gartenbau, Naturstein, Landschaftsplanung und Tiefbau tätige Unternehmensgruppe
übernimmt 100% der Aktien von
AMAR Garten- und Landschaftspflege AG
(Rothenbrunnen, Schweiz)
ein lokal führendes Gartenbau-Unternehmen
M&A Buy-Side
2023
Winterberg Group AG
(Baar, Schweiz)
ein deutsch-schweizerisches Family Office
übernimmt 100% der Aktien von
Mikrona Group AG
(Schlieren, Schweiz)
ein Schweizer Produzent und Händler von Kieferorthopädie- und Dentalprodukten
M&A Sell-side
2023
wps4digital AG
(Baden, Schweiz)
eine führende Anbieterin im Bereich Produktkommunikation
übernimmt die Geschäftsaktivitäten von
WPS medienservice AG
(Windisch, Schweiz)
eine ehemalige Produktkommunikations-Agentur
M&A Buy-Side
2023
SHS Beteiligungsgesellschaft
(Tübingen, Deutschland)
eine auf Life Science und Medtech spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
übernimmt 80% der Aktien von
Essert GmbH
(Bruchsal, Deutschland)
ein Anbieter von Robotics und Automations-Lösungen
M&A Sell-side
2023
MBI-Investor
(Schweiz)
übernimmt 100% der Aktien von
GHA Glashandel Alpnach AG
(Alpnach, Schweiz)
ein führender Grosshändler für maschinell hergestelltes Glas
M&A Sell-side
2023
GGW Group
(Hamburg, Deutschland)
eine führende Versicherungsmakler-Gruppe
übernimmt 100% der Aktien von
InvestSuisse AG
(Zürich, Schweiz)
ein erfolgreicher unabhängiger Versicherungsbroker
M&A Sell-side
2023
MBO-Team
(Schweiz)
bestehend aus drei GL-Mitgliedern
übernimmt 100% der Aktien von
i.l.team ag
(Rotkreuz, Schweiz)
ein führender Schweizer Anbieter von Finanzdienstleistungen für Privatpersonen
M&A Buy-Side
2023
Sanwa Holdings
(Osaka, Japan)
ein führender Lieferant und Hersteller von Industrie- und Feuerschutz-Rollläden
übernimmt 100% der Aktien von
AUB Limited
(Hongkong)
ein spezialisierter Anbieter von schlüsselfertigen Türzugangslösungen
M&A Sell-side
2022
Schweizer Investoren
(Schweiz)
beteiligen sich mit CHF 2.25 Millionen in Form von Wandeldarlehen an
TONI Digital Insurance Solutions AG
(Zürich, Schweiz)
eine unabhängige Insurance-as-a-Service-Plattform, die "white label" Versicherungsprodukte auf einer proprietären IT-Plattform etablierten Vertriebskanälen anbietet
Financing
2022
GarLa Gruppe
(Freienbach, Schweiz)
eine Plattform im Bereich Garten- und Landschaftsbau von Ufenau Capital Partners
übernimmt 100% der Aktien von
Enz Group AG
(Giswil, Schweiz)
eine in den Bereichen Gartenbau, Naturstein, Landschaftsplanung und Tiefbau tätige Unternehmensgruppe
M&A Sell-side
2022
W4 Holding AG
(Baden, Schweiz)
ein innovativer Anbieter im Bereich Digital Marketing & Marketing-Automation
übernimmt 100% der Aktien von
dr-ouwerkerk ag
(Baar, Schweiz)
ein führender Marketing- und Kommunikations-Anbieter im Bereich Healthcare
M&A Buy-Side
2022
Sanitas Troesch AG
(Bern, Schweiz)
der Schweizer Marktführer in den Bereichen Bad und Küche
schliesst sich zusammen mit
Fischer AG Küchen & Haushaltgeräte
(Luzern, Schweiz)
ein lokaler Anbieter von Küchen und Haushaltgeräten
M&A Buy-Side
2022
Management Team
übernimmt
Paicolex Management Trust AG
(Küsnacht, Zürich)
ein Anbieter von Family Office und Trust Service Dienstleistungen, der zuvor der internationalen Anwaltskanzlei Bryan Cave Leighton Paisner angehörte
M&A Buy-Side
2021
SwissCommerce
(Langenthal, Schweiz)
eine Betreiberin von E-Commerce Plattformen
gründet ein Joint-Venture mit
Piemontana Holding
(Zürich, Schweiz)
eine Beteiligungsgesellschaft mit Investitionen im Bereich Health Technology
Strategic Partnering
2021
Thommen-Furler Group
(Rüti bei Büren, Schweiz)
ein Chemie-Distributor mit Aktivitäten in Recycling und Entsorgung
übernimmt 100% der Aktien von
ERNE surface AG
(Dällikon, Schweiz)
ein Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Oberflächenbehandlung, Chemie und Anlagenbau
M&A Sell-side
2021
Family Trust Investor FTI GmbH
(München, Deutschland)
eine von Unternehmern geführte Beteiligungsgesellschaft
übernimmt 100% der Aktien von
Global Sourcing Services AG
(Sirnach, Schweiz / Shanghai, China)
ein Produktionsdienstleister und Global Sourcing Experte
M&A Sell-side
2021
Studerus AG
(Schwerzenbach, Schweiz)
ein Value-Added-Distributor im Bereich Netzwerk- und Kommunikationstechnologien
übernimmt 100% der Aktien von
Altreda AG
(Schlieren, Schweiz)
ein Zulieferer von professionellen Funkgeräten an Fachhändler und Grossverteiler der Sicherheits- und Kommunikationsbranche
M&A Sell-side
2021
Internationaler Vermögensverwalter
- Analyse der bestehenden Prozesslandschaft entlang der Customer Value Chain
- Aufzeigen der Lücken zwischen dokumentierten Prozessabläufen und tatsächlich in der Organisation implementierten Prozessen
- Dokumentation, Analyse und Optimierung der bestehenden Business-Prozesse mit Unterstützung der Fachverantwortlichen
- Definition und Dokumentation der regulatorisch notwendigen Kontroll-Prozesse für die überarbeiteten Business-Prozesse
Management Consulting
2020
TECHEX Handels AG
(Wil, Schweiz)
ein Anbieter von Baugruppen und Einzelkomponenten in den Bereichen Pneumatik und Automation
verkauft seine Aktivitäten in einem Asset Deal an
UNIPROD AG
(Steinhausen, Schweiz)
ein Hersteller von hochwertigen Baugruppen und kundenspezifischen Lösungen
M&A Sell-side
2020
International tätiges Software-Unternehmen
(DACH-Region)
- Erstellung einer Unternehmensdokumentation
- Recherche und Kontaktierung von möglichen internationalen Kooperationspartnern
- Initiierung und Begleitung von Kooperations-Gesprächen mit geeigneten Partnern
- Analyse der strategischen Rationale und Synergiepotentiale aus Sicht der Auftraggeberin
Management Consulting
2020
Spezialisiertes Asset Management Unternehmen
(Schweiz)
- Koordination von Management-Buy-In Verhandlungen
- Überprüfung und Finalisierung des Businessplans
- Erstellung einer Unternehmensbewertung
- Erarbeitung der Dealstruktur und eines Termsheets
Management Consulting
2020
Schweizer Investoren
(Schweiz)
beteiligen sich an einer CHF 20 Mio. Kapitalerhöhung von
CUTISS AG
(Zürich, Schweiz)
einem Life Science Start-up, das eine industriell herstellbare personalisierte Hautgewebe-Therapie entwickelt hat
Financing
2020
Amerikanischer Produzent von Nahrungsmitteln für Haustiere
(USA)
USD 150 Mio. Umsatz
- Identifikation von Marktpotentialen, Trendanalyse und Konsumentengewohnheiten
- Expansionsstrategien für einen erfolgreichen Markteintritt nach Europa
- Gestaltung von Portfolio- und Distributionsstrategien sowie Potentialanalysen
- Koordination der Stakeholder und Abgleichen der multikulturellen Interessenlage
Management Consulting
2020
Internationales Unternehmen in der Produktion und im Vertrieb von Tiernahrung
(Schweiz)
EUR 80 Mio. Umsatz
- Erarbeitung strategischer Handlungsalternativen für kontinuierliches zweistelliges Wachstum im Rahmen der dem Unternehmen übergeordneten Stiftung
- Sicherstellung der Innovations-Pipeline und Strukturierung des Marken- und Produktportfolios
- Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für rentables Kundenmanagement und profitables Wachstum
- Gestaltung von Marketing- und Vertriebsaktivitäten zur Förderung des Absatzes
Management Consulting
2020
Internationale Privatbank
(Schweiz)
CHF 180 Mio. Umsatz / 900 Mitarbeiter
- Gesamtprojektleitung für die Umsetzung der FIDLEG-Anforderungen an mehreren Standorten
- Koordination der verschiedenen Teilprojekte unter Einbezug der IT und anderer interner Fachabteilungen
- Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen zu Händen des Steering Committee
- Laufende Projektplanung und -controlling
Management Consulting
2019
Internationaler Anbieter von Fracht-Überwachungsdiensten
(Schweiz)
CHF 3 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
- Aufbau der Finanzfunktion und Implementierung von Berichts-, Kontroll- und Planungsprozessen
- Strategische Unterstützung durch die Umsetzung der Geschäftsstrategie in einen Finanzplan
- Einführung von kurzfristigen Cash-Flow-Prognosen und Betriebskapital-Management-Prozessen
- Unterstützung des Managements bei der Kapitalbeschaffung und Due Diligence
Management Consulting
2020
Schweizer Industrie-Konzern
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
- Strategie Check-up aller Business Units einer Division/Sparte
- Verschiedene Business Unit-Portfolio-Analysen (Marktattraktivität, Wachstumspotential, etc.)
