CONSEIL EN FUSIONS ET ACQUISITIONS
Cession d’une filiale d’un groupe d’ingénierie mécanique
Un groupe suisse d’ingénierie mécanique détenait une filiale fabriquant certains composants pour ses propres machines industrielles. En raison de la part croissante de clients tiers de cette filiale, il a été décidé de la séparer du groupe et de la céder.
Portée du projet :
- Prise en charge de la gestion de projet tout au long du processus de vente
- Clarification des dépendances fonctionnelles (IT, Admin) entre groupe et objet de vente
- Préparation de la documentation commerciale et de la data room virtuelle
- Recherche et prise de contact d’acheteurs potentiels internationaux
- Accompagnement des présentations de la direction et du processus de due diligence
- Accompagnement des négociations contractuelles avec les acheteurs potentiels
Industrie:
- Génie mécanique
Résultats et valeur ajoutée :
- Réussir le processus de vente
- Identification d’un candidat Management Buy-In avec une expérience du secteur en tant qu’investisseur financier
- Optimisation du prix de vente par la mise en place d’un processus concurrentiel
- Négociation d’un contrat d’achat et de gestion à des conditions avantageuses
- Conclusion rapide (6 mois) de l’ensemble du processus de vente
Région:
- Suisse
- République Tchèque