deenfr

References

The partners of Ramus & Company have completed more than 250 domestic and international projects, in a broad range of sectors. The following overview provides insight into our diverse advisory activities.

We would be pleased to give you further information and additional references in a personal meeting.

Reset

SOEDER AG

(Zurich, Switzerland)
a Swiss leading natural care brand
obtains growth capital from

Georges Kern

(Switzerland)
Private investor and CEO of Breitling
Financing
2024

Soleal Unternehmerkapital AG

(Switzerland)
a private equity investment firm with many years of experience in the acquisition, development, consolidation and internationalization of SMEs
acquires

Hagmann Tec AG

(Switzerland)
a leading provider of thermoforming packaging solutions for the medtech and watchmaking industries
M&A Buy-Side
2024

Healthcare Holding Schweiz AG

(Switzerland)
a Swiss Medtech distribution and services group managed by Winterberg Group
acquires

MCM Medsys AG

(Switzerland)
a leading wholesaler of medical devices for Swiss healthcare providers
M&A Sell-side
2024

Real estate investors

(Switzerland)
acquire

Production & administration building and land plots

(Alpnach, Switzerland)
M&A Sell-side
2024

W4 Group

(Baden, Switzerland)
an internationally active agency for marketing and digitalization
acquires in an asset deal

medinside.ch

(Winterthur, Switzerland)
the leading online platform for the Swiss healthcare industry
M&A Buy-Side
2024

Private Investors

(Switzerland)
invest in

DHP Technology AG

(Zizers, Switzerland)
a leading manufacturer of innovative solar folding roofs
M&A Sell-side
2023

Enz Group AG

(Giswil, Switzerland)
a group of companies active in the fields of horticulture, natural stone, landscape planning and civil engineering
acquires 100% of the shares of

Gartenbau Demont AG

(Davos, Switzerland)
a leading local horticultural company
M&A Buy-Side
2023

Enz Group AG

(Giswil, Switzerland)
a group of companies active in the fields of horticulture, natural stone, landscape planning and civil engineering
acquires 100% of the shares of

AMAR Garten- und Landschaftspflege AG

(Rothenbrunnen, Switzerland)
a leading local horticultural company
M&A Buy-Side
2023

Winterberg Group AG

(Baar, Switzerland)
a Swiss Family Office
acquires100% of the shares of

Mikrona Group AG

(Schlieren, Switzerland)
a Swiss manufacturer and distributor of orthodontic and dental products
M&A Sell-side
2023

wps4digital AG

(Baden, Switzerland)
a leading provider in the field of product communication
takes over the business activities of

WPS medienservice AG

(Windisch, Switzerland)
a former Swiss product communication agency
M&A Buy-Side
2023

SHS Beteiligungsgesellschaft

(Tübingen, Germany)
an investment company focusing on life science and medtech industries
acquires 80% of the shares of

Essert GmbH

(Bruchsal, Germany)
a provider of robotics and automation solutions
M&A Sell-side
2023

MBI Investor

(Switzerland)
acquires 100% of the shares of

GHA Glashandel Alpnach AG

(Alpnach, Switzerland)
a leading wholesaler of machine-made glassware
M&A Sell-side
2023

GGW Group

(Hamburg, Germany)
a leading insurance broker group
acquires 100% of the shares of

InvestSuisse AG

(Zurich, Switzerland)
a successful independent insurance broker
M&A Sell-side
2023

MBO-Team

(Switzerland)
consisting of three management executives
acquires 100% of the shares of

i.I.team ag

(Rotkreuz, Switzerland)
a leading Swiss provider of financial services for private individuals
M&A Buy-Side
2023

Sanwa Holdings

(Osaka, Japan)
a leading supplier and manufacturer of industrial and fire protection roller shutters
acquires 100% of the shares of

AUB Limited

(Hong Kong)
a specialised provider of turnkey door access solutions
M&A Sell-side
2022

Swiss Investors

(Switzerland)
participate with CHF 2.25 million in the form of convertible loans in

TONI Digital Insurance Solutions AG

(Zurich, Switzerland)
an independent Insurance-as-a-Service platform offering "white label" insurance products on a proprietary IT platform to established distribution channels
Financing
2022

GarLa Group

(Freienbach, Switzerland)
a platform in the gardening and landscaping sector from Ufenau Capital Partners
acquires 100% of the shares of

Enz Group AG

(Giswil, Switzerland)
a group of companies active in the fields of horticulture, natural stone, landscape planning and civil engineering
M&A Sell-side
2022

W4 Holding AG

(Baden, Switzerland)
an innovative provider in the field of digital marketing & marketing automation
acquires 100% of the shares of

dr-ouwerkerk ag

(Baar, Switzerland)
a leading marketing and communications provider in the healthcare sector
M&A Buy-Side
2022

Sanitas Troesch AG

(Bern, Switzerland)
the Swiss market leader in the bathroom and kitchen sectors
joins forces with

Fischer AG Kitchens & Household Appliances

(Lucerne, Switzerland)
a local supplier of kitchens and household appliances
M&A Buy-Side
2022

Management Team

acquires

Paicolex Management Trust AG

(Küsnacht, Zurich)
a family office and trust service provider previously owned by the international law firm Bryan Cave Leighton Paisner
M&A Buy-Side
2021

SwissCommerce

(Langenthal, Switzerland)
a developer and operator of e-commerce platforms
launches a joint venture with

Piemontana Holding

(Zurich, Switzerland)
a holding company with investments in health technology
Strategic Partnering
2021

Thommen-Furler Group

(Rüti bei Büren, Switzerland)
a distributor in the chemicals sector with activities in recycling and waste disposal
acquires 100% of the shares of

ERNE surface AG

(Dällikon, Switzerland)
a trading and service company active in surface treatment, chemistry and plant engineering
M&A Sell-side
2021

Family Trust Investor FTI GmbH

(Munich, Germany)
an investment holding company managed by entrepreneurs
acquires 100% of the shares of

Global Sourcing Services AG

(Sirnach, Switzerland / Shanghai, China)
a production service provider and global sourcing expert
M&A Sell-side
2021

Studerus AG

(Schwerzenbach, Switzerland)
a value-added distributor in the field of network and communication technologies
acquires 100% of the shares of

Altreda AG

(Schlieren, Switzerland)
a supplier of professional radio equipment to specialist dealers and wholesalers in the security and communications industry
M&A Sell-side
2021

Internationaler Vermögensverwalter

  • Analyse der bestehenden Prozesslandschaft entlang der Customer Value Chain
  • Aufzeigen der Lücken zwischen dokumentierten Prozessabläufen und tatsächlich in der Organisation implementierten Prozessen
  • Dokumentation, Analyse und Optimierung der bestehenden Business-Prozesse mit Unterstützung der Fachverantwortlichen
  • Definition und Dokumentation der regulatorisch notwendigen Kontroll-Prozesse für die überarbeiteten Business-Prozesse
Management Consulting
2020

TECHEX Handels AG

(Wil, Switzerland)
a provider of assemblies and single parts in pneumatics and automation
sells its activities in an asset deal to

UNIPROD AG

(Steinhausen, Switzerland)
a manufacturer of high-quality assemblies and customer-specific solutions
M&A Sell-side
2020

Internationally active software company

(DACH region)
  • Preparation of a company documentation
  • Research and contacting of possible international cooperation partners
  • Initiation and support in dialogues with suitable cooperation partners
  • Analysis of strategic rationales and synergy potentials from the client's point of view
Management Consulting
2020

Specialized Asset Management Company

(Switzerland)
  • Coordination of management buy-in talks and negotiations
  • Review and finalization of the medium-term business plan
  • Preparation of an objective company valuation
  • Development of a suitable deal structure and preparation of a term sheet
Management Consulting
2020

Swiss Investors

(Switzerland)
participate in a CHF 20m capital increase of

CUTISS AG

(Zurich, Switzerland)
a life science start-up that has developed an automate-produced, personalized skin tissue therapy
Financing
2020

American producer of pet food

(USA)
USD 150m Turnover
  • Identification of market potentials, trend analysis and consumer habits
  • Expansion strategies for a successful market entry to Europe
  • Design of portfolio and distribution strategies as well as analyses of potential
  • Coordination of stakeholders and harmonisation of multicultural interests
Management Consulting
2020

Internationally active producer and distributor of pet food

(Switzerland)
EUR 80m Turnover
  • Development of strategic action alternatives for continuous growth within the framework of the company's superior foundation
  • Securing of the innovation pipeline and structuring of the brand and product portfolio
  • Preparation of decision criteria for profitable customer management and profitable growth
  • Design of marketing and sales activities to promote sales
Management Consulting
2020

International private bank

(Switzerland)
CHF 180m Turnover / 900 Employees
  • Overall project management for the implementation of FIDLEG requirements at several locations
  • Coordination of various sub-projects with the involvement of the IT and other internal departments
  • Preparation of decision criteria for the Steering Committee
  • Ongoing project planning and controlling
Management Consulting
2019

International cargo monitoring service provider

(Switzerland)
CHF 3m Turnover / 30 Employees
  • Buildup of the finance function and implementation of reporting, controlling and planning processes
  • Strategic support by translating the business strategy into a financial plan,
  • Application of short term cash flow forecasting and working capital management processes
  • Support of the management during the capital raise and due diligence processes
Management Consulting
2020

Swiss Industrial Group

(Switzerland)
CHF 500m Turnover / 1000 Employees
  • Strategy check-up of all business units within a division
  • Various business unit portfolio analyses (market attractiveness, growth potential, etc.)
  • Development of action alternatives for business units
Management Consulting
2020