- Erarbeitung von Handlungsalternativen für Business Units
Management Consulting
2020
Schweizer Family Office
(Zürich, Schweiz)
beteiligt sich an einer CHF 2 Mio. Finanzierungsrunde für
ALAYA SA
(Gland, Schweiz)
ein führender «Software-as-a-Service»-Anbieter einer Employee Social Engagement Plattform
Financing
2020
Diabrasive AG
(Neftenbach, Schweiz)
eine auf Oberflächentechnik spezialisierte Beteiligungs-Holding
erwirbt 25% der Aktien von
Diamant Weber AG
(Winterthur, Schweiz)
ein führender Schweizer Anbieter von Diamant- und CBN-Schleiftechnik
M&A Sell-side
2020
Diabrasive AG
(Neftenbach, Schweiz)
eine auf Oberflächentechnik spezialisierte Beteiligungs-Holding
erwirbt 25% der Aktien von
Ziegler & Cie AG
(Winterthur, Schweiz)
ein führender Schweizer Anbieter von Schleif-, Bohr- und Frästechnik
M&A Sell-side
2020
Halder Beteiligungsberatung GmbH
(Frankfurt a.M., Deutschland)
ein auf die Weiterentwicklung von KMU spezialisiertes Private Equity Unternehmen
übernimmt 100% der Aktien von
Sirag AG
(Steinhausen, Schweiz)
ein führender Anbieter von Baugruppen und Komponenten in den Bereichen Pneumatik, Steuerung und Automation
M&A Sell-side
2020
Halder Beteiligungsberatung GmbH
(Frankfurt a.M., Deutschland)
ein auf die Weiterentwicklung von KMU spezialisiertes Private Equity Unternehmen
übernimmt 100% der Aktien von
Univer AG
(Steinhausen, Schweiz)
ein führender Anbieter von Baugruppen und Komponenten in den Bereichen Automation, Luftaufbereitung und Messtechnik
M&A Sell-side
2020
Halder Beteiligungsberatung GmbH
(Frankfurt a.M., Deutschland)
ein auf die Weiterentwicklung von KMU spezialisiertes Private Equity Unternehmen
übernimmt 100% der Aktien von
Uniprod AG
(Steinhausen, Schweiz)
ein Hersteller von hochwertigen Baugruppen und kundenspezifischen Lösungen
M&A Sell-side
2020
Robert SAS
(Le Thillay, Frankreich)
eines der grössten französischen Stahl-Service-Center im Bereich Kohlenstoff-Flachstahl
übernimmt 100% der Aktien an
Tech-Laser Sandoz S.A.
(Villeneuve, Schweiz)
ein innovatives Dienstleistungsunternehmen im Bereich Laserschneid-Technologie
M&A Sell-side
2020
Schweizweit tätiger Finanzvertrieb
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Erarbeitung und Implementierung eines monatlichen Finanzreporting als Führungsinstrumentarium
- Aufsetzen eines jährlichen Budgetierungs- und Forecasting-Prozesses
- Evaluation und Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms
- Analyse und Überarbeitung der Vertriebsstruktur sowie der dazugehörigen Anreizsysteme
Management Consulting
2020
Westermo Network Technologies AB
(Stora Sundby, Schweden)
übernimmt 100% der Aktien von
Neratec Solutions AG
(Bubikon, Schweiz)
M&A Sell-side
2019
waveup marketing GmbH
(Zürich, Schweiz)
der Betreiberin des Freizeit- und Surfparks Regensdorf
übernimmt die Mehrheit der Anteile an
Sudden Rush GmbH
(Zürich, Schweiz)
die führende Board-Travel Agentur in der Schweiz
M&A Sell-side
2019
ATP architekten ingenieure
(Innsbruck, Österreich)
eine europaweit agierende Planungsgruppe mit über 800 Mitarbeitenden
übernimmt die Aktienmehrheit von
Mint Architecture
(Wetzikon, Schweiz)
ein auf kommerziell genutzte und erlebnisorientierte Architektur spezialisiertes Planungsbüro
M&A Sell-side
2019
Borflex-Gruppe
(Hermes, Frankreich)
ein renommierter Produzent von Gummielementen, Elastomer- und Verbundwerkstoffen
übernimmt 100% der Aktien von
REX Articoli Tecnici
(Mendrisio, Schweiz)
einem führenden Schweizer Anbieter von technischen und industriellen Chemie- und Elastomer-Produkten
M&A Sell-side
2018
Internationaler Vermögensverwalter
- Gesamtprojektleitung für die Erarbeitung eines Business Cases zum Handel mit Kryptowährungen
- Durchführung von ausführlichen rechtlichen und operationellen Umsetzungs-Abklärungen
- Erarbeitung der Ertrags- und Kostenschätzungen basierend auf unterschiedlichen Marktszenarien
- Aufbereitung des Business Cases zu Handen der Geschäftsleitung
Management Consulting
2018
Führende Privatbank
(Luxemburg)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Gesamtprojektleitung für die Einführung des granularen statistischen Kreditmeldewesens "AnaCredit"
- Durchführung einer detaillierten Gap-Analyse zur Umsetzung der Meldeanforderungen
- Koordination der erforderlichen Nachdokumentationen von Kundendaten
- Betreuung von umfassenden Datentests und Testmeldungen an die Zentralbank
Management Consulting
2017
Schweizer Industrie-Konzern
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Abwicklung einer bedeutenden strategischen Akquisition in der Schweiz
- Begleitung des Due Diligence Prozesses
- Mitarbeit bei der Erarbeitung eines umfassenden Post-Merger Integrationsprozesses
- Unterstützung des Integrationsprozesses zur erfolgreichen Umsetzung der Synergiepotentiale
Management Consulting
2018
Entwicklungsteam und Engineering-Gruppe
(Schweiz)
CHF 5 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
- Ausarbeitung eines internationalen Rollout-Konzepts für eine bedeutende Innovation im Bereich Baumaterialien
- Erarbeitung der Grundlagen für eine internationale Lizenzierungs-Strategie
- Vorbereitung der Finanzierung anstehender internationaler Expansionsaktivitäten
Management Consulting
2018
International tätige Industrie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Abwicklung einer Akquisition in Brasilien
- Begleitung des Due Diligence Prozesses und der Vertrags-Verhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss
Management Consulting
2018
Europäische Investoren
beteiligen sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an
Jacando AG
(Basel, Switzerland)
einem führenden Start-up im Bereich von cloud-basierten HR-Software-Lösungen für KMU
Financing
2018
International tätige Industrie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
- Unterstützung der operativen Due Diligence bei einem Akquisitionsvorhaben
- Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für den Verwaltungsrat
- Begleitung des Integrationsprojekts über die ganze Wertschöpfungskette
Management Consulting
2017
International tätiger Anlagenbauer in der Stahlindustrie
(Schweiz)
CHF 100 Mio. Umsatz / 500 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups
- Identifikation von Wachstumsfeldern
- Schaffung von Grundlagen für eine M&A-Strategie
Management Consulting
2017
AXEPT Business Software AG
(Bern-Schönbühl, Schweiz)
ein führender Schweizer Anbieter für betriebswirtschaftliche Software-Lösungen
übernimmt 100% der Aktien von
PROVIS AG
(Winterthur, Schweiz)
ein Softwareanbieter von Standardlösungen für die Bereiche Bau-Projektmanagement und Immobilienmanagement
M&A Sell-side
2017
E-Med Solutions GmbH
(Berlin, Deutschland)
eine auf Medtech-Unternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
erwirbt 100% der Anteile von
optimed medizinische Instrumente GmbH
(Ettlingen, Deutschland)
einem international führenden Anbieter von Medizinalprodukten für minimal-invasive Therapien und Innovationsführer im Bereich Venenstents
M&A Sell-side
2017
E-MED SOLUTIONS GMBH
(Berlin, Deutschland)
eine auf Medtech-Unternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
erwirbt 100% der Anteile von
Creamedix GmbH
(Weingarten, Deutschland)
einem auf die Entwicklung und die Produktion von Stents spezialisierten Medtech-Unternehmen
M&A Sell-side
2017
Im Dental-Bereich spezialisierte Beteiligungs-Holding
(Schweiz)
erwirbt die Mehrheit an
2 Dental-Firmen
(Tessin, Schweiz)
M&A Buy-Side
2017
ELKUCH Gruppe
(Bendern, Liechtenstein)
eine traditionsreiche Familienunternehmung, Marktführerin im Bereich Blechbearbeitung und Stahlservices
erwirbt in einem Asset Deal die globalen Aktivitäten von
SYRO
(Rorschach, Schweiz & Hongkong)
eine globale Marktführerin im Bereich der Herstellung von flach- und wellförmigen Stahlplatten für die Faserzement-Industrie
M&A Sell-side
2016
Schweizer Finanz-Holding
(Zug, Schweiz)
beteiligt sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an
SwissCommerce Holding AG
(Langenthal, Schweiz)
einem auf Nischenmärkte spezialisierten e-Commerce-Anbieter mit eigenen Online-Shops
Financing
2015
Rieter Holding
(Winterthur, Schweiz)
eine führende Anbieterin im Textilmaschinenbau
verkauft die auf Steuerungsbau spezialisierte Schaltag Gruppe (inkl. betriebsnotwendige Schweizer Immobilien) mit Produktionsstandorten in der Schweiz und der Tschechischen Republik an
CITTTIC AG
(Hergiswil, Schweiz)
eine auf Industrieunternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
M&A Sell-side
2015
H. Erne Metallbau AG
(Leuggern, Schweiz)
eine in den Bereichen Stahlwasserbau, Energie- und Umweltindustrie tätige führende Schweizer Unternehmung
verkauft die Aktienmehrheit an
Fäh Maschinen und Anlagenbau AG
(Glarus, Schweiz)
ebenfalls eine führende Stahlwasserbau-Firma in der Schweiz
M&A Sell-side
2015
Thöni Industriebetriebe GmbH
(Telfs, Österreich)
ein internationaler Hersteller und Technologieanbieter in Familienbesitz
hat zur langfristigen exklusiven Vermarktung der Thöni Trockenvergärungstechnologie einen Vertrag abgeschlossen mit
Martin GmbH für Umwelt- und Energietechnik
(München, Deutschland)
einem führenden Müllverbrennungsanlagenbauer
Strategic Partnering
2015
CSD Holding AG
(Liebefeld, Schweiz)
eines der führenden Schweizer Ingenieur- und Beratungsunternehmen mit 30 Niederlassungen in der Schweiz und im übrigen Europa
erwirbt alle ausstehenden Aktien von
Henauer Gugler AG
(Zürich, Schweiz)
einem Bauingenieur-Unternehmen mit rund 110 Mitarbeitenden und Standorten in Zürich, Bern und Basel
M&A Sell-side
2015
Buchzentrum AG
(Hägendorf, Schweiz)
das führende Dienstleistungsunternehmen für den Schweizer Buchhandel
übernimmt die Mehrheit der Aktien von
bpm consult ag
(Birsfelden, Schweiz)
einem führenden Anbieter von Softwarelösungen für den Buchhandel und Verlage im deutschsprachigen Europa
M&A Buy-Side
2015
Internationaler Anbieter anspruchsvoller technischer Dienst- und Serviceleistungen
(Schweiz)
ca. CHF 800 Mio. Umsatz / 2'500 Mitarbeiter
- Überarbeitung der Facility Management Strategie
- Analyse der neuen Anforderungen an Organisation und Führungsstrukturen sowie erarbeiten der Sourcing-Strategie
- Aufbereitung der Entscheidungsgrundlagen für die Konzernleitung
- Unterstützung bei der Umsetzung der Strategie und Organisation und der Realisierung von Verbesserungs-Potenzialen
Management Consulting
2015
Bedeutende Schweizer Ärztegrossistin
und national sowie international erfolgreich tätige Versandhändlerin für Medikamente
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 350 Mitarbeiter
- Übernahme der Projektleitungsverantwortung für die Implementation der gruppenweiten Reorganisation
Management Consulting
2008
National führender Anbieter im Bereich Medikamenten-Handel für Arztpraxen/ Altersheime/Spitäler
(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Verschiedene strategische Check-ups (mit GL und VR)
- Projektleitung bei Bezug und Einrichtung des Hauptstandortes (inkl. Logistik-Anlagen)
- Begleitung der GL bei verschiedenen Akquisitions- und Integrationsprojekten
Management Consulting
1999
Mittelgrosse Japanische Industriegruppe (börsenkotiert)
(Japan)
USD 650 Mio. Umsatz / 2'000 Mitarbeiter
- Markt- und Industrieanalysen in Europa für strategische Kooperationen in drei Zielsegmenten
- Evaluation von möglichen Technologiepartnern (Lizenzgeber) in den Zielsegmenten
- Einführung Zielpartner, Organisation und Begleitung von direkten Gesprächen
Management Consulting
2004
Schweizer Webereibetrieb für technische Gewebe
(Schweiz)
CHF 5 Mio. Umsatz / 40 Mitarbeiter
