CONSEIL EN FUSIONS ET ACQUISITIONS

Intégration post-fusion de deux sociétés internationales

 

Deux des principales sociétés cotées mondiales de l’industrie automobile ont décidé de fusionner. Étant donné que les deux groupes ont leurs propres sociétés opérationnelles en Suisse, celles-ci ont dû être fusionnées dans le cadre des nouvelles directives du Groupe relatives à l’intégration post-fusion. Dans le cadre d’un plan d’intégration global, la fusion doit être mise en œuvre de manière opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Portée du projet :

  • Préparation d’un plan d’intégration global pour les activités suisses
  • Mise en place d’une organisation de gestion de projet tout au long de la chaîne de valeur avec 15 équipes
  • Supervision et accompagnement des équipes projet individuelles dans le développement de solutions
  • Mise en place d’un système de contrôle de projet pour assurer la mise en œuvre des mesures adoptées

Industrie :

  • Industrie automobile

Résultats et valeur ajoutée :

  • Exécution opérationnelle réussie et dans les délais du projet de fusion
  • Réalisation de synergies importantes dans l’organisation fusionnée
  • Respect des délais, des exigences financières et opérationnelles du projet dans le cadre du processus d’intégration

Région :

  • Suisse

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