Swiss Family Office

(Zurich, Switzerland)
participates in a CHF 2m financing round of

ALAYA SA

(Gland, Switzerland)
a leading software-as-a-service provider of an employee social engagement platform
Financing
2020

Diabrasive AG

(Neftenbach, Switzerland)
a holding company specializing in surface technology
acquires 25% of the shares of

Diamant Weber AG

(Winterthur, Switzerland)
a leading Swiss supplier of diamond and CBN grinding technology
M&A Sell-side
2020

Diabrasive AG

(Neftenbach, Switzerland)
a holding company specializing in surface technology
acquires 25% of the shares of

Ziegler & Cie AG

(Winterthur, Switzerland)
a leading Swiss supplier of grinding, drilling and milling technology
M&A Sell-side
2020

Halder Beteiligungsberatung GmbH

(Frankfurt a.M., Germany)
a private equity company specialised in the development of SMEs
acquires 100% of the shares of

Sirag AG

(Steinhausen, Switzerland)
a leading supplier of assembly groups and components in the fields of pneumatics, control and automation
M&A Sell-side
2020

Halder Beteiligungsberatung GmbH

(Frankfurt a.M., Germany)
a private equity company specialised in the development of SMEs
acquires 100% of the shares of

Univer AG

(Steinhausen, Switzerland)
a leading supplier of assembly groups and components in the fields of automation, air processing and measurement technology
M&A Sell-side
2020

Halder Beteiligungsberatung GmbH

(Frankfurt a.M., Germany)
a private equity company specialised in the development of SMEs
acquires 100% of the shares of

Uniprod AG

(Steinhausen, Switzerland)
a manufacturer of high-quality assembly groups and customer-specific solutions
M&A Sell-side
2020

Halder Beteiligungsberatung GmbH

(Frankfurt a.M., Deutschland)
ein auf die Weiterentwicklung von KMU spezialisiertes Private Equity Unternehmen
übernimmt 100% der Aktien von

Sirag AG

(Steinhausen, Schweiz)
ein führender Anbieter von Baugruppen und Komponenten in den Bereichen Pneumatik, Steuerung und Automation
M&A Sell-side
2020

Halder Beteiligungsberatung GmbH

(Frankfurt a.M., Deutschland)
ein auf die Weiterentwicklung von KMU spezialisiertes Private Equity Unternehmen
übernimmt 100% der Aktien von

Univer AG

(Steinhausen, Schweiz)
ein führender Anbieter von Baugruppen und Komponenten in den Bereichen Automation, Luftaufbereitung und Messtechnik
M&A Sell-side
2020

Halder Beteiligungsberatung GmbH

(Frankfurt a.M., Deutschland)
ein auf die Weiterentwicklung von KMU spezialisiertes Private Equity Unternehmen
übernimmt 100% der Aktien von

Uniprod AG

(Steinhausen, Schweiz)
ein Hersteller von hochwertigen Baugruppen und kundenspezifischen Lösungen
M&A Sell-side
2020

Robert SAS

(Le Thillay, France)
on of the leading French steel service center in the area of flat carbon steel
acquires 100% of the shares of

Tech-Laser Sandoz S.A.

(Villeneuve, Switzerland)
an innovative and leading provider of laser cutting technologies in Western Switzerland
M&A Sell-side
2020

Swiss distributor of financial products

(Switzerland)
CHF 10m Turnover / 100 Employees
  • Development and implementation of monthly financial reporting as a management tool
  • Setup of an annual budgeting and forecasting process
  • Evaluation and implementation of a cost reduction program
  • Analysis and revision of the sales structure and the associated incentive systems
Management Consulting
2020

Westermo Network Technologies AB

(Stora Sundby, Sweden)
acquires 100% of the shares of

Neratec Solutions AG

(Bubikon, Switzerland)
M&A Sell-side
2019

waveup marketing GmbH

(Zürich, Schweiz)
der Betreiberin des Freizeit- und Surfparks Regensdorf
übernimmt die Mehrheit der Anteile an

Sudden Rush GmbH

(Zürich, Schweiz)
die führende Board-Travel Agentur in der Schweiz
M&A Sell-side
2019

ATP architekten ingenieure

(Innsbruck, Austria)
a leading European integrated design company with over 800 employees
acquires the majority of the shares in

Mint Architecture

(Wetzikon, Switzerland)
a design company specialising in commercially used and experience-oriented architecture
M&A Sell-side
2018

ATP architekten ingenieure

(Innsbruck, Österreich)
eine europaweit agierende Planungsgruppe mit über 800 Mitarbeitenden
übernimmt die Aktienmehrheit von

Mint Architecture

(Wetzikon, Schweiz)
ein auf kommerziell genutzte und erlebnisorientierte Architektur spezialisiertes Planungsbüro
M&A Sell-side
2019

Borflex Group

(Hermes, France)
a renowned producer of rubber elements, elastomer and composite materials
acquires 100% of the shares of

REX Articoli Tecnici SA

(Mendrisio, Switzerland)
a leading Swiss supplier of technical and industrial elastomer and chemical products
M&A Sell-side
2018

Borflex-Gruppe

(Hermes, Frankreich)
ein renommierter Produzent von Gummielementen, Elastomer- und Verbundwerkstoffen
übernimmt 100% der Aktien von

REX Articoli Tecnici

(Mendrisio, Schweiz)
einem führenden Schweizer Anbieter von technischen und industriellen Chemie- und Elastomer-Produkten
M&A Sell-side
2018

Leading Private Bank

(Luxembourg)
CHF 200m Turnover / 1'000 Employees
  • Overall project management for the implementation of the granular statistical credit reporting system “AnaCredit”
  • Accomplishment of a detailed gap analysis for the implementation of the reporting requirements
  • Coordination of the required post-documentation of customer data
  • Support of the comprehensive data testing and test deliveries to the Banque Central du Luxembourg (BCL)
Management Consulting
2017

International Asset Manager

  • Overall project management for the preparation of a business case for trading with crypto currencies
  • Accomplishment of detailed legal and operational implementation clarifications
  • Development of the revenues and cost estimations based on various market scenarios
  • Preparation of the business case for the executive committee
Management Consulting
2018

Internationaler Vermögensverwalter

  • Gesamtprojektleitung für die Erarbeitung eines Business Cases zum Handel mit Kryptowährungen
  • Durchführung von ausführlichen rechtlichen und operationellen Umsetzungs-Abklärungen
  • Erarbeitung der Ertrags- und Kostenschätzungen basierend auf unterschiedlichen Marktszenarien
  • Aufbereitung des Business Cases zu Handen der Geschäftsleitung
Management Consulting
2018

Führende Privatbank

(Luxemburg)
CHF 200 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Gesamtprojektleitung für die Einführung des granularen statistischen Kreditmeldewesens "AnaCredit"
  • Durchführung einer detaillierten Gap-Analyse zur Umsetzung der Meldeanforderungen
  • Koordination der erforderlichen Nachdokumentationen von Kundendaten
  • Betreuung von umfassenden Datentests und Testmeldungen an die Zentralbank
Management Consulting
2017

Swiss Industrial Holding

(Switzerland)
CHF 500m Turnover / 1000 Employees
  • Support of the processing of an important strategic acquisition in Switzerland
  • Assistance for the due diligence process
  • Collaboration on development of a post-merger integration plan over the entire value chain
  • Support of integration process for successful implementation of all synergy potentials
Management Consulting
2018

Schweizer Industrie-Konzern

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Turnover / 1000 Employees
  • Unterstützung bei der Abwicklung einer bedeutenden strategischen Akquisition in der Schweiz
  • Begleitung des Due Diligence Prozesses
  • Mitarbeit bei der Erarbeitung eines umfassenden Post-Merger Integrationsprozesses
  • Unterstützung des Integrationsprozesses zur erfolgreichen Umsetzung der Synergiepotentiale
Management Consulting
2018

Development Team and Engineering Group

(Switzerland)
CHF 5 Mio. Turnover / 30 Employees
  • Analysis and preparation of an international rollout concept for a major innovation in the field of construction materials
  • Development of the foundations for an international licencing strategy
  • Preparation of the financing of upcoming international expansion activities
Management Consulting
2018

International Industrial Group

(Switzerland)
CHF 500m Turnover / 1000 Employees
  • Support of the processing of a strategic acquisition in Brazil
  • Support of the due diligence process and contractual negotiations until successful closing of the transaction
Management Consulting
2018

Entwicklungsteam und Engineering-Gruppe

(Schweiz)
CHF 5 Mio. Turnover / 30 Employees
  • Ausarbeitung eines internationalen Rollout-Konzepts für eine bedeutende Innovation im Bereich Baumaterialien
  • Erarbeitung der Grundlagen für eine internationale Lizenzierungs-Strategie
  • Vorbereitung der Finanzierung anstehender internationaler Expansionsaktivitäten
Management Consulting
2018

International tätige Industrie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Turnover / 1000 Employees
  • Unterstützung bei der Abwicklung einer Akquisition in Brasilien
  • Begleitung des Due Diligence Prozesses und der Vertrags-Verhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss
Management Consulting
2018

International industrial group

(Switzerland)
CHF 500m Turnover / 1000 Employees
  • Buy-side support of the operational due diligence in an acquisition project
  • Preparation of recommendations for the board of directors
  • Support of the integration project across the entire value chain
Management Consulting
2017

International Leader in continuous casting for steel producers

(Switzerland)
CHF 100m Turnover / 500 Employees
  • Performance of strategy check-up
  • Identification of attractive growth areas
  • Development of basis for new M&A growth strategy
Management Consulting
2017

European Investors

participate in a capital increase in

Jacando AG

(Basel, Switzerland)
a leading start-up offering innovative cloud-based HR software solutions for SME
Financing
2018