- Erarbeitung und Implementierung von Sofort- und Restrukturierungsmassnahmen
- Unterstützung bei den fortzuführenden Geschäftsaktivitäten
- Einleitung der Suche nach einem strategischen Kooperationspartner
Management Consulting
2013
Führender nationaler Generika Anbieter
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups
- Ausarbeitung von Massnahmen zur Bewältigung des anstehenden Wachstumsschubes
- Erarbeitung von Mittelfristplänen zur Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2005
International führender, börsenkotierter Laborgeräte- und Automations-Hersteller
(Schweiz)
CHF 400 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose über die gesamte Firmengruppe
- Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation für die Gruppe
- Neuordnung der Führungsstrukturen und
-rhythmus - Begleitung bei Reorganisation
Management Consulting
2006
International führende Event-Rechte Vermarktungsagentur im Bereich TV und Sponsoring
(Schweiz)
CHF 50 Mio. Honorarvolumen Umsatz / 90 Mitarbeiter
- Coaching der Schlüsselpersonen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
- Controlling auf Teilzeitbasis
- Anpassung der Abläufe und Systeme an die aktuellen Vermarktungsaktivitäten
Management Consulting
1998
Führende Sportmarketing-Agentur
(Schweiz)
CHF 50 Mio. Honorarumsatz Umsatz / 90 Mitarbeiter
- Wahrnehmung der laufenden CFO und Controller-Aufgabe auf Teilzeitbasis
- Fachtechnische Unterstützung im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
- Durchführung der Budgetierung / Mittelfrist- planung
Management Consulting
2003
Führender Asiatischer Lieferant von Umweltanlagen und Kraftwerken
(Japan)
USD 950 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
- Strategische Analyse für Markteinstieg Europa
- Bewertung des Geschäftspotentials, Erarbeitung des Grob-Business Plans
- Operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
- Erarbeitung von Vorschlägen zur Strukturierung der Übernahmetransaktion, Vorbereitung des Integrationsplans
Management Consulting
2004
Nationaler Anbieter von Industrietrockner
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 50 Mitarbeiter
- Ausarbeitung einer Diagnose
- Ausarbeitung eines Restrukturierungsprozesses für Aktionäre und Banken
Management Consulting
1995
Schweizer Telekommunikationsanbieter
(Schweiz)
CHF 2 Mrd. Umsatz / 2'600 Mitarbeiter
- Analyse Betreibermodelle für den direkten Verkaufskanal
- Durchführung Wirtschaftlichkeitsanalyse und Machbarkeitsprüfung
- Darstellung und Diskussion der strategischen Varianten
- Empfehlung zur Beschlussfassung
Management Consulting
2006
Schweizer Entwickler von Bankensoftware und Dienstleister für Banken und Assetmanager
(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose über die gesamte Firmengruppe
- Gesamtbewertung der Gruppe und Identifikation von wertsteigernden Massnahmen
- Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Massnahmen
- Erarbeiten von Mittelfrist-Finanzplänen zur Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2004
Weltmarktleader Bereich Strangguss-technologie für Stahlproduzenten
(Schweiz)
CHF 40 Mio. Umsatz / 80 Mitarbeiter
- Durchführung Diagnose über gesamte Firmengruppe
- Mitarbeit bei der Restrukturierung und Integration einer akquirierten Firma
- Einführung einer divisionalen Business Area Organisationsstruktur
- Erarbeitung einer After Sales-Strategie
Management Consulting
2001
Weltweiter Leader im Bereich Strang-gusstechnologie für Strahlproduzenten
(Schweiz)
CHF 150 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose im Bereich Procurement / internationaler Einkauf
- Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisation für die internationalen Einkaufsaktivitäten
Management Consulting
2007
Weltweiter Leader im Bereich Strang-gusstechnologie für Stahlproduzenten
(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Durchführung einer After Sales Service Strategie
- Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisation für das weltweite Service-Geschäft
- Optimierung der dazugehörigen Verbrauchsmaterial-Strategie und -Operations
Management Consulting
2008
Junges Technologieunternehmen im Bereich
Solare Energieerzeugung
(Schweiz)
CHF 2 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
- Mithilfe bei der Erarbeitung einer internationalen Wachstumsstrategie
- Identifikation, Kontaktierung und Evaluation von internationalen strategischen Partnern
Management Consulting
2012
Führendes internationales Chemie-Unternehmen im Bereich Fein-Chemikalien (börsenkotiert)
(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer Supply Chain und Development Chain-Strategie innerhalb der Feinchemie-Division
- Bewertung und Beurteilung des Beteiligungsportfolios der Gruppe
- Vorbereitung und Durchführung verschiedener Desinvestitionsprojekte im In- und Ausland
Management Consulting
1999
Führendes internationales Chemie-/ Pharmaunternehmen im Bereich Feinchemikalien
(Schweiz)
CHF 350 Mio. Umsatz / 950 Mitarbeiter
- Begleitung strategischer Analysen und Business Plan für Geschäftsausbau USA
- Aufbereitung Entscheidungsgrundlagen für Verwaltungsrat
- Operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
- Verhandlungsführung und Koordination mit Regierungsstellen, Vorbereitung Integrationskonzept
Management Consulting
2004
Biotech Division einer international tätigen Firmengruppe (börsenkotiert)
(Schweiz)
CHF 15 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Strategieüberprüfung, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
- Begleitung Analysen für strategische Investitionsprojekte und Mittelfristplan
- Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Verbesserungen
- Längerfristige Begleitung im Management Committee der Division
Management Consulting
2004
Führender Schweizer Hersteller für Selbstklebeetiketten
(Schweiz)
CHF 8 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
- Identifikation und Quantifizierung der Wert- generatoren
- Erstellen eines Mittelfrist-Finanzplans
- Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2004
Schweizer Maschinenfabrik im Bereich Stein-, Glas- und Keramik-Bearbeitung
(Schweiz)
CHF 2 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Berechnungen und Beurteilungen von verschiedenen Exit-Szenarien
- Formulierung von Massnahmen für den Turnaround-Prozess
Management Consulting
2002
Schweizer IT-Firma im Bereich von Kassensystem Software für den Detailhandel
(Schweiz)
CHF 4 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Check up
- Formulierung einer neuen Produkte und Service Strategie
- Verbesserung des Business Planes für Wachstum-Finanzierung
Management Consulting
2002
Schweizer Feinkeramikproduzent für Haushalts-, Wirtschafts- und Ziergegenstände
(Schweiz)
CHF 1.5 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
- Evaluation von Sofortmassnahmen zur raschen Verbesserung der Gesamtsituation
- Diskussion möglicher strategischer Varianten (Alleingang, Partnership, Rückzug)
- Formulierung von Umsetzungsvorschlägen
Management Consulting
2003
Führendes deutsches Unternehmen im Bereich Alters- und Pflegebereich (börsenkotiert)
(Deutschland)
DM 100 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
- Verschiedene Strategie-Entwicklungen
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauf- organisation in Übereinstimmung mit starkem Wachstum
- Durchführung von Effizienzsteigerungs- programmen
- Einleitung von Einkauf- und Servicedienst- leistungspaketen
Management Consulting
1992
Führende Schweizerische Privatbank
(Schweiz)
CHF 900 Mio. Umsatz / 1'100 Mitarbeiter
- Coaching während Umsetzung eines Ertragssteigerungsprojekts
- Begleitung während umfassender Bottom-up Massnahmenplanung
- Validierung von Zielvorgaben und Planungs- resultaten
Management Consulting
2005
Führender internationaler Schweizer Bonbons-Produzent
(Schweiz)
CHF 50 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Erarbeitung von möglichen Konsequenzen bei EURO-Einführung im Rahmen des inter- nationalen Vertriebes
- Unterstützung der Umsetzung von Massnahmen vor der EURO Umstellung
Management Consulting
1998
Nationaler Anbieter von Projekt Software für die Bauindustrie und Architekten
(Schweiz)
CHF 2.5 Mio. Umsatz / 12 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
- Erarbeitung der Geschäftsfeldstrategien für das Kern- und Neugeschäft
- Optimierung des Marketing- und Vertriebs-Konzeptes
- Teilzeitmandat für die Begleitung der Strategie-Umsetzung
Management Consulting
2006
Schweizer Marktführer im IT-Bereich für die Bauindustrie
(Schweiz)
CHF 3-4 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Aufbau einer Service-Center-Funktion
- Optimierung der wichtigsten Prozesse und Abläufe
- Unterstützung der Aufbauorganisation während einer Wachstumsphase
- Systematisierung des Rekrutierungs-Prozesses
Management Consulting
2012
Führender Schweizer Ärztelieferant/
-dienstleister von Verbrauchsmaterial und Praxiseinrichtungsgegenständen
(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose
- Ausarbeitung von Massnahmenplänen zur Optimierung der Geschäftsergebnisse
- Aufbereitung eines prozessorientierten Geschäftssystem
Management Consulting
2004
Führender Schweizer Fachhändler von Medizintechnik und Verbrauchsmaterial für Arzt-Praxen und Spitäler
(Schweiz)
CHF 80 Mio. Umsatz / 120 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose über die gesamte Firmengruppe
- Identifikation von wertsteigernden Massnahmen
- Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Massnahmen
- Einführung einer neuen Führungsstruktur
Management Consulting
2004
Führender Schweizer Ärztelieferant/
-dienstleister von Verbrauchsmaterial und Medizinaltechnik
(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Ausarbeitung einer neuen prozessbezogenen Aufbau- und Ablauforganisation
- Neuordnung von Führungsstrukturen und
-rhythmus - Begleitung bei Business Development Projekten
Management Consulting
2005
Führendes Schweizer Fotoentwicklungs-Versandhaus
(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 120 Mitarbeiter
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauf- organisation in Übereinstimmung mit starkem Wachstum
Management Consulting
1992
Innovativer Outsourcer für Informatik und Back Office
(Schweiz)
CHF 3 Mio. Umsatz / 15 Mitarbeiter
- Erarbeitung der wirtschaftlichen Grundlagen für die Szenarien-Planung
- Verbesserung des Business Planes für weiteres Wachstum resp. für Partnerstrategie
Management Consulting
2003
Führender Mobiltelefonie-Anbieter
(Schweiz)
CHF 1.4 Mrd. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer optimalen Standortstrategie
- Darstellung und Diskussion der strategischen Varianten
- Empfehlung zur Beschlussfassung
Management Consulting
2005
Internationaler kotierter Technologie-Konzern
(Schweiz)
CHF 5 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
- Durchführung Strategie-Check einer Business Unit
- Ausarbeitung verschiedener Value-added Szenarien
- Begleitung verschiedener Reorganisations- Themen
Management Consulting
2008
International tätiger und kotierter Technologiekonzern
(Schweiz)
CHF 5 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
- Analyse verschiedener Geschäftsfeld-Portfolios
- Ausarbeitung von Handlungsoptionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
- Restrukturierungsunterstützung
Management Consulting
2009
Führender nationaler Papiergrosshändler und Logistiker
(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
- Durchführung eines Management Seminars zum Thema Kauf von Unternehmungen, M&A- Prozess, Bewertungsmethoden, Erfolgsfaktoren etc.
