Management Consulting
Turnaround einer international tätigen Transport-Gruppe
Eine führende Schweizer Unternehmensgruppe im Bereich Logistik und Transport verfügt über ein international geprägtes Geschäft mit zahlreichen operativen Gesellschaften im Ausland. Das Unternehmen ist durch den Anstieg der Rohstoffpreise, erhöhtem Wettbewerbsdruck und der Aufwertung des Schweizer Frankens in eine Schieflage geraten. Es soll eine vertiefte Analyse der Geschäftstätigkeit, der Märkte und der Finanzlage durchgeführt werden, um den Turnaround sicherzustellen.
Projektinhalt:
- Effizienzsteigerung durch Erhöhung der Auslastung von Personal- und Kapitalressourcen
- Verbesserung der Rentabilität des Produktmixes durch Priorisierung von Produkten mit hoher Marge
- Neutralisierung des Währungsrisikos durch Natürliches Hedging und den Einsatz von Sicherungsinstrumenten
- Verkauf von notleidenden und nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten
- Steigerung des Kapitalumschlags-Häufigkeit durch Optimierung des Umlaufvermögens
Branche:
- Logistik und Transport
Ergebnisse und Mehrwert:
- Wiederherstellung einer starken Wettbewerbsposition auf dem Markt
- Deutliche Verbesserung der EBITDA- und ROCE-Performance
- Aufrechterhaltung der hohen Servicequalität für die Kunden während des gesamten Prozesses
Geografie:
- Schweiz
- Europa
- Rest der Welt