Europäische Investoren

beteiligen sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an

Jacando AG

(Basel, Switzerland)
einem führenden Start-up im Bereich von cloud-basierten HR-Software-Lösungen für KMU
Financing
2018

International tätige Industrie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Turnover / 1000 Employees
  • Unterstützung der operativen Due Diligence bei einem Akquisitionsvorhaben
  • Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für den Verwaltungsrat
  • Begleitung des Integrationsprojekts über die ganze Wertschöpfungskette
Management Consulting
2017

International tätiger Anlagenbauer in der Stahlindustrie

(Schweiz)
CHF 100 Mio. Turnover / 500 Employees
  • Durchführung eines Strategie Check-ups
  • Identifikation von Wachstumsfeldern
  • Schaffung von Grundlagen für eine M&A-Strategie
Management Consulting
2017

AXEPT Business Software AG

(Bern-Schönbühl, Schweiz)
ein führender Schweizer Anbieter für betriebswirtschaftliche Software-Lösungen
übernimmt 100% der Aktien von

PROVIS AG

(Winterthur, Schweiz)
ein Softwareanbieter von Standardlösungen für die Bereiche Bau-Projektmanagement und Immobilienmanagement
M&A Sell-side
2017

E-Med Solutions GmbH

(Berlin, Germany)
an investment company with a focus on medtech transactions
acquires 100% of the shares of

optimed medizinische Instrumente GmbH

(Ettlingen, Germany)
an internationally leading manufacturer of medical devices for minimum invasive therapies and innovation leader in venous stents
M&A Sell-side
2017

E-Med Solutions GmbH

(Berlin, Germany)
an investment company with a focus on medtech transactions
acquires 100% of the shares of

Creamedix GmbH

(Weingarten, Germany)
a medtech company active in the development and manufacturing of stents
M&A Sell-side
2017

E-Med Solutions GmbH

(Berlin, Deutschland)
eine auf Medtech-Unternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
erwirbt 100% der Anteile von

optimed medizinische Instrumente GmbH

(Ettlingen, Deutschland)
einem international führenden Anbieter von Medizinalprodukten für minimal-invasive Therapien und Innovationsführer im Bereich Venenstents
M&A Sell-side
2017

E-MED SOLUTIONS GMBH

(Berlin, Deutschland)
eine auf Medtech-Unternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
erwirbt 100% der Anteile von

Creamedix GmbH

(Weingarten, Deutschland)
einem auf die Entwicklung und die Produktion von Stents spezialisierten Medtech-Unternehmen
M&A Sell-side
2017

Investment Holding with a Focus on Dental Products

(Switzerland)
acquires the majority of the shares in

2 Swiss dental companies

(Ticino, Switzerland)
M&A Buy-Side
2017

Im Dental-Bereich spezialisierte Beteiligungs-Holding

(Schweiz)
erwirbt die Mehrheit an

2 Dental-Firmen

(Tessin, Schweiz)
M&A Buy-Side
2017

International Industrial Group

CHF 500m Turnover / 1000 Employees
  • Analysis of different exit scenarios in relation to a possible closure of a production site
  • Project implementation support with regard to site closure
  • Support of the transfer of certain business and production activities into other operations
Management Consulting
2016 / 2017

Industrial Automation Group

CHF 400m Turnover / 1800 Employees
  • Development of Group Strategy for the next 5 years
  • Analysis and segmentation of portfolio companies of the group in strategic business units
  • Assessment and evaluation of the portfolio companies to identify possible exit candidates
Management Consulting
2016

International Industrial Group

CHF 150m Turnover / 800 Employees
  • Development of acquisition strategy for Asia as a guideline for the group management
  • Assessment and evaluation of different acquisition targets
Management Consulting
2016

Inova Management AG

(Wollerau, Switzerland)
a Swiss consulting firm specializing in Supply Chain Management
merges with

Staufen AG Schweiz

(Switzerland)
an international consultancy and leader in Lean Management
Strategic Partnering
2017

ELKUCH Group

(Bendern, Liechtenstein)
a leading group providing full services for the steel and sheet metal processing industries
buys in an asset deal 100% of the global operations of

SYRO

(Rorschach, Switzerland & Hong Kong)
a global leading producer of steel moulds (flat and corrugated) for the fibre cement industry
M&A Sell-side
2016

Swiss Investment Company

(Zug, Switzerland)
participates in a capital increase of

SwissCommerce Holding AG

(Langenthal, Switzerland)
an e-commerce supplier with own online shops focusing on niche markets
Financing
2015

Rieter Holding

(Winterthur, Switzerland)
a leading producer of textile machinery
sells Schaltag Group, a supplier of control systems with production sites in Switzerland and the Czech Republic (and its Swiss properties) to

CITTTIC AG

(Hergiswil, Switzerland)
an investment company with a special focus on industrial companies
M&A Sell-side
2015

H. Erne Metallbau AG

(Leuggern, Switzerland)
a leading Swiss company active in steel civil engineering, energy & environment
sells a majority of its shares to

Fäh Maschinen und Anlagenbau AG

(Glarus, Switzerland)
also a leading Swiss company active in steel civil engineering
M&A Sell-side
2015

Thöni Industriebetriebe GmbH

(Telfs, Austria)
an international Austrian family-owned manufacturing and technology company
enters into an exclusive agreement for long-term cooperation to market Thöni's dry anaerobic digestion (AD) technology with

Martin GmbH für Umwelt- und Energietechnik

(Munich, Germany)
a leading energy-from-waste plant supplier
Strategic Partnering
2015

CSD Holding AG

(Liebefeld, Switzerland)
a leading Swiss engineering consultancy enterprise with 30 branches in Switzerland and other European countries
buys all outstanding shares of

Henauer Gugler AG

(Zurich, Switzerland)
a construction engineering company with approx. 110 employees and offices in Zurich, Berne and Basel
M&A Sell-side
2015

Buchzentrum AG

(Hägendorf, Switzerland)
the leading service provider to the Swiss book trade
acquires the majority of the shares of

bpm consult ag

(Birsfelden, Switzerland)
a leading provider of standard software for the book trade and publishing companies in German-speaking countries
M&A Buy-Side
2015

International Provider of High End Technical Services

(Switzerland)
About CHF 800m Turnover / 2'500 Employees
  • Review of the Facility Management strategy
  • Definition of required changes of organizational structure and development of sourcing strategy taking „make or buy“ choices into account
  • Preparation of recommendations to the management
  • Support of the implementation with substantial cost reduction goals
Management Consulting
2015

International Plastics Technology Group

(Switzerland)
CHF 950 Mio. Turnover / 3'800 Employees
  • Evaluation of strategic consequences of the acquisition of a competitor
  • Development of integration concept and evaluation of profitability
Management Consulting
2001

International Industrial Group

(Switzerland)
CHF 500 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Development of relocation scenarios for different strategic business units
  • Financial assessment of certain business units
  • Preparation of decision documents for the board of directors
Management Consulting
2014

National Wholesaler for Consumer Goods

(Switzerland)
CHF 200 Mio. Turnover / 250 Employees
  • Evaluation of a merger with a market participant
  • Development of an integration concept
  • Calculation of potential synergies
  • Preparation of decision documents for both boards of directors
Management Consulting
2014

International Industrial Group

(Switzerland)
CHF 500 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Development of different business plans with regard to a expansion plans in Asia
  • Preparation of a major investment decision for a new production plant in China
Management Consulting
2014

Weaving Mill for Technical Fabrics

(Switzerland)
CHF 5m Turnover / 40 Employees
  • Development and implementation of immediate action and restructuring plan
  • Support at on-going operations
  • Initiation of search for strategic co-operation partner
Management Consulting
2013

Quoted Technology Group

(Switzerland)
CHF 200 Mio. Turnover / 1'500 Employees
  • Performance of strategy check-up for group of companies
  • Preparation of recommendations for the board of directors
Management Consulting
2013

International Industrial Group

(Switzerland)
CHF 500 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Performance of strategy check-up for group of companies
  • Preparation of business options for the group management and the board of directors
Management Consulting
2013

Quoted Technology Group

(Switzerland)
CHF 200 Mio. Turnover / 1'500 Employees
  • Performance of diagnosis phase for organizational structures
  • Set-up of a global structure of business units
  • Preparation of decision documents for the board of directors
  • Support of implementaion activities
Management Consulting
2013

International Engineering and Technology Group

(Switzerland)
CHF 3.1 Mrd. Turnover / 6'500 Employees
  • Evaluation of an intended M&A transaction
  • Second opinion with regard to the valuation, evaluation of the due diligence findings and structuring of the transaction
  • Preparation of recommendations for the management and board of directors
Management Consulting
2012

Large Energy Company

(Switzerland)
CHF 2.6 Mrd. Turnover / 3'000 Employees
  • Evaluation of an intended M&A transaction from a financial und structuring point of view
  • Preparation of recommendations for the management board and board of directors
Management Consulting
2012

International Technology Group

(Switzerland)
CHF 30 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Portfolio analysis
  • Identification and evaluation of growth business options
  • Preparation of growth startegy by acquisitions
  • Definition of search segments
Management Consulting
2012

International Engineering and Technology Group

(Switzerland)
CHF 3.3 Mrd. Turnover / 7'500 Employees
  • Support on corporate strategy for Europe, Middle East and Africa
  • Market and competitor analysis
  • Preparation of strategic alternatives for the board of directors
  • Identification and evaluation of potential acquisition targets
Management Consulting
2012

Start-up in Solar Energy

(Switzerland)
CHF 2 Mio. Turnover / 10 Employees
  • Support on growth startegy
  • Identification, contacting and evaluation of international strategic partners
Management Consulting
2012