Management Consulting
1995
Führende Management-Gesellschaft für Immobilien-Anlagestiftungen
(Schweiz)
CHF 4.5 Mrd. Umsatz / 70 Mitarbeiter
- Durchführung einer Struktur-Analyse
- Ausarbeitung einer neuen Führungsstruktur
Management Consulting
2007
Marktführer im Bereich von Kickboards und Scooters
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 15 Mitarbeiter
- Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation für die internationalen Wachstumsbedürfnisse
- Begleitung und Anpassung der internationalen Marketing- und Salesaktivitäten
Management Consulting
2001
Führende Spezialistin für Raum und Arbeitsplatz in der Schweiz
(Schweiz)
CHF 54 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
- Integrationsmanagement nach erfolgter Akquisition
- Management Coaching bei der Umsetzung des gesamtschweizerischen Roll-outs
Management Consulting
2005
Start-up Unternehmen im Bereich Innenarchitektur / Büroplanung
(Schweiz)
CHF 1 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
- Entwicklung und Ausarbeitung eines Business Planes
- Unterstützung bei der Umsetzung und entsprechenden Geschäftsaufnahme
- Sicherstellung der Finanzierungsfragen
- Unterstützung bei der Durchführung von Kooperationsgesprächen
Management Consulting
2011
Internationale Marktführerin für die Herstellung und Vermarktung von Vermessungstechnologie
(Schweiz)
CHF 700 Mio. Umsatz / 2'200 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer Franchise Strategie für die europäischer Tochtergesellschaften
- Ausarbeitung der Franchise Grobkonzepte
- Erstellung der Franchise Manuals
Shop Handbuch, Marketing Handbuch, Business Handbuch - Konzipierung des Franchise Vertragswerkes
Management Consulting
2005
Schweizer Tochterunternehmen eines US-kotierten Unternehmen im Bereich von Dosierungssystemen
(Schweiz)
USD 50 Mio. Umsatz / 300 Mitarbeiter
- Mitarbeit im Restrukturierungskernteam inkl. Diagnose, Einführung einer Business-Area-Organisation und Begleitung der internationalen Sales-Aktivitäten zur Wachstumsförderung
- Durchführung von Kundenzufriedenheits-Analysen
- Einführung eines integrierten After Sales Services Ansatzes als eigenständiges Geschäftsfeld
Management Consulting
2000
Diversifizierter Asiatischer Grosskonzern (börsenkotiert)
(Japan)
USD 5.9 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
- Aufbereitung von Industrie-, Markt- und Konkurrenzdaten zur Vorbereitung einer möglichen Firmenübernahme in Europa
- Durchführung operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
- Vorschläge für Transaktionsstrukturierung und Integrationskonzept
Management Consulting
2003
Deutscher Dach- und Mauerziegel-Produzent
(Deutschland)
EUR 15 Mio. Umsatz / 200 Mitarbeiter
- Reengineering der Auftragsabwicklungssysteme und -abläufe
- Neuorganisation der Verkaufsinstrumente
- Empfehlung zur Personalentwicklung
Management Consulting
1999
Führender Schweizer Händler von Verbrauchsmaterial für Zahnärzte und
-Praxen, Gesamtschweizerischer Geräte- und Servicedienstleister für Zahnärzte und Praxen
(Schweiz)
CHF 75 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Unterstützung der Integrationsmassnahmen nach erfolgter Akquisition
- Überarbeitung des Business Plans
- Formulierung von Massnahmen zur Optimierung des Geschäftsganges
- Mitglied des Lenkungsausschusses für die Integrations-Aktivitäten
Management Consulting
2003
Internationaler Engineering- und Technologie- konzern
(Schweiz)
CHF 3.3 Mrd. Umsatz / 7'500 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Ausarbeitung der Gesamtstrategie für Europa, Middle East und Afrika
- Markt- und Konkurrenzanalyse
- Ausarbeitung von strategischen Optionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
- Identifikation und Evaluation von möglichen Akquisitionszielen
Management Consulting
2012
Internationaler Engineering- und Technologie-Konzern
(Schweiz)
CHF 3.1 Mrd. Umsatz / 6'500 Mitarbeiter
- Beurteilung einer beabsichtigten M&A Transaktion
- Zweitmeinung bezüglich Bewertung, Beurteilung der Due Diligence Resultate, Strukturierung der Transaktion
- Ausarbeitung von Empfehlungen an GL/VR des Unternehmens
Management Consulting
2012
International führender Schweizer Förderanlagebauer im Food- und Non-Food Bereich für feste Güter
(Schweiz)
CHF 4 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
- Durchführung Diagnose über gesamte Firmengruppe
- Festlegung der Wachstumsmotoren und Identifikation der Wachstumsverhinderungs- mechanismen
- Einführung eines Key Account Management Programmes
Management Consulting
2003
International führende Schweizer Kunststofftechnologie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 950 Mio. Umsatz / 3'800 Mitarbeiter
- Prüfung der strategischen Verträglichkeit und der Akquisition eines Wettbewerbers
- Entwurf eines Integrationskonzeptes und Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
Management Consulting
2001
International führende Schweizer Kunststofftechnologie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 950 Mio. Umsatz / 3'800 Mitarbeiter
- Beurteilung und Bewertung von verschiedenen Exit-Szenarien eines Geschäfts-Portfolios
- Detailprüfungen und Begleitung bei der Umsetzung
Management Consulting
2002
Innovativer Internet Service Provider
(Schweiz)
CHF 3 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
- Aufbereitung des Finanzplans und Modellierung der Auswirkung der geplanten Geschäfts- ausweitung
- Formulierung eines Konzepts zur Wachstumsfinanzierung
Management Consulting
2001
National und international führender Fotoversand und -service Anbieter
(Schweiz)
CHF 100 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
- Begleitung eines Post-Merger und Integrations- Prozesses
- Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
- Neuordnung der Führungsstrukturen und
-rhythmus
Management Consulting
2006
International tätiger Medienkonzern
(Schweiz)
CHF 35 Mio. Umsatz / 200 Mitarbeiter
- Mitarbeit bei der Ausgestaltung einer Wachstumsstrategie durch Akquisition
- Definition von Suchfeldern
- Durchführung eines systematischen Such-Prozesses
- Kontaktierung und Prüfung von möglichen Akquisitionszielen in relevanten Suchfeldern
Management Consulting
2011
Führender internationaler Anbieter von flexiblen Buch-/Präsentationsbinde-verfahren (Spiralisierungs-System)
(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Durchführung eines Euro-Logistik-Projektes
Management Consulting
1993
Handelsunternehmen der Maschinenbauindustrie
(Schweiz)
CHF 16 Mio. Umsatz / 75 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
- Erarbeitung der Geschäftsfeldstrategien für das Kern- und Neugeschäft
- Ausarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
- Neuordnung von Führungsstrukturen und
-rhythmus
Management Consulting
2005
Internationaler Anbieter von Sonnenstoren und -markisen
(Schweiz)
CHF 250 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Durchführung einer Markteintrittsstudie im Bereich des deutschen Grosshandels
- Durchführung von Markt-Research und
-Befragungen - Erarbeitung von Vorgehensvarianten und Empfehlungen
Management Consulting
2004
Global tätiger Technologiekonzern
(Deutschland)
EUR 12 Mrd. Umsatz / 70'000 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Checks einer Business Unit
- Analyse von Wachstumschancen des Produkt-Markt-Portfolios
- Ausarbeitung von Handlungsoptionen für die Geschäftsentwicklung
- Begleitung verschiedener Technologie-Arbeitsgruppen
Management Consulting
2010
Internationaler Schweizer Sonnenschirm- Designer, -Produzent und -Händler
(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 70 Mitarbeiter
- Darstellung der Industriemechanik für ausgewählte europäische Märkte
- Durchführung von Markteintritts-Strategien
für verschiedene europäische Märkte - Unterstützung bei Ausgestaltung eines Produktions-Joint Venture in China
Management Consulting
2003
Weltmarktführer im Bereich Sanitärsysteme (börsenkotiert)
(Schweiz)
CHF 1.2 Mrd. Umsatz / 3'300 Mitarbeiter
- Mitarbeit bei der Formulierung der Gruppen- Strategie als Vorbereitung zum Börsengang
(Pre-IPO) - Ausarbeitung von verschiedenen Marktszenarien in Zusammenhang mit den Konkurrenten
- Erarbeitung von möglichen Akquisitions- Szenarien
Management Consulting
1999
Schweizer Anbieter von innovativen Softwarelösungen in den Bereichen Medien, ISP, Verwaltungen
(Schweiz)
- Systematische Vermarktung von Software-Produkten
- Identifikation von Kunden-Zielgruppen
- Mitbewerberanalyse und Abstimmung der Angebots-Strategie
- Unterstützung des Kundenakquisitions-Prozesses
Management Consulting
2012
Führende Facility Management Gruppe
(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 75 Mitarbeiter
- Durchführung mehrerer strategischer und operativer Due Diligence Prüfungen
- Durchführung von Bewertungen von Übernahme- Targets
- Empfehlung zur Transaktion
- Transaktionsbegleitung
Management Consulting
2005
Internationaler Nischenanbieter von Windturbinen
