novembre 2020

Nouvel instrument pour le contrôle de la croissance

Ramus & Company a développé avec Input Consulting un check-up systématique pour déterminer la situation actuelle de l’entreprise en matière de croissanceGrâce à une approche efficace et bien fondée, cet outil innovant permet à toute entreprise d’identifier son potentiel essentiel et ses champs d’action pour sa croissance future.

 

La croissance est un thème stratégique central pour les activités entrepreneuriales. Tôt ou tard, chaque entreprise est confrontée à la question stratégique de savoir comment et dans quels domaines une croissance rentable peut être réalisée. La croissance organique ou externe est souvent un levier beaucoup plus efficace que d’autres mesures opérationnelles lorsqu’il s’agit d’améliorer les performances d’une organisation.

Les facteurs externes et internes jouent un rôle dans l’évaluation et la génération de la croissance. La dynamique de croissance varie fortement selon les secteurs. En particulier, les évolutions cycliques et les poussées de croissance peuvent affecter l’ensemble du secteur. Outre les influences externes, principalement liées au marché, il existe également des facteurs internes qui stimulent ou freinent la croissance d’une entreprise.

Une approche clairement structurée et systématique est nécessaire pour déterminer la situation actuelle et identifier le potentiel de croissance des entreprises. Une telle méthodologie peut être utilisée pour analyser un large éventail de questions relatives à la croissance et pour en déduire des champs d’action. Cela va d’une évaluation générale de la situation actuelle aux meilleures pratiques dans des aspects individuels, tels que l’identification et l’activation des moteurs de croissance. Dans ce but, Ramus & Company et Input Consulting ont développé un check-up de la croissance, qui analyse le sujet de la croissance de manière structurée selon cinq domaines.

 

Chacun de ces domaines est analysé et évalué en abordant 4 à 5 questions chacun. Il en résulte un total de 23 dimensions, pour lesquelles Ramus & Company et Input Consulting ont chacun défini une meilleure pratique basée sur leurs nombreuses années d’expérience de projets. Le check-up développé est idéal pour une évaluation simple, rapide et pourtant bien fondée de la dynamique et du potentiel de croissance d’une entreprise.

Grâce aux 23 dimensions du cadre, une enquête en ligne peut être utilisée pour classer le statut d’une entreprise par rapport à la meilleure pratique respective. En interrogeant plusieurs responsables et employés, il est possible d’obtenir un enregistrement différencié de l’état actuel de l’entreprise selon plusieurs perspectives pertinentes.

En fonction de la portée souhaitée du service, l’enquête en ligne peut être complétée par des entretiens personnels. Ainsi, les premiers résultats de l’enquête peuvent être approfondis, d’autres thèmes peuvent être abordés et les hypothèses de l’enquête en ligne peuvent être développées. Les champs d’action spécifiques à l’entreprise sont ensuite classés par ordre de priorité dans un atelier commun. Sur cette base, l’entreprise peut élaborer et mettre en œuvre des mesures appropriées.

Advantages pour les entreprises

  1. Le check-up donne aux entreprises l’opportunité de démontrer systématiquement leur positionnement vers les meilleures pratiques.
  2. Le check-up couvre des sujets importants tels que la pondération de la croissance organique et inorganique ainsi que l’identification des moteurs de croissance.
  3. Les domaines d’action immédiate sont identifiés et constituent la base d’une croissance plus rapide et plus large.

À propos de Ramus & Company et d’Input Consulting

Ramus & Company est un cabinet de conseil en gestion actif dans les domaines du conseil en fusions et acquisitions, du financement par capitaux propres et par emprunt et du conseil en gestion. Ramus & Company opère avec succès sur le marché depuis 1993 avec une équipe interdisciplinaire et expérimentée de partenaires. Les partenaires de Ramus & Company ont déjà mis en œuvre et accompagné avec succès plus de 250 projets de conseil et transactions.

Depuis 49 ans, Input Consulting est l’une des principales boutiques de conseil en Suisse pour les projets de croissance dans les domaines de la transformation des entreprises, de la performance du marché et de la performance des entreprises. Elle se concentre sur des processus de conseil uniques qui, par l’innovation et la co-création, conduisent à des résultats sur mesure et rapidement réalisables.

 

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