Conseil en gestion
Un CFO à temps partiel / virtuel permet la croissance d’une jeune entreprise
Une scale-up suisse de l’industrie horlogère à fort potentiel de croissance a principalement concentré ses ressources dans la conception de ses produits et dans la construction des activités de marketing, de fabrication et de supply chain. La fonction comptable était externalisée et l’entreprise n’avait ni le temps ni les ressources suffisantes pour développer une fonction financière solide et dédiée. La société a décidé de contracter un directeur financier à temps partiel / virtuel, solution économiquement viable pour développer la fonction financière et permettre la mise en œuvre de ses objectifs de croissance stratégiques.
Portée du projet :
- Diagnostic de l’état actuel de la fonction finance et identification des axes d’amélioration
- Mise en place du reporting et des prévisions de trésorerie, et identification des besoins de financement
- Mise en place de reporting d’informations de comptabilité de gestion en appui à la prise de décision stratégique
- Revue des positions du fonds de roulement, et identification des améliorations pour libérer le capital et faciliter la croissance
- Création du business plan, de l’equity story et de la documentation marketing pour lever le capital de croissance requis
Industrie :
- Industrie horlogère
Résultats et valeur ajoutée :
- Mise en place d’une prévision de trésorerie fiable assurant une bonne planification de la prochaine haute saison
- Le reporting de rentabilité des produits a soutenu la décision de la direction de concentrer ses ressources sur les produits générateurs de valeur ajoutée, améliorant ainsi l’EBITDA
- La mise en place d’une fonction finance professionnelle a augmenté la confiance envers ses parties prenantes
- Levée réussie du capital de croissance requis
Localisation :
- Suisse