(Schweiz)
CHF 45 Mio. Umsatz / 80 Mitarbeiter
- Ausarbeitung einer Markt- und Konkurrenzübersicht vom japanischen Markt
- Identifikation, Kontaktierung und Evaluation von strategischen Marktpartnern für den Markteinstieg
Management Consulting
2012
Mittelgrosses Schweizer Stahlbauunternehmen
(Schweiz)
CHF 15 Mio. Umsatz / 65 Mitarbeiter
- Begleitung Geschäftsaufbau im Umweltbereich
- Erarbeitung und Beurteilung von Szenarien zur längerfristigen Geschäftssicherung
- Vorschläge zur Umsetzung von operativen und strukturellen Massnahmen
- Längerfristige Begleitung im Verwaltungsrat
Management Consulting
2003
International tätiges Technologieunternehmen
(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Portfolioanalyse
- Identifikation und Evaluation von Wachstumsoptionen
- Mitarbeit bei der Ausarbeitung einer Wachstums- strategie durch Akquisition
- Definition von Suchfeldern
Management Consulting
2012
Deutsche Internet-Handelsplattform im Bereich medizinische Gebrauchs- und Verbrauchsgegenstände
(Deutschland)
CHF 20 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
- Beurteilung einer Folgeinvestition im Auftrag von privaten Investoren
- Formulierung einer Verhandlungsposition und Exit Strategie
Management Consulting
2002
Internationaler Automobil- und Nutzfahrzeuge-Importeur und Händler
(Schweiz)
über CHF 1.5 Mrd. Umsatz / 350 Mitarbeiter
- Strategische Repositionierung in der Schweiz
- Einführung einer divisionalen Organisationsform
- Integration der Schweizer Operations nach einem Merger
- Unterstützung bei verschiedenen Akquisitions- und Desinvestitionsprojekten
Management Consulting
2003
Joint Venture im Bereich LKW-Sales und After Sales Betrieb
(Schweiz)
CHF 127 Mio. Umsatz / 8 Mitarbeiter
- Aufzeigen von Varianten zur Rückabwicklung der Joint Venture-Konstruktion
- Erarbeitung der Entscheidungsunterlagen
- Herbeiführung der Entscheidung
- Begleitung der Umsetzung
Management Consulting
2003
International erfolgreicher Anbieter von Molekularsieben und Silicagelen
(Schweiz)
CHF 50 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Ausarbeitung und Planung optimaler Restrukturierungs- und Betriebsstrukturen auf der Basis von verschiedenen Marktszenarien
- Formulierung von Massnahmen und Aktionsplänen zur Reduktion des Break Even-Punktes
- Einführung von Instrumenten zur Überwachung des Implementierungsfortschrittes
Management Consulting
2009
International tätige Industrie Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups auf Gruppenebene
- Ausarbeitung von Handlungsoptionen zu Handen Gruppenleitung und Verwaltungsrat
Management Consulting
2013
International tätige Industrie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Erarbeitung von verschiedenen Business Plänen im Hinblick auf eine Asien-Expansion
- Aufarbeitung eines bedeutenden Investitionsentscheides für ein neues Produktionswerk in China
- Erstellung der Entscheidungsunterlagen für den Verwaltungsrat
Management Consulting
2014
International tätige Industrie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Erarbeitung von Umzugs-Szenarien für unterschiedliche strategische Geschäftsfelder
- Finanzielle Bewertung einzelnen Geschäftsfelder
- Erstellung der Entscheidungsunterlagen für den Verwaltungsrat
Management Consulting
2014
Nationaler Marktführer im Bereich Anlagebau / Facility Management Services
(Schweiz)
CHF 450 Mio. Umsatz / 1'300 Mitarbeiter
- Durchführung einer Struktur-Analyse
- Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
- Neuordnung der Führungsstruktur und Führungsrhythmus
- Begleitung bei der Reorganisation
Management Consulting
2007
Börsenkotiertes Technologie-Unternehmen der Schweiz
(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose-Phase im Bereich Organisations-Struktur
- Ausarbeitung einer globalen Geschäftsbereichs-Struktur
- Erarbeitung von Empfehlungen an den VR des Unternehmens
- Unterstützung der Implementierungsaktivitäten
Management Consulting
2013
Börsenkotiertes Technologie-Unternehmen in der Schweiz
(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups der Firmengruppe
- Ausarbeitung von Empfehlungen zu Handen des Verwaltungsrates
Management Consulting
2013
Nationale Bijouterie Kette
(Schweiz)
CHF 85 Mio. Umsatz / 530 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose betreffend Marktauftritt der POS im CH-Markt
- Erstellung von Konzepten für die verschiedenen Betriebstypen (Flagship Store, Shop in Shop, Boutique Store)
- Unterstützung bei Briefing und Auswahl der Designer für das neue POS-Konzept
- Teilzeitmandat für die Begleitung des Rollouts im CH-Markt
Management Consulting
2006
Schweizer Einzelhandelsunternehmen im Luxury Good Bereich
(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 300 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Neupositionierung
- Begleitung bei der Erstellung und Umsetzung des neuen Boutique-Konzeptes
- Ad interim Management Mandat
Management Consulting
2006
Führender Schweizer Oliven- & Antipasti-Produzent und -Vertreiber
(Schweiz)
CHF 7 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Check-ups
- Formulierung von Massnahmen zur Übernahme der Direktbelieferung von wichtigen Kunden- segmenten in der Schweiz
- Management-Coaching während Wachstums- phase
- Begleitung bei der Finanzierungssuche
Management Consulting
2003
National tätiger Grossist für Konsumgüter
(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
- Prüfung einer Grossfusion mit einem Marktteilnehmer
- Erarbeitung eines Integrationskonzeptes
- Berechnung der Synergiepotentiale
- Erstellung der Entscheidungsgrundlagen für beide Verwaltungsräte
Management Consulting
2014
IT- und Beratungsboutique im Bereich Gesundheitswesen
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Check-ups
- Ausarbeitung einer neuen Führungsorganisation
- Wachstumsbegleitung
Management Consulting
2009
Grosses Energieunternehmen der Schweiz
(Schweiz)
CHF 2.6 Mrd. Umsatz / 3'000 Mitarbeiter
- Beurteilung einer beabsichtigten M&A Transaktion bezüglich finanzieller Entschädigung und Strukturierung
- Ausarbeitung von Empfehlungen an GL/VR des Unternehmens
Management Consulting
2012
Nationaler Naturstein- / Steinbruch Verarbeiter
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 40 Mitarbeiter
- Restrukturierung der Operations
- Time Management Mandat
- Repositionierung und Reengineering der gesamten Wertschöpfungskette
Management Consulting
1996
Schweizer Bank mit führender Produkte- und Abwicklungsplattform
(Schweiz)
CHF 100 Mio. Brutto-Einnahmen Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Ausarbeitung strategischer Handlungs-optionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
- Unterstützung bei Effizienz- und Effektivitätssteigerungsprogrammen
- Begleitung bei externen Wachstumsprojekten
Management Consulting
2010
Schweizer Produzent von Plastikbecher für Milch- und Dessertprodukte
(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 50 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Check up
- Einleitung einer Wachstums-Strategie
- Einführung eines Key Account Management- Programms
- Erarbeitung von Synergiepotentiale mit Schweizer Gesellschaften
Management Consulting
1998
Grosses Europäisches Stadtwerk für Abfallbehandlung, Recycling und Energieerzeugung
(Niederlande)
EUR 100 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
- Aufbereitung von relevanten Markt- und Industriedaten und Möglichkeiten im internationalen Technologietransfer und Kooperationsgeschäft
- Einleitung Strategieprozess zur Realisierung von internationalen Kooperationen
- Initiierung Business Plan für Technologietransfer und Know-how Kooperationsgeschäft
Management Consulting
2004
Zwei Schweizer Unternehmer
(Schweiz)
erwerben im Rahmen einer Nachfolgeregelung / MBI-Transaktion eine Mehrheit an
W. Schmid AG
(Glattbrugg, Schweiz)
einer seit über 40 Jahren etablierte General- und Bauunternehmung mit rund 100 Mitarbeitenden
M&A Sell-side
2012
Ziegler & Cie. AG
(Winterthur, Schweiz)
kauft die auf Handel und Herstellung von Diamant-Werkzeugen spezialisierte
Diamant Weber AG
(Zürich, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000
Wheelabrator Technologies Inc.
(Hampton, USA)
eine führende Besitzerin/Betreiberin von Müllkraftwerken und Tochter von Waste Management Inc.
schliesst eine Kooperationsvereinbarung zum Angebot von Müllkraftwerken in England ab mit
Shanks Waste Management Ltd.
(Buckinghamshire, UK)
einer führenden Waste Management Firma mit ausgeprägten Aktivitäten in UK und Benelux
Strategic Partnering
2008
Waste Management Inc.
(Houston, TX, USA)
das weltweit grösste Entsorgungsunternehmen mit über USD 10 Mrd. Umsatz (NYSE: WMI)
kauft für USD 140 Mio. 40% von
Shanghai Environment Group
(Shanghai, China)
einem führenden Anbieter von Umwelt-Dienstleistungen in China inklusive "Energy-from-Waste" von Shanghai Chengtou Holding Co., Ltd.
M&A Buy-Side
2010
Walter S.A.
