Management Consulting
Einsatz eines Part-time / Virtual CFO zur Wachstumsunterstützung
Ein Schweizer Start-up in der Uhrenindustrie mit starkem Wachstumspotenzial hat seine Ressourcen hauptsächlich auf das Produktdesign und den Aufbau der Marketing-, Fertigungs- und Supply Chain-Aktivitäten konzentriert. Die Buchhaltungsfunktion wurde ausgelagert, und das Unternehmen verfügte nicht über die zeitlichen und finanziellen Ressourcen, um eine starke eigene Finanzfunktion aufzubauen. Deshalb hat sich das Unternehmen entschieden, einen Part-time / Virtual CFO als wirtschaftlich sinnvolle Lösung zum Aufbau der Finanzfunktion und zur Umsetzung der strategischen Wachstumsziele zu engagieren.
Projektinhalt:
- Diagnose der finanziellen Führung und Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
- Implementierung eines Cashflow-Reporting und -Forecast Prozesses
- Implementierung einer Management Accounting Berichterstattung
- Überprüfung der Struktur des Umlaufvermögens und Reduktion der Kapitalbindung
- Erstellung von Businessplan, Equity Story und Marketingunterlagen für die Wachstumsfinanzierung
Branche:
- Uhrenindustrie
Ergebnisse und Mehrwert:
- Implementierung eines Cashflow-Prognose-Systems und verbesserte Planung von Geschäftszyklen
- Effizientere Ressourcen-Allokation durch transparente Darstellung der Produktprofitabilität
- Vertrauensbasis für Stakeholder durch Implementierung einer professionellen Finanzfunktion
- Erfolgreiche Beschaffung des erforderlichen Wachstumskapitals
Geografie:
- Schweiz