International Supplier of Wind Turbines

(Switzerland)
CHF 45 Mio. Turnover / 80 Employees
  • Performance of market and competitor analysis in Japanese market
  • Identification, contacting and evaluation of strategic partners for the market entry
Management Consulting
2012

National Market Leader in IT Solutions for the Construction Industry

(Switzerland)
CHF 3-4 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Build-up of a service center function
  • Optimization of the key processes
  • Support on the preparation of organizational structure for growth phase
  • Definition of a systematc recruiting process
Management Consulting
2012

Supplier of Innovative Media Software Solutions

(Switzerland)
  • Implementation of systematic selling process for software
  • Identification of target groups
  • Competitor analysis and definition of product offer
  • Execution of the entire acquisition process
Management Consulting
2012

Start-up in Interior Design

(Switzerland)
CHF 1 Mio. Turnover / 10 Employees
  • Development of a business plan
  • Support on implementation and business build-up
  • Preparation of documents for financing
  • Support on execution of cooperations negotiations
Management Consulting
2011

International Media Group

(Switzerland)
CHF 35 Mio. Turnover / 200 Employees
  • Support on growth strategy through external acquisitions
  • Definition of search fields
  • Execution of systematic search process
  • Contacting and evaluation of possible acquisition targets in relevant segments
Management Consulting
2011

Bank and Leading Booking Platform for Independent Financial Advisors

(Switzerland)
CHF 100 Mio. Brutto-Einnahmen Turnover / 150 Employees
  • Preparation of strategic alternatives on behalf of the board of directors
  • Support on efficiency and effectivity improvement programs
  • Support of external growth projects
Management Consulting
2010

International Technology Group

(Germany)
EUR 12 Mrd. Turnover / 70'000 Employees
  • Performance of a strategy check-up for a business unit
  • Analysis of growth perspectives of the product-market portfolio
  • Preparation of alternatives for future growth
  • Support of different technology working groups
Management Consulting
2010

IT and Consulting Boutique Mainly Active in Health Care

(Switzerland)
CHF 10 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Performance of a strategy check-up
  • Development of a new management organization
  • Support of growth activities
Management Consulting
2009

Listed International Technology Group

(Switzerland)
CHF 5 Mrd. Turnover / 20'000 Employees
  • Analysis of group business unit portfolios
  • Preparation of options for action for the board of directors
  • Support on restructuring activities
Management Consulting
2009

International Supplier of Molecular Sieves and Silica Gels

(Switzerland)
CHF 50 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Development of restructuring plans and operational structures for different market scenarios
  • Preperation of action plan to reduce the break even point of operations
  • Implementation of controlling instruments to supervise implementation plan
Management Consulting
2009

Wholesaler for Medical Equipment and Mail Order Company for Medicines

(Switzerland)
CHF 500 Mio. Turnover / 350 Employees
  • Project management for the implementation of an entire group reorganization
Management Consulting
2008

International Leader in Continuous Casting for Steel Producers

(Switzerland)
CHF 300 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Execution of an after sales service strategy
  • Adjustment of organizational structure for the worldwide service business
  • Optimization of sundries strategy and operations
Management Consulting
2008

Listed International Technology Group

(Switzerland)
CHF 5 Mrd. Turnover / 20'000 Employees
  • Execution of a strategy check-up within a business unit
  • Evaluation of different "value-added" business scenarios
  • Support of different reorganization issues
Management Consulting
2008

National Market Leader in Plant Engineering, Facility Management and Services

(Switzerland)
CHF 450 Mio. Turnover / 1'300 Employees
  • Execution of organizational structure analyses
  • Development and implementation of a new operational and organizational structure
  • Reestablishment of new management structure and rhythm
  • Coaching of reorganization activities
Management Consulting
2007

Leading Managment Company for Real Estate Investments

(Switzerland)
CHF 4.5 Mrd. Turnover / 70 Employees
  • Performance of structural analyses
  • Execution of new management structure
Management Consulting
2007

International Leader in Continuous Casting for Steel Producers

(Switzerland)
CHF 150 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Execution of a diagnosis in the area of procurement/buying department
  • Adjustment of the organizational structure for the international purchasing activities
Management Consulting
2007

National Jeweler Chain

(Switzerland)
CHF 85 Mio. Turnover / 530 Employees
  • Execution of a disgnosis in the area of POS within the Swiss market
  • Execution of concepts for different operational business types (flag ship store, shop in shop, boutique store)
  • Briefing and selection of designer for POS concept
  • Part-time mandate to support roll-out activities in Swiss market
Management Consulting
2006

National market leader in IT solutions for the cunstruction industry

(Switzerland)
CHF 2.5 Mio. Turnover / 12 Employees
  • Execution of strategy check-up and evaluation of strategic alternatives
  • Developmentof business unit strategies for core and new businesses
  • Optimization of marketing and sales concept
  • Part-time mandate to support the strategy implementation
Management Consulting
2006

International Manufacturer of Laboratory Automation and Equipment

(Switzerland)
CHF 400 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Check-up of the whole group of companies
  • Development and implementation of new organizational structure for the group
  • Reorganization of management structure and rhythm
  • Coaching of reorganization activities
Management Consulting
2006

Leading Photo Mail Order and Service Company

(Switzerland)
CHF 100 Mio. Turnover / 250 Employees
  • Support of post-merger and integration program
  • Development and implementation of new organizational stracture
  • Reestablishment of new management structure and rhythm
Management Consulting
2006

Retailer in Luxury Goods

(Switzerland)
CHF 70 Mio. Turnover / 300 Employees
  • Support on repositioning process
  • Support of development and implementation of new boutique concept
  • Interim management functions
Management Consulting
2006

Telecommunications Provider

(Switzerland)
CHF 2 Mrd. Turnover / 2'600 Employees
  • Analysss of operating model for the direct sales channel
  • Execution of profitability analyses
  • Presentation and discussion of strategic alternatives
  • Preparation of recommendations for decision
Management Consulting
2006

Leading Mobile Telephone Network Operator

(Switzerland)
CHF 1.4 Mrd. Turnover / 1'500 Employees
  • Evaluation of optimal location strategy
  • Presentation and discussion of strategic alternatives
  • Recommendations for decision process
Management Consulting
2005

Leading Swiss Private Bank

(Switzerland)
CHF 900 Mio. Turnover / 1'100 Employees
  • Coaching of "increase of earnings" project
  • Development of bottom-up management and activity plan
  • Validation of targets and planning results
Management Consulting
2005

Specialist for Workplace and Room Management

(Switzerland)
CHF 54 Mio. Turnover / 25 Employees
  • Support of post-merger and integration program
  • Management coaching at implementation of Swiss roll-out
Management Consulting
2005

Leading Facilty Management Group

(Switzerland)
CHF 300 Mio. Turnover / 75 Employees
  • Execution of strategic and operational due diligence
  • Evaluation of acquisition targets
  • Recommendations with regard to the transaction
  • Support of on-going transaction
Management Consulting
2005

Trading Company in the Machine-building Industry

(Switzerland)
CHF 16 Mio. Turnover / 75 Employees
  • Execution of strategy check-up and evaluation of strategic alternatives
  • Development of business unit strategies for core and new businesses
  • Development of new organizational structure
  • Reorganization of management structures and rhythm
Management Consulting
2005

Leading International Manufacturer and Marketer of Surveying Technologies

(Switzerland)
CHF 700 Mio. Turnover / 2'200 Employees
  • Evaluation of a franchise strategy for the European daughter companies
  • Execution of franchise concept
  • Preparation of franchise manual
  • Conceptional work on franchise contracts
Management Consulting
2005

Supplier of Generic Medicines

(Switzerland)
CHF 10 Mio. Turnover / 10 Employees
  • Execution of a strategy check-up
  • Development of measures for on-going growth
  • Modeling of mid term plans to optimize company valuation
Management Consulting
2005

Leading National Supplier of Consumables / Medical Devices and Service Provider for Medical Practices

(Switzerland)
CHF 70 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Elaboration of a new process-oriented organizational structure
  • Establishment of new management structure and rhythm
  • Support of business development projects
Management Consulting
2005

Leading Manufacturer of Solar Shading Systems

(Switzerland)
CHF 250 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Execution of a market entry study in the area of German wholesalers
  • Execution of market research and interviews
  • Preparation of action plans and recommendations
Management Consulting
2004

Leading National Supplier of Consumables / Medical Devices and Service Provider for Medical Practices

(Switzerland)
CHF 80 Mio. Turnover / 120 Employees
  • Execution of diagnosis for the whole group of companies
  • Identification of value-adding activities
  • Development of recommendations for operational and organizational action plan
  • Implementation of new organizational structure
Management Consulting
2004

Leading Asian Supplier of Environmental and Power Plants

(Japan)
USD 950 Mio. Turnover / 800 Employees
  • Strategic analyses for market entry in Europe
  • Evaluation of business potential and business plan
  • Operational and strategic due diligence for selected acquisition target
  • Structuring of the takeover transaction, preparation of integration plan
Management Consulting
2004

Software Developer and Service Provider for Banks and Asset Managers

(Switzerland)
CHF 20 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Check-up of a whole group of companies
  • Evaluation of group and identification of value-adding activities
  • Development of recommendations for operational and organizational action plan
  • Modeling of mid-term plans for optimization of the company value
Management Consulting
2004

Listed Industrial Group

(Japan)
USD 650 Mio. Turnover / 2'000 Employees
  • Market and industry analyses in Europe for strategic cooperation in three target segments
  • Evaluation of potential technology partners in target segments
  • Introduction of target partner, organization and support of direct negotiations
Management Consulting
2004