(Brumath, Frankreich)
tritt in ein Joint-Venture ein mit
Glatz AG
(Frauenfeld, Schweiz)
eine Spezialistin für Schwimmbad-abdeckungen
Strategic Partnering
1999
W. Schneider+Co AG
(Langnau a.A., Schweiz)
der Schweizer Marktführer für qualitativ hochstehende und innovative Spiegelschränke
wird verkauft an
Investnet AG
(Herisau, Schweiz)
eine Gruppe von Schweizer Unternehmern
M&A Sell-side
2014
W. Schmid AG
(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert ihre KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an
Kobe Steel Ltd.
(Kobe, Japan)
Strategic Partnering
2001
W. Schmid AG
(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an
SGE Environment
(Paris, Frankreich)
Strategic Partnering
1998
W. Schmid AG
(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an eine
Gruppe von Lizenznehmern
(Japan)
Strategic Partnering
1997
VP Bank AG
(Vaduz, Liechtenstein)
die drittgrösste Bank in Liechtenstein mit 700 Mitarbeitenden und CHF 40 Mrd. Assets under Mgt.
erwirbt für CHF 60m 100% der Aktien von
Centrum Bank AG
(Vaduz, Liechtenstein)
der Nr. 4 auf dem Finanzplatz Liechtenstein mit 90 Mitarbeitenden und CHF 6 Mrd. Assets under Mgt.
M&A Buy-Side
2015
Temasek Holding
(Singapur)
kauft eine 5% Beteiligung am führenden belgischen UmwelttechnikUnternehmen
Seghers Better Technology Group
(Willebroek, Belgien)
M&A Buy-Side
2000
Tecton Holding AG & Solera GmbH
(Neuenhof, Schweiz & Geislingen Deutschland)
der Schweizer Marktführer für Dachabdichtungen & ein führender Deutscher Photovoltaik-Anlagebauer mit über 2500 realisierten Anlagen
gründen zusammen mit VZ&A die
Tecsun AG
(Neuenhof, Schweiz)
ein leistungsfähiger Partner für schlüsselfertige Photovoltaik-Anlagen in der Schweiz
Strategic Partnering
2012
Takuma Co., Ltd.
(Osaka, Japan)
kauft in einem Asset Deal den Bereich Kraftwerksanlagenbau der
Metz Anlagentechnik GmbH
(Berlin, Deutschland)
M&A Sell-side
2005
Takuma Co., Ltd.
(Osaka, Japan)
kauft Lizenz für Aktivkoks-Festbett-Technologie zur Dioxinabscheidung aus Rauchgasen von
Austrian Energy & Environment SGP / Waagner-Biro GmbH
(Wien, Österreich)
Strategic Partnering
1997
Synertech SA
(Pierrelatte, Lyon, Frankreich)
ein Ingenieurbüro spezialisiert in Umwelttechnik
verkauft in einem Asset Deal den Geschäftsbereich Nukleartechnik und den Namen an die
ABMI Sud-Ouest
(Sergi-Pointoise, Paris, Frankreich)
M&A Sell-side
2002
Swisscom Mobile AG
(Bern, Schweiz)
der führende Schweizer Telekom-Anbieter
kauft 100% der Anteile von
Minick Holding AG
(Zollikon, Schweiz)
einem Pionier im Bereich interaktiver Mobilanwendungen
M&A Sell-side
2006
Sobaco Holding AG
(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Software-Gruppe für Bankenlösungen
verkauft ihre 50% Beteiligung an der Azisoft, SA an
Private Investoren um das Management
(Nyon, Schweiz)
M&A Sell-side
2009
Sobaco Holding AG
(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Software-Gruppe für Bankenlösungen
verkauft ihren Mehrheitsanteil an der Sobaco Software SA an
Best Vision Holding AG
(Zug, Schweiz)
M&A Sell-side
2008
Siegfried USA
(Pennsville, USA)
eine Tochtergesellschaft der Siegfried AG (Zofingen, Schweiz)
kauft für USD 30 Mio.
Penick Corporation und Penick Holding
(New Jersey, USA)
tätig im Import und in der Verbreitung von kontrollierten Substanzen
M&A Sell-side
2005
Siegfried CMS AG
(Zofingen, Schweiz)
verkauft
Chemie-Handelsaktivitäten
M&A Sell-side
1999
Siegfried AG
(Zofingen, Schweiz)
ein börsenkotiertes Chemie- und Pharmaunternehmen
verkauft 100% der Siegfried Biologics GmbH an
Avestha Biotherapeutics and Research Pvt. Ltd.
(Bangalore, Indien)
einem führenden Indischen Biotech-Unternehmen
M&A Sell-side
2007
Siegfried AG
(Zofingen, Schweiz)
übernimmt eine 75%-Beteiligung an
Alpha Bioverfahrenstechnik GmbH
(Berlin, Deutschland)
einer in der GMP-Herstellung von biotechnologischen Wirksubstanzen für Klinikversuche tätigen Firma
M&A Buy-Side
2003
Siegfried AG
(Zofingen, Schweiz)
verkauft 80% der Aktien der Herstellerin von Intermediates für die Pharmaindustrie
Siegfried Chemicals, Inc.
(Taoyuan, Taiwan)
M&A Sell-side
2001
Siegfried AG
(Zofingen, Schweiz)
verkauft ihr
Schweizer Agro-Handelsgeschäft
(Zofingen, Schweiz)
M&A Sell-side
2000
Siegfried AG
(Zofingen, Schweiz)
verkauft alle Anteile der
Synopharm GmbH
(Barsbüttel, Deutschland)
einer führenden Handelsunternehmung im Bereich pharmazeutische Wirk- und Rohstoffe
M&A Sell-side
2000
Seghers Better Technology Group
(Willebroek, Belgien)
übernimmt die
IBB Engineering GmbH
(Neuss, Deutschland)
ein in Deutschland führendes Ingenieurunternehmen im Bereich Kesselbau und Feuerungstechnik
M&A Buy-Side
2000
Seghers Better Technologies Group
(Willebroek, Belgien)
ein führendes belgisches Umwelttechnik-Unternehmen
führt eine
Kapitalerhöhung in Höhe von BEF 525 Mio. durch
Financing
1999
Schweizer Privatinvestoren
(Schweiz)
übernehmen Gastrnonomie-Standort einer
Schweizer Gastronomie-Gruppe
(Zürich, Schweiz)
die seit über 20 Jahren eine führende Position in der Stadt Zürich einnimmt
M&A Sell-side
2013
Schweizer Investor und Geigenbaumeister
(Schweiz)
kauft alle Anteile der
Peter Boner Geigenbau GmbH
(Luzern, Switzerland)
einem der führenden Geigenbau-Geschäfte der Zentralschweiz
M&A Buy-Side
2012
Schweizer Gruppe von Privatinvestoren
(Schweiz)
kauft 100% der Anteile von
Assicura AG
(Schweiz)
einem Versicherungsbroker mit einer starken Marktposition in der Ostschweiz
M&A Sell-side
2014
Schweizer Finanzinvestoren
(Schweiz)
erwerben 100% der Anteile von
Pago Labelling Srl
(Iasi, Rumänien)
Ein qualitativ hochstehender Anbieter von Selbstklebe-Etiketten und Etikettierungenssystemen mit einer führenden Position im Rumänischen Heimmarkt.
M&A Sell-side
2013
Schwarting-Uhde GmbH
(Flensburg, Deutschland)
lizensiert Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an eine
Gruppe von Lizenznehmern
(Japan)
Strategic Partnering
1997
Sarna Kunststoff Holding AG
(Sarnen, Schweiz)
verkauft die auf Kunststoff-Spritzguss spezialisierte (Thermoplast, Duroplast und Insertechnik)
Sarnatech (Schweiz) AG
(Vallorbe, Schweiz)
M&A Sell-side
2002
Sarna Kunststoff Holding AG
(Sarnen, Schweiz)
verkauft die auf Kunststoff-Mikro-Spritzguss spezialisierte
Sarnatech Rolla AG
(Grenchen, Schweiz)
M&A Sell-side
2002
Sarna Kunststoff Holding AG
(Sarnen, Schweiz)
verkauft die im Bereich Klebefolien und -beschichtung spezialisierte
Sarna Xiro AG
(Schmitten, Schweiz)
M&A Sell-side
2002
Sarna Kunststoff Holding AG
(Sarnen, Schweiz)
verkauft die Kunststoff-Etui-Spezialistin
Sarnatech Wild GmbH
(Lichtenau, Deutschland)
M&A Sell-side
2002
Sarna Kunststoff Beteiligungs-GmbH
(Esslingen, Deutschland)
verkauft die im Bereich Klebefolien und -beschichtungen tätige
Sarna Xiro GmbH
(Buxtehude, Deutschland)
M&A Sell-side
2002
Sam. Vollenweider AG
(Horgen, Schweiz)
fusioniert mit
Germatex Textilveredelungsmaschinen GmbH
(Aue, Deutschland)
Strategic Partnering
2000
SAGED
(Paris, Frankreich)
verkauft
Thide Environment
(Paris, Frankreich)
M&A Sell-side
2000
Result Technology
(Mammern, Schweiz)
schliesst umfassende Lizenzkooperation für Recycling-Technologie für Verbundstoffe mit
Takuma Co., Ltd.
(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1997
PRM Energy Systems, Inc.
(Hot Springs, Arkansas, USA)
eine Technologiefirma für erneuerbare Energie
schliesst ersten grossen Lizenzvertrag für ihre patentierte KC®-Vergasungstechnologie ab mit
Tsukishima Kikai Co., Ltd. (TSK)
(Tokio, Japan)
einem grossen Japanischen Industrie-Unternehmen
Strategic Partnering
2005
Privatinvestoren
(Zürich, Schweiz)
beteiligen sich im Rahmen einer Privatplatzierung an
dizmo AG
(Zürich, Schweiz)
einem im Jahr 2013 gegründeten Software Start-up
Financing
2013
Private Equity Investoren
(Schweiz)
beteiligen sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an einem im
Diabetes-Bereich tätigen Schweizer Med-Tech Unternehmen
(Zürich, Schweiz)
Dies war eine der grössten Schweizer Venture Capital Finanzierungen im Jahr 2013.
Financing
2013
Polymed Medical Center AG
(Glattbrug, Schweiz)
ein führender Lieferant von Verbrauchsmaterial und Medizintechnik für niedergelassene Ärzte in der Schweiz
verkauft 60% der Aktien von PolyGene AG (einer Spezialistin im Bereich Maus-Transgenese) an ein
MBO-Team
M&A Sell-side
2007
Perficio SA
(Coppet, Schweiz)
kauft die Mehrheit der Aktien von
Ikepod Watch Company AG
(Bassecourt, Schweiz)
einer innovativen Schweizer Herstellerin von mechanischen
Uhren mit weltweitem Vertrieb
Uhren mit weltweitem Vertrieb
M&A Buy-Side
2003
PBS Privat Bank Schweiz AG
(Zürich, Schweiz)
verkauft die Outsourcerin im Bereich Banking Operations
Out-Fits AG
(Schwerzenbach, Schweiz)
M&A Sell-side
2002
Overseas Participation SAS
(Paris, Frankreich)
ein internationales Speditions- und Logistikunternehmen
kauft 100% der Anteile von
Belsped Neuchâtel SA
(Neuchâtel, Schweiz)
einem innovativen Luftfrachtspeditionsunternhehmen für die Medizinal-, Uhren- und Luxusgüterindustrie
M&A Sell-side
2009
Oerlikon Textile
(Pfäffikon, Schweiz)
eine Division des Technologiekonzerns OC Oerlikon (SIX: OERL) mit CHF 3.6 Mrd. Umsatz
verkauft in einem Asset Deal Ermafa Kunststofftechnik (ein Komponenten- und Anlagenlieferant für die Kunststoff und Gumi verarbeitende Industrie) an
Donton Industrial Holding GmbH
(Dortmund, Deutschland)
M&A Sell-side
2008
OC Oerlikon Balzers AG
(Zürich, Schweiz)
eine Business Unit des Technologiekonzerns OC Oerlikon (SIX:OERL) mit CHF 6 Mrd. Umsatz
verkauft in einem Asset Deal das Balzers Optics-Geschäft mit einem Umsatz von CHF 35 Mio. an
Private Investoren um das Management
(Balzers, Liechtenstein)
M&A Sell-side
2008
Nippon Steel & Sumikin Engineering Co, Ltd (NSENGI)
(Tokio, Japan)
ein führendes Japanisches Engineering Unternehmen mit ca. EUR 2.3 Mrd. Umsatz
kauft für EUR 139 Mio. 100% der Aktien von
Fisia Babcock Environment GmbH
(Gummersbach, Deutschland)
einem führenden Europäischen Anbieter von Müllkraftwerken und Rauchgasreinigungsanlagen
M&A Buy-Side
2014
MIB AG Property + Facility Management
(Baden, Schweiz)
übernimmt 100% der Aktien der
D+H Management AG
(Zürich, Schweiz)
einer führenden Spezialistin im Bereich Einrichtungsplanung, Umzugs- und Flächen-Management
M&A Sell-side
2004
MediCentro AG
(Urdorf, Schweiz)
eine 100%ige Tochter der Polymed Holding AG
kauft in einem Asset Deal das Premium-Diet-Geschäft (Mahlzeitenersatz zur Gewichtsreduktion) der
Premium Health Concepts AG
(Muttenz, Schweiz)
M&A Buy-Side
2010
Lurgi Entsorgung GmbH
(Ratingen, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an
Kobe Steel Ltd.
(Kobe, Japan)
Strategic Partnering
1999
Location (Holding) AG
(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Gruppe im Bereich der Vermittlung von Immobilien und Ladenlokalen an 1A-Lagen in der Schweiz
verkauft eine Minderheitsbeteiligung an der Location Retail (Geneva) S.A. an
Geneva Investment Group
M&A Sell-side
2009
Linde AG
(München, Deutschland)
ein führendes börsenkotiertes Industrieunternehmen mit CHF 12.5 Mrd. Umsatz
kauft 100% der Anteile von
Bertrams Heatec AG
(Pratteln, Schweiz)
einem Engineering-Unternehmen und Lieferant von schlüsselfertigen Prozesswärme-Anlagen
M&A Sell-side
2007
Lantibio, Inc.
(North Carolina, USA)
eine VC-finanzierte Biotech-Enwicklungsgesellschaft
schliesst einen Lizenz- und Herstellungs-Vertrag für VISMED® im US-Markt ab mit
TRB Chemedica
(Vouvry, Schweiz)
einer eigentümergeführten pharmazeutischen Entwicklungsgesellschaft mit über 20 Jahren Erfahrung in F&E und Vermarktung von Nischenprodukten
Strategic Partnering
2006
L. & C. Steinmüller GmbH
(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an
Kubota Corporation
(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1998
L. & C. Steinmüller GmbH
(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an
Babcock-Hitachi K.K
(Tokio, Japan)
Strategic Partnering
1998
L. & C. Steinmüller GmbH
(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an
Unitika Ltd.
(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1997
Küttner GmbH & Co KG
(Essen, Deutschland)
ein weltweit tätiger Anlagenbauer
kauft eine Mehrheitsbeteiligung an
CTU - Konzepte Technik Umwelt AG
(Winterthur, Schweiz)
einer Engineeringfirma im Bereich thermische Abfallverwertung, Luftreinhaltung und Energieerzeugung aus Biomasse
M&A Sell-side
2009
Krupp Uhde GmbH
(Dortmund, Deutschland)
schliesst eine umfassende Lizenz-Kooperation für die HTW-Vergasungs-Technik ab mit
Sumitomo Heavy Industries, Ltd.
(Tokio, Japan)
Strategic Partnering
1998
Koller AG
(Thalwil, Schweiz)
verkauft in einem Asset Deal den Geschäftsteil konventionelles Verbrauchsmaterial für die graphische Industrie an die
OFS AG / Printos-Gruppe
(Pfaffnau/Rotkreuz, Schweiz)
M&A Sell-side
2001
Kobelco Eco-Solution Company, Ltd.
(Kobe, Japan)
eine führende Anbieterin von Umwelt-Technologien und Tochtergesellschaft der Kobe Steel Gruppe
unterzeichnet eine Vereinbarung zur gemeinsamen Vermarktung von Kobelcos Vergasungstechnologie in Europa mit
CB&I Lummus
(Den Haag, NL)
einer Tochtergesellschaft der im Bereich Energie-Infrastruktur-Projekte weltweit tätigen CB&I
Strategic Partnering
2009
Kaladent AG
(St. Gallen, Schweiz)
der führende Dentaldienstleister im Schweizer Markt
kauft in einem Asset Deal die Aktivitäten der
UNOR AG
(Schlieren, Schweiz)
einem führenden Dienstleister im Bereich von Dental-Labor-Produkten
M&A Buy-Side
2007
Johnson & Johnson (Schweiz) AG
(Schlieren, Schweiz)
kauft in einem Asset Deal das Geschäft mit ästhetischen Spezialprodukten
Lenoir System AG
(Horgen, Schweiz)
dem langjährigen exklusiven Vertreter der amerikanische Mentor Corporation Produkte in der Schweiz
M&A Sell-side
2010
Jelmoli Holding AG
(Zürich, Schweiz)
beteiligt sich mittels Kapitalerhöhung an der führenden IT-Dienstleisterin für Adressmanagement und Kreditschutz
IQA Innovation und Qualität in der Administration AG
(Küsnacht, Schweiz)
Financing
2000
Jelmoli Holding AG
(Zürich, Schweiz)
kauft eine Mehrheit an
Portable Shop Schweiz AG
(Feldmeilen, Schweiz)
der führenden Anbieterin für digitale Geräte im Business- und Heimbereich in der Schweiz
M&A Sell-side
1998
Japanische Gruppe
kauft Lizenz zur Methanproduktion aus Bio-Abfall von
Schwarting-Uhde GmbH
(Flensburg, Deutschland)
Strategic Partnering
1997
Japanische Gruppe
kauft Lizenz für KOMPOGAS-Technologie zur Methanproduktion aus Bio-Abfall von
Bühler AG
(Uzwil, Schweiz)
Strategic Partnering
1997
Hugo Petersen
(Wiesbaden, Deutschland)
lizensiert Aktivkoks-Festbett-Technologie an eine
Gruppe von Lizenznehmern
(Japan)
Strategic Partnering
1998
Hugo Petersen
(Wiesbaden, Deutschland)
lizensiert Aktivkoks-Festbett-Technologie an eine
Gruppe von Lizenznehmern
(Japan)
Strategic Partnering
1997
HTP Investments b.v.
(Venlo, Holland)
eine private Holländische Beteiligungsgesellschaft
verkauft 100% der Anteile von Standardkessel Power Systems Holding GmbH (inkl. ihre operativen Gesellschaften) an ein
MBO-Team unterstützt von einem privaten Belgischen Partner
M&A Sell-side
2007
Häuselmann Holding AG
(Dietlikon, Schweiz)
eine führende Grosshändlerin für Halbfabrikate aus Aluminium, Buntmetallen und rostbeständigem Stahl
verkauft 100% der
Schneto AG
(Bennwil, Schweiz)
einem Décolletage-Betrieb
M&A Sell-side
2006
Gütermann AG
(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt den Nähfadenbereich der
Zwicky & Co. AG
(Wallisellen, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000
Gütermann AG
(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt
Bastel Müller AG
(Niederwangen, Schweiz)
die führende Bastelartikel-Grosshändlerin in der Schweiz
M&A Buy-Side
1999
Gütermann AG
(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt die Mehrheit von
Raab Karcher Creative Hobbies
(Lichtenfels, Deutschland)
die führende Bastelartikel-Grosshändlerin in Deutschland
M&A Buy-Side
1999
Global Plasma Solutions SA
(Neuchâtel, Schweiz)
eine führende Spezialistin im Bereich von Plasma-Behandlungen unter atmosphärischen Druck
erhöht ihr Aktienkapital durch die Ausgabe neuer Aktien an
Privatinvestoren
Financing
2004
Glatz AG
(Frauenfeld, Schweiz)
verkauft die
Glatz Pionier AG
(Frauenfeld, Schweiz)
eine führende Anbieterin im Bereich Schwimmbadabdeckungen
und -zubehör
und -zubehör
M&A Sell-side
2004
Ganes Chemicals Inc.
(Pennsville, USA)
eine Tochtergesellschaft der Siegfried AG (Zofingen, Schweiz)
verkauft
Chemiproduktion in Carlstadt
(New Jersey, USA)
M&A Sell-side
2000
Fuji Seal International, Inc.