Biotech Division of an International Group of Companies

(Switzerland)
CHF 15 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Execution of a strategy check-up and evaluation of strategic options
  • Analyses for strategic investment projects and mid term planning
  • Development of recommendations for operational and organizational improvements
  • Long-term support of the division's management committee
Management Consulting
2004

Leading International Fine Chemicals Company

(Switzerland)
CHF 350 Mio. Turnover / 950 Employees
  • Startegic analyses and preparation of business plan for market entry in the USA
  • Preparation of basic principle for decision process of board of directors
  • Operational and strategic due diligence for selected acquisition target
  • Negotiation and coordination with government, development of the integration concept
Management Consulting
2004

European Public Services in Waste Management, Recycling and Power Generation

(The Nederlands)
EUR 100 Mio. Turnover / 250 Employees
  • Preparation of relevant market and industry and evaluation of possible international technology cooperation businesses
  • Initiation of strategy process for implementation of international co-operations
  • Initiation of business plan for technology transfer
Management Consulting
2004

Leading Producer of Self-adhesive Labels

(Switzerland)
CHF 8 Mio. Turnover / 30 Employees
  • Identification of the value drivers
  • Development of mid term financial plans
  • Optimisation of company value
Management Consulting
2004

Leading National Supplier of Consumables / Medical Devices and Service Provider for Medical Practices

(Switzerland)
CHF 70 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Execution of a diagnosis
  • Development of action plans to improve the business results
  • Preparation of process oriented business systems
Management Consulting
2004

Steel Construction Company

(Switzerland)
CHF 15 Mio. Turnover / 65 Employees
  • Support on business build-up in the environmental industry
  • Development and evaluation of alternatives to secure the business
  • Recommendation for implementation of operational and organizational action plan
  • Long-term support to the board of directors
Management Consulting
2003

Diversified Asian Conglomerate

(Japan)
USD 5.9 Mrd. Turnover / 20'000 Employees
  • Industry, market and competition analyses as a preparetion of a possible target acquisition in Europe
  • Execution of startegic and operational due diligence for selected acquisition targets
  • Recommendation for transaction structure and integration concept
Management Consulting
2003

International Designer, Producer and Supplier of Sunshades

(Switzerland)
CHF 20 Mio. Turnover / 70 Employees
  • Layout of industry mechanics for selected European markets
  • Execution of market entry strategies for selected European markets
  • Support of design of production joint venture in China
Management Consulting
2003

Leading National Producer and Supplier of Olives and Antipasti

(Switzerland)
CHF 7 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Execution of a strategy check-up
  • Development of action plan for direct sales activities for important customer segments in Switzerland
  • Management coaching during growth phase
  • Support of funding activities
Management Consulting
2003

Joint Venture in Truck Sales and After-sales Service

(Switzerland)
CHF 127 Mio. Turnover / 8 Employees
  • Preparation of possibe options for the revers of a joint venture activity
  • Preparation of basic principles for decision process of board of directors and management
  • Preparation of decision process
  • Support of implementation
Management Consulting
2003

International Sports Marketing Agency

(Switzerland)
CHF 50 Mio. Honorarumsatz Turnover / 90 Employees
  • Interim management of CFO and controller activities
  • Support of financial and controlling functions
  • Execution of budget and mid plan planning
Management Consulting
2003

Outsourcing Company for IT and Back Office Processes

(Switzerland)
CHF 3 Mio. Turnover / 15 Employees
  • Preparation of financials for different strategic alternatives
  • Improvement of business plan for growth and strategic partnering strategy
Management Consulting
2003

Fine Ceramics Producer

(Switzerland)
CHF 1.5 Mio. Turnover / 25 Employees
  • Evaluation of immediate actions to improve the business situation
  • Comparison of srategic alternatives (stand-alone, strategic partnering, exit)
  • Preparation of suggestions for implementation
Management Consulting
2003

Leading National Supplier of Consumables and Service Provider for Dentists

(Switzerland)
CHF 75 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Post-merger activities and support of integration process
  • Development of business plan
  • Preparation of action plan for optimization of on-going business
  • Member of the steering committee for integration activities
Management Consulting
2003

Producer of Conveying Systems for Food- and Non-food Products

(Switzerland)
CHF 4 Mio. Turnover / 25 Employees
  • Execution of diagnosis for the whole company
  • Definition of initiatives and stumbling blocks for growth
  • Introduction of a key account management system
Management Consulting
2003

International Car Importer and Retailer

(Switzerland)
über CHF 1.5 Mrd. Turnover / 350 Employees
  • Strategic repositioning in Switzerland
  • Implementation of divisional organizational structure
  • Post-merger integration activities
  • Support on various acquisition and divestment projects
Management Consulting
2003

Machine Factory for Stone, Glass and Ceramics Processing

(Switzerland)
CHF 2 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Calculation and evaluation of different exit scenarios
  • Development of action plan for turn-around process
Management Consulting
2002

IT Company for Retail Cashier Systems Software

(Switzerland)
CHF 4 Mio. Turnover / 25 Employees
  • Execution of a strategy check-up
  • Development of new produt and service strategy
  • Improvement of business plan for growth financing activities
Management Consulting
2002

Online Trading Platform for Medical Consumables and Products

(Germany)
CHF 20 Mio. Turnover / 30 Employees
  • Evaluation of follow-up investment for private investors
  • Definition of negotiation position and exit strategy
Management Consulting
2002

International Leader in Continuous Casting for Steel Producers

(Switzerland)
CHF 40 Mio. Turnover / 80 Employees
  • Execution of diagnosis for the entire company
  • Support of restructuring and post-merger activities
  • Introduction of divisional busines unit organization
  • Development of after sales strategy
Management Consulting
2001

Leading Supplier of Scooters

(Switzerland)
CHF 10 Mio. Turnover / 15 Employees
  • Readjustment of organizational structure for international growth
  • Support and adjustment of international marketing and sales activities
Management Consulting
2001

International Plastics Technology Group

(Switzerland)
CHF 950 Mio. Turnover / 3'800 Employees
  • Evaluation of different exit strategies for business unit portfolio
  • Evaluation and support of implementation
Management Consulting
2002

Innovative Internet Service Provider

(Switzerland)
CHF 3 Mio. Turnover / 10 Employees
  • Financial modelling of a business unit expansion
  • Development of concept for growth financing
Management Consulting
2001

Subsidiary of a listed US Dosing Systems Company

(Switzerland)
USD 50 Mio. Turnover / 300 Employees
  • Introduction of a business unit organizational structure and international marketing and sales structure for growth strategy
  • Execution of customer satisfaction analyses
  • Introduction of integrated after sales service as a stand-alone business unit
Management Consulting
2000

Wholesaler for Medical Equipment and Mail Order Company for Medicines

(Switzerland)
CHF 300 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Execution of a strategy check-up with the management and board of directors
  • Project management of positioning of new head office (incl. logistic center)
  • Support of management on different acquisition and integration projects
Management Consulting
1999

Producer of Rooftops and Clay Bricks

(Germany)
EUR 15 Mio. Turnover / 200 Employees
  • Re-engineering of the order process flow
  • Repositioning of sales instruments
  • Recommendation for HR development activities
Management Consulting
1999

World Market Leader in Sanitary Systems

(Switzerland)
CHF 1.2 Mrd. Turnover
  • Support on the startegy process as a preparation for an IPO
  • Development of various market scenarios in context of competitor situation
  • Preparation of possible acquisition scenarios
Management Consulting
1999

Leading International Fine Chemicals Company

(Switzerland)
CHF 300 Mio. Turnover / 800 Employees
  • Elaboration of the supply-chain and development-chain strategy within the fine chemical division
  • Valuation and evalution of investment portfolio of the group
  • Preparation and execution of various divestment project in national and international markets
Management Consulting
1999

International Event Marketing Agency for TV and Sponsoring

(Switzerland)
CHF 50 Mio. Honorarvolumen Turnover / 90 Employees
  • Coaching of the key people in finance and controlling
  • Part-time controller
  • Adjustment of processes and systems on current market conditions
Management Consulting
1998

Producer of Plastic Cups for Milk and Dessert Products

(Switzerland)
CHF 20 Mio. Turnover / 50 Employees
  • Execution of a strategy check-up
  • Implementation of growth strategy
  • Introduction of key account management system
  • Development of synergy potential within the Swiss companies
Management Consulting
1998

Leading International Candy Producer

(Switzerland)
CHF 50 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Evaluation of possible sales consequences of the EUR introduction
  • Support of implementation of activities before EUR introduction
Management Consulting
1998

Natural Stone Processor

(Switzerland)
CHF 10 Mio. Turnover / 40 Employees
  • Restucturing program for operations department
  • Time management mandate
  • Repositioning and reengineering of entire value chain
Management Consulting
1996

Supplier of Industrial Drying Systems

(Switzerland)
CHF 10 Mio. Turnover / 50 Employees
  • Execution of diagnosis
  • Execution of restructuring plan for shareholders and banks
Management Consulting
1995

Leading National Paper Wholesaler

(Switzerland)
CHF 200 Mio. Turnover / 250 Employees
  • Execution of training program for management on M&A and valuation process
Management Consulting
1995

Leading International Supplier of Bookbinding Systems

(Switzerland)
  • Execution of an Euro logistic project
Management Consulting
1993

Leading Retirement Home Supplier

(Germany)
DM 100 Mio. Turnover / 1'500 Employees
  • Development of different strategies
  • Reorganization of organizational structure to support growth activities
  • Execution of program to increase profitability
  • Initiation of purchasing and service activities
Management Consulting
1992

Leading Photo Mail Order Company

(Switzerland)
CHF 30 Mio. Turnover / 120 Employees
  • Restructuriong of organizational structure for growth startegy
Management Consulting
1992

Two Swiss Entrepreneurs

(Switzerland)
acquire in a succession / MBI transaction a majority stake in

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Switzerland)
a general contractor in business for over 40 years with approx. 100 employees
M&A Sell-side
2012

Ziegler & Cie. AG

(Winterthur, Switzerland)
acquires 100% of the shares of

Diamant Weber AG

(Zurich, Switzerland)
a specialist for tools set with diamonds
M&A Buy-Side
2000

Wheelabrator Technologies Inc.