(Osaka, Japan)
ein internationaler Marktführer im Bereich von Verpackungssystemen mit Sleeves, Selbstklebe- und Inmould-Etiketten
kauft 100% der Anteile von
Pago Holding AG
(Grabs, Schweiz)
einer führenden Europäischen Herstellerin von Selbstklebe-Etiketten und Etikettierungssystemen
M&A Sell-side
2012
finnova AG Bankware
(Lenzburg, Schweiz)
vereinbart eine enge Zusammenarbeit im Bereich Gesamtlösungen für Privatbanken mit
Sobaco Solutions AG
(Zürich, Schweiz)
Strategic Partnering
2008
Exus Energy Ltd.
(Londonderry, Nordirland)
eine Technologiefirma für erneuerbare Energie
schliesst den ersten grossen Lizenzvertrag für ihre patentiere KC®-Vergasungstechnologie ab mit
Tsukishima Kikai Co., Ltd. (TSK)
(Tokio, Japan)
einem grossen Japanischen Industrie-Unternehmen
Strategic Partnering
2004
E-Plus Service GmbH & Co. KG
(Potsdam, Deutschland)
ein führender Deutscher Telekom-Anbieter
übernimmt die verbleibenden 10% der
Simyo GmbH
(Springe, Deutschland)
des ersten und führenden Mobilfunk-Discounters in Deutschland
M&A Buy-Side
2007
E-Plus Service GmbH & Co. KG
(Potsdam, Deutschland)
ein führender deutscher Telekom-Anbieter
und ein Unternehmerteam um Geschäftsführer Rolf Hansen
und ein Unternehmerteam um Geschäftsführer Rolf Hansen
gründen unter dem Namen
Simyo GmbH
(Springe, Deutschland)
ein Joint-Venture für den webbasierten Vertrieb eines SIM-card-only Angebots für den Deutschen Markt
M&A Sell-side
2005
H. Erne Metallbau AG
(Leuggern, Schweiz)
schliesst eine exklusive Zusammenarbeit für den Service von Abfallkraftwerken ab mit
Martin GmbH
(München, Deutschland)
Strategic Partnering
2002
Emch+Berger AG
(Zürich, Schweiz)
ein führendes Unternehmen für Ingenieurwesen, Planung, Beratung und Expertisen in der Schweiz
kauft im Rahmen einer mehrstufigen Nachfolgeregelung 100% der Aktien der
Heyer Kaufmann Partner Bauingenieure AG
(Zürich und Baden, Schweiz)
einem bedeutenden Bauingenieurbüro
M&A Sell-side
2010
Diva AG
(Zürich, Schweiz)
ein stark wachsendes Unternehmen im Bereich Video-on-Demand
hat erfolgreich die Erstrunden-Finanzierung abgeschlossen mit einer
Schweizer Investorengruppe
Financing
2008
Die Schunk Gruppe
(Deutschland)
übernimmt im Rahmen einer Nachfolgeregelung 100% der Aktien von
Gressel AG
(Aadorf, Schweiz)
eine seit über 90 Jahren führende Anbieterin von Spanntechnik mit rund 60 qualifizierten Mitarbeitern
M&A Sell-side
2014
Deutsche Post Ventures GmbH
(Bonn, Deutschland)
beteiligt sich mittels Kapitalerhöhung an der führenden IT-Dienstleisterin für Adressmanagement und Kreditschutz
IQA Innovation und Qualität in der Administration AG
(Küsnacht, Schweiz)
M&A Sell-side
2001
Der Bereich Elektronik von Mettler Toledo GmbH
(Nänikon, Schweiz)
übernimmt die
Elektronikproduktion von Sulzer Electronics AG
(Oberwinterthur, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000
CVC Capital Partners Ltd. (UK), Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR) und Oranje-Nassau Groep (NL)
eine internationale Buyout-Gruppe
kauft für EUR 1.4 Mrd.
Holding AVR Bedrijven
(Rotterdam, Holland)
die grösste holländische Abfallentsorgerin und Besitzerin von 3 grossen Müllkraftwerken mit EUR 500 Mio. Umsatz und über 2000 Mitarbeitern
M&A Sell-side
2006
CPH Chemie+Papier Holding AG
(Perlen, Schweiz)
eine Schweizer Industriegruppe mit internationalen Aktivitäten in Chemie, Papier und Verpackung
verkauft CU Chemie Uetikon GmbH an
Barclays Private Equity
(Zürich, Schweiz)
einem erfahreneren Eigenkapitalgeber
M&A Sell-side
2011
Cellwar AG
(Zollikofen, Schweiz)
verkauft das Geschäftsfeld geschweisste Büroartikel an die
Frelaplast AG
(Köniz, Schweiz)
M&A Sell-side
2003
Buchzentrum AG
(Hägendorf, Schweiz)
das führende Dienstleistungsunternehmen für den Schweizer Buchhandel
kauft 34% der Aktien von
Photoglob AG
(Zürich, Switzerland)
dem grössten Produzenten und Distributor von Post- und Grusskarten in der Schweiz
M&A Buy-Side
2015
Bucher Industries AG
(Niederweningen, Schweiz)
ein börsenkotiertes Unternehmen mit CHF 1.4 Mrd. Umsatz (SIX: BUCN)
verkauft das Geschäft mit Mehrzweckfahrzeugen
Bucher Schörling Italia S.p.A
einer Gruppe von Italienischen Investoren mit viel Erfahrung und Synergien im Fahrzeugbau
M&A Sell-side
2006
Axpo Holding AG
(Baden, Schweiz)
das grösste Schweizer Energieunternehmen
kauft in einem ersten Schritt 49% der
Kompogas Gruppe
(Glattbrugg, Schweiz)
der führenden europäischen Lieferantin, Eigentümerin und Betreiberin von Biogas-Kraftwerken basierend auf Vergärung von Bio-Abfallstoffen
M&A Sell-side
2006
Aurelius AG
(München, Deutschland)
ein börsenkotiertes Beteiligungsunternehmen
kauft 100% der Anteile von KWE Stahl- und Industriebau GmbH & Co. KG (einer spezialisierten Stahlbaudienstleisterin, insb. für die Chemie- und Kraftwerkindustrie) von
Bauwens Real Estate Group
(Köln, Deutschland)
M&A Buy-Side
2006
Arvato Mobile GmbH
(Hamburg, Deutschland)
eine Tochtergesellschaft der Bertelsmann AG
(Gütersloh, Deutschland)
(Gütersloh, Deutschland)
kauft die Mehrheit an der
Movota Ltd.
(Oxford, United Kingdom)
einem innovativen Unternehmen im Bereich der Nutzung von Mobiltelefonie zur Teilnahme an TV-Shows und sonstigen TV-Veranstaltungen
M&A Sell-side
2005
Apotheke »Zur Rose« AG
(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt 100% der Aktien der Ärtztelieferantin
Neue Kloster Apotheke AG
(Muri, Schweiz)
M&A Buy-Side
2001
Apotheke »Zur Rose« AG
(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt die Mehrheit der Ärtztelieferantin
Ogera AG
(Dietikon, Schweiz)
M&A Buy-Side
2001
Apotheke »Zur Rose« AG
(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt 50% der Aktien der
Helvepharm AG
(Frauenfeld, Schweiz)
eine Schweizer Generika-Herstellerin
M&A Buy-Side
2000
Apotheke »Zur Rose« AG
(Frauenfeld, Schweiz)
tritt in ein 50:50-Joint Venture ein mit
Polymed Medical Center AG
(Glattbrugg, Schweiz)
Strategic Partnering
1999
Andreas Messerli AG
(Wetzikon, Schweiz)
einer der 5 grössten Messebauer in Europa
kauft eine Mehrheit an
Retailpartners AG
(Zürich, Schweiz)
einem integrierter Full Service Provider für Schweizer Retailer
M&A Sell-side
2006
Amari Metals Europe Ltd.
(Northbrook, Illinois, USA)
ein international tätiger Metall-Grosshändler
kauft 100% der Anteile der
Häuselmann-Gruppe
(Dietlikon, Schweiz)
einer international tätigen Metall-Grosshändlerin für Metall-Halbfabrikate, Bleche, Platten, Stangen und Profile aus Aluminium, Buntmetallen und rostbeständigem Stahl
M&A Sell-side
2007
Inova Management AG
(Wollerau, Schweiz)
ein Schweizer Beratungsunternehmen im Bereich Supply Chain Management
schliesst sich zusammen mit
Staufen AG Schweiz
(Schweiz)
einem internationalen Beratungsunternehmen mit führender Position im Bereich Lean Management
Strategic Partnering
2017
Strategischer Investor
(Deutschland)
beteiligt sich an einer Finanzierungsrunde für
Reebate GmbH
(Bodman-Ludwigshafen, Deutschland)
einem Start-up, das eine neuartige Cash-back App entwickelt und auf den Markt gebracht hat
Financing
2016
Start-up im Bereich Sonnenbrillen
< CHF 1 Mio. Umsatz / < 10 Mitarbeiter
- Überarbeitung des Business Planes
- Erstellung der Grundlagen für die Finanzierung des Start-ups
- Erarbeitung einer Marketing- und Vertriebs-Strategie für den Markteinstieg
Management Consulting
2016
International tätiger Automations-Konzern
CHF 400 Mio. Umsatz / 1800 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer Gruppen-Strategie für mit einem 5-Jahres-Horizont
- Segmentierung des Firmen-Portfolios der Gruppe in strategische Geschäftsfelder
- Überprüfung und Bewertung des Firmen-Portfolios im Hinblick auf mögliche Veräusserungen
Management Consulting
2016
International tätige Industrie-Gruppe
CHF 150 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer Akquisitions-Strategie für Asien als Entscheidungsgrundlage für die Gruppenleitung
- Evaluation und Bewertung verschiedener Übernahme-Targets
Management Consulting
2016
International tätige Industrie-Gruppe
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Ausarbeitung von Ausstiegs-Szenarien im Hinblick auf die Schliessung eines Industrie-Standorts
- Unterstützung der Divisions-Leitung bei der Umsetzung der Standort-Schliessung
- Begleitung des Transfers der Geschäftsaktivitäten
Management Consulting
2016 / 2017
National tätige Retail-Gruppe
CHF 10 Mio. Umsatz / 60 Mitarbeiter
- Erarbeitung eines Restrukturierungs-Planes zur Verbesserung der Ertragslage
- Umsetzung von Standort-Schliessungen und -Optimierungen
- Optimierung der Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette
Management Consulting
2015
Schweizer Marktführer für flexible Verpackungen
CHF 120 Mio. Umsatz / 350 Mitarbeiter
- Sofortmassnahmen zur Restrukturierung
- Erarbeitung eines Restrukturierungs-Konzepts
- Ansprache möglicher strategischer und finanzieller Partner
Management Consulting
2015