(Hampton, USA)
a leading owner/operator of energy from waste facilities and subsidiary of Waste Management, Inc.
enters into a cooperation agreement to bid for energy from waste projects in the UK with

Shanks Waste Management Ltd.

(Buckinghamshire, UK)
a leading international waste management company with strong activities in the UK and Benelux
Strategic Partnering
2008

Waste Management Inc.

(Houston, TX, USA)
the world's largest waste management firm with over USD 10bn turnover (NYSE: WMI)
buys for USD 140m 40 % of

Shanghai Environment Group

(Shanghai, China)
a leading provider of environmental services in China including "energy-from-waste" (Shanghai China / Stock Code: 600649)
M&A Buy-Side
2010

Walter S. A

(Brumath, France)
enters into a joint venture with

Glatz AG

(Frauenfeld, Switzerland)
a specialist for swimming pool covers
Strategic Partnering
1999

W. Schneider+Co AG

(Langnau a.A., Switzerland)
the Swiss market leader for high quality and innovative mirror cabinets
has been sold to

Investnet AG

(Herisau, Switzerland)
an association of active Swiss private investors
M&A Sell-side
2014

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Switzerland)
licenses its KOMPOGAS technology for the production of methane gas from biowaste to

Kobe Steel Ltd.

(Kobe, Japan)
Strategic Partnering
2001

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Switzerland)
licenses the KOMPOGAS technology for the production of methane gas from biowaste to

SGE Environnement

(Paris, France)
Strategic Partnering
1998

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Switzerland)
licenses the KOMPOGAS technology for the production of methane gas from biowaste to a

Group of Licensees

(Japan)
Strategic Partnering
1997

VP Bank AG

(Vaduz, Liechtenstein)
the third largest bank in Liechtenstein with about 700 employees and CHF 40bn assets under mgt.
acquires for CHF 60m 100% of the shares of

Centrum Bank AG

(Vaduz, Liechtenstein)
the #4 bank in Liechtenstein with about 90 employees and CHF 6bn assets under mgt.
M&A Buy-Side
2015

Temasek Holding

(Singapore)
acquires a 5% stake in the Belgian environmental technology group

Seghers Better Technology Group

(Willebroek, Belgium)
M&A Buy-Side
2000

Tecton Holding AG & Solera GmbH

(Neuenhof, Switzerland & Geislingen Germany)
the largest Swiss roofing company & a leading German EPC supplier of photovoltaic plants with over 2500 realized projects
found together with VZ&A

Tecsun AG

(Neuenhof, Switzerland)
a new EPC supplier of photovoltaic plants for the Swiss market
Strategic Partnering
2012

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
acquires the Power Plant Construction business unit in an asset deal from

Metz Anlagentechnik GmbH

(Berlin, Germany)
M&A Sell-side
2005

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
acquires license for stationary bed activated coke technology for the removal of dioxins in flue gas from

Austrian Energy & Environment SGP / Waagner-Biro GmbH

(Vienna, Austria)
Strategic Partnering
1997

Synertech SA

(Pierrelatte, Lyon, France)
an engineering company in environmental technology
sells its business in the nuclear industry and its brand name to

ABMI Sud-Ouest

(Sergi-Pointoise, Paris, France)
M&A Sell-side
2002

Swisscom Mobile AG

(Bern, Switzerland)
the leading Swiss telecom provider
acquires 100% of the shares of

Minick Holding AG

(Zollikon, Switzerland)
a pioneer in the field of interactive mobile applications
M&A Sell-side
2006

Sobaco Holding AG

(Zurich, Switzerland)
a Swiss software group focused on banking solutions
sells ist 50% stake in Azisoft, SA to

Private Investors and the Management

(Nyon, Switzerland)
M&A Sell-side
2009

Sobaco Holding AG

(Zurich, Switzerland)
a Swiss software group focused on banking solutions
sells ist majority stake in Sobaco Software SA to

Best Vision Holding AG

(Zug, Switzerland)
M&A Sell-side
2008

Siegfried USA Inc.

(Pennsville, USA)
a subsidiary of Siegfried AG (Zofingen, Switzerland)
acquires for USD 30m

Penick Corporation and Penick Holding

(New Jersey, USA)
which is active in importation of narcotic raw material and processing of controlled substances
M&A Sell-side
2005

Siegfried CMS AG

(Zofingen, Switzerland)
sells its

Swiss chemical distribution business

M&A Sell-side
1999

Siegfried AG (SIX: SFZN)

(Zofingen, Switzerland)
a publicly listed chemical/pharmaceutical company
sells 100% of Siegfried Biologics GmbH to

Avestha Biotherapeutics and Research Pvt. Ltd.

(Bangalore, India)
a leading Indian biotech development company
M&A Sell-side
2007

Siegfried AG

(Zofingen, Switzerland)
buys a 75% stake of

Alpha Bioverfahrenstechnik GmbH

(Berlin, Germany)
a biotech GMP-manufacturer of clinical trial material
M&A Buy-Side
2003

Siegfried AG

(Zofingen, Switzerland)
sells 80% of the shares of

Siegfried Chemicals, Inc.

(Taoyuan, Taiwan)
a manufacturer of intermediates for the pharmaceutical industry
M&A Sell-side
2001

Seghers Better Technology Group

(Willebroek, Belgium)
acquires

IBB Engineering GmbH

(Neuss, Germany)
a leading engineering house of boiler and firing technology in Germany
M&A Buy-Side
2000

Seghers Better Technology Group

(Willebroek, Belgium)
a leading Belgian environmental technology group
executes a

Capital increase of BEF 525m

Financing
1999

Swiss Private Investors

(Switzerland)
acquire a food chain location from a

Swiss Gastronomy Group

(Zurich, Switzerland)
which for more than 20 years holds a leading position in gastronomy in Zurich
M&A Sell-side
2013

Swiss Investor and Violin Maker

(Switzerland)
acquires all shares of

Peter Boner Geigenbau GmbH

(Lucerne, Switzerland)
one of the leading violin producers in central Switzerland
M&A Buy-Side
2012

Swiss Private Investor Group

(Switzerland)
acquires 100% of the shares of

Assicura AG

(Switzerland)
an insurance broker with a strong market position in the Eastern part of Switzerland
M&A Sell-side
2014

Swiss Financial Investors

(Switzerland)
acquire 100% of the shares of

Pago Labelling Srl

(Iasi, Romania)
A low-cost provider of self-adhesive labels and labeling systems with a leading position in its homemarket, Romania.
M&A Sell-side
2013

Schwarting-Uhde GmbH

(Flensburg, Germany)
licenses anaerobic fermentation technology for the production of methane gas from biowaste to a

Group of Licensees

(Japan)
Strategic Partnering
1997

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Switzerland)
sells the Plastic Injection Molding specialist (Thermoplast, Thermoset, Inserts)

Sarnatech (Schweiz) AG

(Vallorbe, Switzerland)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Switzerland)
sells the Plastic Micro Injection Molding business

Sarnatech Rolla AG

(Grenchen, Switzerland)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Switzerland)
sells its adhesive film and coating business

Sarna Xiro AG

(Schmitten, Switzerland)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Switzerland)
sells its plastic gift case business

Sarnatech Wild GmbH

(Lichtenau, Germany)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Beteiligungs-GmbH

(Esslingen, Germany)
sells ist adhesive film and coating business

Sarna Xiro GmbH

(Buxtehude, Germany)
M&A Sell-side
2002

Sam. Vollenweider AG

(Horgen, Switzerland)
merges with

Germatex Textilveredelungsmaschinen GmbH

(Aue, Germany)
Strategic Partnering
2000

SAGED

(Paris, France)
sells

Thide Environment

(Paris, France)
M&A Sell-side
2000

Result Technology

(Mammern, Switzerland)
finalizes a comprehensive license cooperation for the recycling technology of composite materials with

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1997

PRM Energy Systems, Inc.

(Hot Springs, Arkansas, USA)
a renewable energy technology company
finalizes a licensing agreement for its patented KC® gasification system with

Tsukishima Kikai Co., Ltd. (TSK)

(Tokyo, Japan)
a large Japanese industrial company
Strategic Partnering
2005

Private Investors

(Zurich, Switzerland)
participate in a capital increase in

dizmo AG

(Zurich, Switzerland)
a Swiss software start-up founded in 2013
Financing
2013

Private Equity Investors

(Switzerland)
participate in a capital increase in a

Swiss Med-tech Business active in the area of diabetes treatments

(Zurich, Switzerland)
This was one of the largest Swiss Venture Capital financing of the year 2013.
Financing
2013

Polymed Medical Center AG

(Glattbrug, Switzerland)
a leading distributor for medical supplies, equipment and medical devices for practitioners in Switzerland
sells 60% of the shares of PolyGene AG (a leading mouse transgenesis specialist) to a

MBO team

M&A Sell-side
2007

Perficio SA

(Coppet, Switzerland)
buys the majority of the shares of

Ikepod Watch Company AG

(Bassecourt, Switzerland)
a mechanical watch manufacturer with worldwide distribution
M&A Buy-Side
2003

PBS Privat Bank Schweiz AG

(Zurich, Switzerland)
sells the back office and IT outsourcing business

Out-Fits AG

(Schwerzenbach, Switzerland)
M&A Sell-side
2002

Overseas Participation SAS

(Paris, France)
an international freight forwarding and logistics company
acquires 100% of the shares of

Belsped Neuchâtel SA

(Neuchâtel, Switzerland)
a company in the field of freight forwarding for the medical, watch and luxury goods industries
M&A Sell-side
2009

Oerlikon Textile

(Pfäffikon, Switzerland)
a division of the Swiss high tech industry group OC Oerlikon (SIX: OERL) with over CHF 3.6bn turnover
sells in an asset deal Ermafa Kunststofftechnik (a supplier of plants and components for the plastic and rubber processign industries) to

Donton Industrial Holding GmbH

(Dortmund, Germany)
M&A Sell-side
2008

OC Oerlikon Balzers Ltd.

(Zurich, Switzerland)
a business unit of the Swiss high tech Industry Group OC Oerlikon (SIX:OERL) with CHF 6bn turnover
sells in an asset deal Balzers Optics Business - with sales of CHF 35m - to

Private Investors and the Management

(Balzers, Liechtenstein)
M&A Sell-side
2008

Nippon Steel & Sumikin Engineering Co, Ltd (NSENGI)

(Tokyo, Japan)
a leading Japanese engineering company with about EUR 2.3bn turnover
acquires for EUR 139m 100% of the shares of

Fisia Babcock Environment GmbH

(Gummersbach, Germany)
a leading Supplier in the European environmental plant market with about 275 employees
M&A Buy-Side
2014

MIB AG Property + Facility Management

(Baden, Switzerland)
acquires all shares of

D+H Management AG

(Zurich, Switzerland)
a leading specialist in office, move and space management
M&A Sell-side
2004

MediCentro AG

(Urdorf, Switzerland)
a wholly owned subsidiary of Polymed Holding AG
buys in an asset deal the Premium Diet business (meal substitute for weight reduction) of

Premium Health Concepts AG

(Muttenz, Switzerland)
M&A Buy-Side
2010

Lurgi Entsorgung GmbH

(Ratingen, Germany)
licenses grate and boiler technology for waste-to-energy plants to

Kobe Steel Ltd.

(Kobe, Japan)
Strategic Partnering
1999

Location (Holding) AG

(Zurich, Switzerland)
a Swiss Group in the field of placing real estates and salesrooms at retail sites in Switzerland
sells a minority stake in Location Retail (Geneva) S.A. to

Geneva Investment Group

M&A Sell-side
2009

Linde AG

(Munich, Germany)
a leading publicly listed industrial group with CHF 12.5bn turnover
acquires 100% of the shares of

Bertrams Heatec AG

(Pratteln, Switzerland)
an engineering company and supplier of turnkey process heating plants
M&A Sell-side
2007

Lantibio, Inc.

(North Carolina, USA)
a venture capital funded biotech company
finalizes a licensing and supply/manufacturing agreement for VISMED® for the US market with

TRB Chemedica

(Vouvry, Switzerland)
a privately owned Swiss pharmaceutical company with 20 years experience in niche products
Strategic Partnering
2006

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Germany)
licenses grate and boiler technology for waste-to-energy plants to

Kubota Corporation

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1998

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Germany)
licenses grate and boiler technology for waste-to-energy plants to

Babcock-Hitachi K.K

(Tokyo, Japan)
Strategic Partnering
1998

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Germany)
licenses the grate and boiler technology for waste-to-energy plants to

Unitika Ltd.

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1997

Küttner GmbH & Co KG

(Essen, Germany)
a worldwide active plant engineering company with 600 employees and focus on iron, steel, foundry as well as energy and environment technology
buys a majority stake in

CTU - Konzepte Technik Umwelt AG

(Winterthur, Switzerland)
an engineering and technology company with strong experience in thermal waste treatment, air pollution control and energy production from Biomasse
M&A Sell-side
2009

Krupp Uhde GmbH

(Dortmund, Germany)
finalizes a comprehensive license cooperation for its HTW gasification technology with

Sumitomo Heavy Industries, Ltd.

(Tokyo, Japan)
Strategic Partnering
1998

Koller AG

(Thalwil, Switzerland)
sells its business unit „supplies for the graphics industry“ in an asset deal to

OFS AG / Printos Group

(Pfaffnau/Rotkreuz, Switzerland)
M&A Sell-side
2001

Kobelco Eco-Solution Company, Ltd.

(Kobe, Japan)
a leading supplier of environmental technology and services owned by the Kobe Steel Group
enters into an agreement to jointly market Kobelco‘s gasification technology in Europe with

CB&I Lummus

(The Hague, NL)
a company, which designs, engineers and constructs some of the world'‘s largest energy infrastructure projects
Strategic Partnering
2009

Kaladent AG

(St. Gallen, Switzerland)
the leading Swiss supplier of dental practises
buys in an asset deal the activities of

UNOR AG

(Schlieren, Switzerland)
a leading Swiss supplier of laboratories and dental practises
M&A Buy-Side
2007

Johnson & Johnson (Schweiz) AG

(Schlieren, Switzerland)
buys in an asset deal the aesthetic product business of

Lenoir System AG

(Horgen, Switzerland)
the long-time exclusive distributor of Mentor Corporation products in Switzerland
M&A Sell-side
2010

Jelmoli Holding AG

(Zurich, Switzerland)
acquires a participation in the leading IT solutions provider for address management and credit protection

IQA Innovation und Qualität in der Administration AG

(Küsnacht, Switzerland)
Financing
2000

Jelmoli Holding AG

(Zurich, Switzerland)
acquires a majority stake in

Portable Shop Schweiz AG

(Feldmeilen, Switzerland)
the leading Swiss retail chain for digital devices for business and home
M&A Sell-side
1998

Japanese Group

acquires license for anaerobic fermantation technology for the production of methane gas from biowaste from

Schwartin-Uhde GmbH

(Flensburg, Germany)
Strategic Partnering
1997

Japanese Group

acquires license for the KOMPOGAS technology for the production of methane gas from biowaste from

Bühler AG

(Uzwil, Switzerland)
Strategic Partnering
1997

Hugo Petersen

(Wiesbaden, Germany)
licenses stationary activated coke technology to a

group of licensees

(Japan)
Strategic Partnering
1998

Hugo Petersen

(Wiesbaden, Germany)
licenses stationary bed activated coke technology to a

group of licensees

(Japan)
Strategic Partnering
1997

HTP Investments b.v.

(Venlo, Netherlands)
a private Dutch investment company
sells 100% of Standardskessel Power Systems Holding GmbH (including its operating subsidiaries) to a

MBO-Team supported by a private Belgian partner

M&A Sell-side
2007

Häuselmann Holding AG

(Dietlikon, Switzerland)
a leading wholesaler for semi-finished aluminium, non-ferrous metals and stainless steel products
sells

Schneto AG

(Bennwil, Switzerland)
a national furning shop
M&A Sell-side
2006

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Germany)
acquires the thread division of

Zwicky & Co. AG

(Wallisellen, Switzerland)
M&A Buy-Side
2000

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Germany)
acquires

Bastel Müller AG

(Niederwangen, Switzerland)
the leading Swiss crafts wholesaler
M&A Buy-Side
1999

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Germany)
acquires a majority stake in

Raab Karcher Creative Hobbies

(Lichtenfels, Germany)
the leading German crafts wholesaler
M&A Buy-Side
1999

Global Plasma Solutions SA

(Neuchâtel, Switzerland)
a leading company in atmospheric pressure plasma technology solutions
increases its capital by issuing new shares to

Private Investors

Financing
2004

Glatz AG

(Frauenfeld, Switzerland)
sells

Glatz Pionier AG

(Frauenfeld, Switzerland)
a leading supplier of pool covers and accessories
M&A Sell-side
2004

Ganes Chemicals Inc.

(Pennsville, USA)
a subsidiary of Siegfried AG (Zofingen, Switzerland
sells its

Chemical Production Business in Carlstadt

(New Jersey, USA)
M&A Sell-side
2000

Fuji Seal International, Inc.

(Osaka, Japan)
an international market leader in product decoration technologies and packaging solutions (TSE listed)
acquires 100% of the shares of

Pago Holding AG

(Grabs, Switzerland)
specialized in self-adhesive labels and labelling technology with focus on fast moving consumer goods and logistics
M&A Sell-side
2012

finnova AG Bankware

(Lenzburg, Switzerland)
concludes a close cooperation with regards to global software solutions for private banks with

Sobaco Solutions AG

(Zurich, Switzerland)
Strategic Partnering
2008

Exus Energy Ltd.

(Londonderry, Northern Ireland)
a renewable energy technology company
signs its first major licensing agreement for its wood-fueled downdraft gasification system with

Tsukishima Kikai Co., Ltd. (TSK)

(Tokyo, Japan)
a large Japanese industrial company
Strategic Partnering
2004

E-Plus Service GmbH & Co. KG

(Potsdam, Germany)
a leading German telecom provider
acquires the remaining 10% of

Simyo GmbH

(Springe, Germany)
the first and leading Mobile discounter in Germany
M&A Buy-Side
2007

E-Plus Service GmbH & Co. KG

(Potsdam, Germany)
a leading German Telco Provider with a Management Team led by Rolf Hansen
establish the newly formed

Simyo GmbH

(Springe, Germany)
a joint venture for web-based distribution of a SIM-card only offer for the German market
M&A Sell-side
2005

H. Erne Metallbau AG

(Leuggern, Switzerland)
closes an exclusive cooperation deal for the waste incineration plant service business with

Martin GmbH

(Munich, Germany)
Strategic Partnering
2002

Emch+Berger AG

(Zurich, Switzerland)
a leading Swiss civil engineering group
buys in a multiple-stage succession all shares of

Heyer Kaufmann Partner Bauingenieure AG

(Zurich and Baden, Switzerland)
a prominent construction engineering firm
M&A Sell-side
2010

Diva AG

(Zurich, Switzerland)
a significantly growing aggregator of entertainment rights for video-on-demand platforms
successfully closed their first round of funding with a

Swiss Private investor Group

Financing
2008

The Schunk Group

(Germany)
acquires as part of a succession plan 100% of the shares of

Gressel AG

(Aadorf, Switzerland)
a leading supplier of clamping technology for over 90 years with approx. 60 qualified employees
M&A Sell-side
2014

Deutsche Post Ventures GmbH

(Bonn, Germany)
acquires a participation in the leading IT solutions provider for address management and credit protection

IQA Innovation und Qualität in der Administration AG

(Küsnacht, Switzerland)
M&A Sell-side
2001

The electronic division of Mettler Toledo GmbH

(Nänikon, Switzerland)
acquires the

Electronic production of Sulzer Electronics AG

(Oberwinterthur, Switzerland)
M&A Buy-Side
2000

CVC Capital Partners Ltd. (UK), Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR) and Oranje-Nassau Groep (NL)

an international buy-out group led by CVC
acquires for EUR 1.4bn

Holding AVR Bedrijven

(Rotterdam, Netherlands)
the largest Dutch waste management company with EUR 500m turnover, over 2’000 employees and owner of three large waste-to-energy plants
M&A Sell-side
2006

CPH Chemie +PapierHolding AG (SIX: CPHN)

(Perlen, Switzerland)
a Swiss group with international activities in the industry sectors chemicals, paper and packaging
sold CU Chemie Uetikon GmbH to

Barclays Private Equity

(Zurich, Switzerland)
an experienced private equity investor
M&A Sell-side
2011

Cellwar AG

(Zollikofen, Switzerland)
sells the business unit “plastic lamination for office products” to

Frelaplast AG

(Köniz, Switzerland)
M&A Sell-side
2003

Buchzentrum AG

(Hägendorf, Switzerland)
the leading service provider to the Swiss book trade
acquires 34% of shares of

Photoglob AG

(Zurich, Switzerland)
the largest producer and distributor of postcards and greeting cards in Switzerland
M&A Buy-Side
2015

Bucher Industries AG

(Niederweningen, Switzerland)
a publicly listed Swiss company with CHF 1.4bn sales
sells its multi-purpose utility vehicle business

Bucher Schörling Italia S.p.A

a group of Italian investors with experience and synergies in the field of vehicle manufacturing
M&A Sell-side
2006

Axpo Holding AG

(Baden, Switzerland)
the largest Swiss power utility
acquires in a first phase a 49% stake in

Kompogas Group

(Glattbrugg, Switzerland)
the leading supplier, owner and operator of biogas power plants based on fermentation of bio waste
M&A Sell-side
2006

Aurelius AG

(Munich, Germany)
a publicly quoted Investment Company
acquires 100% of the shares of Stahl- und Industriebau GmbH & Co. KG (a specialized steel construction service provider mainly active in the chemical and power utilities industries) from

Bauwens Real Estate Group

(Cologne, Germany)
M&A Buy-Side
2006

Arvato Mobile GmbH

(Hamburg, Germany)
a subsidiary of Bertelsmann AG
acquires 80% of the shares of

Movota Ltd.

(Oxford, United Kingdom)
an innovative company synchronizing‘ mobile phones to broadcasting and advertising events
M&A Sell-side
2005

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Switzerland)
acquires 100% of the shares of

Neue Kloster Apotheke AG

(Muri, Switzerland)
a regional drug wholesaler
M&A Buy-Side
2001

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Switzerland)
acquires a majority stake in

Ogera AG

(Dietikon, Switzerland)
a regional drug wholesaler
M&A Buy-Side
2001

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Switzerland)
acquires 50% of the shares of

Helvepharm AG

(Frauenfeld, Switzerland)
a Swiss producer of generics
M&A Buy-Side
2000

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Switzerland)
enters into a 50:50 joint venture with

Polymed Medical Center AG

(Glattbrugg, Switzerland)
Strategic Partnering
1999

Andreas Messerli AG

(Wetzikon, Switzerland)
one of the five largest exhibit designers in Europe
acquires a majority stake in

Retailpartners AG

(Zürich, Switzerland)
an integrated full service provider for Swiss retail clients
M&A Sell-side
2006

Amari Metals Europe Ltd.

(Northbrook, Illinois, USA)
a successful metal distributor in Europe
acquires 100% of the shares of

Häuselmann Group

(Dietlikon, Switzerland)
a leading distributor of metal semi-finished products of aluminium, non-ferrous metal and stainless steel in Switzerland
M&A Sell-side
2007

ELKUCH Gruppe

(Bendern, Liechtenstein)
eine traditionsreiche Familienunternehmung, Marktführerin im Bereich Blechbearbeitung und Stahlservices
erwirbt in einem Asset Deal die globalen Aktivitäten von

SYRO

(Rorschach, Schweiz & Hongkong)
eine globale Marktführerin im Bereich der Herstellung von flach- und wellförmigen Stahlplatten für die Faserzement-Industrie
M&A Sell-side
2016

Schweizer Finanz-Holding

(Zug, Schweiz)
beteiligt sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an

SwissCommerce Holding AG

(Langenthal, Schweiz)
einem auf Nischenmärkte spezialisierten e-Commerce-Anbieter mit eigenen Online-Shops
Financing
2015

Rieter Holding

(Winterthur, Schweiz)
eine führende Anbieterin im Textilmaschinenbau
verkauft die auf Steuerungsbau spezialisierte Schaltag Gruppe (inkl. betriebsnotwendige Schweizer Immobilien) mit Produktionsstandorten in der Schweiz und der Tschechischen Republik an

CITTTIC AG

(Hergiswil, Schweiz)
eine auf Industrieunternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
M&A Sell-side
2015

H. Erne Metallbau AG

(Leuggern, Schweiz)
eine in den Bereichen Stahlwasserbau, Energie- und Umweltindustrie tätige führende Schweizer Unternehmung
verkauft die Aktienmehrheit an

Fäh Maschinen und Anlagenbau AG

(Glarus, Schweiz)
ebenfalls eine führende Stahlwasserbau-Firma in der Schweiz
M&A Sell-side
2015

Thöni Industriebetriebe GmbH

(Telfs, Österreich)
ein internationaler Hersteller und Technologieanbieter in Familienbesitz
hat zur langfristigen exklusiven Vermarktung der Thöni Trockenvergärungstechnologie einen Vertrag abgeschlossen mit

Martin GmbH für Umwelt- und Energietechnik

(München, Deutschland)
einem führenden Müllverbrennungsanlagenbauer
Strategic Partnering
2015

CSD Holding AG

(Liebefeld, Schweiz)
eines der führenden Schweizer Ingenieur- und Beratungsunternehmen mit 30 Niederlassungen in der Schweiz und im übrigen Europa
erwirbt alle ausstehenden Aktien von

Henauer Gugler AG

(Zürich, Schweiz)
einem Bauingenieur-Unternehmen mit rund 110 Mitarbeitenden und Standorten in Zürich, Bern und Basel
M&A Sell-side
2015

Buchzentrum AG

(Hägendorf, Schweiz)
das führende Dienstleistungsunternehmen für den Schweizer Buchhandel
übernimmt die Mehrheit der Aktien von

bpm consult ag

(Birsfelden, Schweiz)
einem führenden Anbieter von Softwarelösungen für den Buchhandel und Verlage im deutschsprachigen Europa
M&A Buy-Side
2015

Internationaler Anbieter anspruchsvoller technischer Dienst- und Serviceleistungen

(Schweiz)
ca. CHF 800 Mio. Turnover / 2'500 Employees
  • Überarbeitung der Facility Management Strategie
  • Analyse der neuen Anforderungen an Organisation und Führungsstrukturen sowie erarbeiten der Sourcing-Strategie
  • Aufbereitung der Entscheidungsgrundlagen für die Konzernleitung
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Strategie und Organisation und der Realisierung von Verbesserungs-Potenzialen
Management Consulting
2015

Bedeutende Schweizer Ärztegrossistin
und national sowie international erfolgreich tätige Versandhändlerin für Medikamente

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Turnover / 350 Employees
  • Übernahme der Projektleitungsverantwortung für die Implementation der gruppenweiten Reorganisation
Management Consulting
2008

National führender Anbieter im Bereich Medikamenten-Handel für Arztpraxen/ Altersheime/Spitäler

(Schweiz)
CHF 300 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Verschiedene strategische Check-ups (mit GL und VR)
  • Projektleitung bei Bezug und Einrichtung des Hauptstandortes (inkl. Logistik-Anlagen)
  • Begleitung der GL bei verschiedenen Akquisitions- und Integrationsprojekten
Management Consulting
1999

Mittelgrosse Japanische Industriegruppe (börsenkotiert)

(Japan)
USD 650 Mio. Turnover / 2'000 Employees
  • Markt- und Industrieanalysen in Europa für strategische Kooperationen in drei Zielsegmenten
  • Evaluation von möglichen Technologiepartnern (Lizenzgeber) in den Zielsegmenten
  • Einführung Zielpartner, Organisation und Begleitung von direkten Gesprächen
Management Consulting
2004

Schweizer Webereibetrieb für technische Gewebe

(Schweiz)
CHF 5 Mio. Turnover / 40 Employees
  • Erarbeitung und Implementierung von Sofort- und Restrukturierungsmassnahmen
  • Unterstützung bei den fortzuführenden Geschäftsaktivitäten
  • Einleitung der Suche nach einem strategischen Kooperationspartner
Management Consulting
2013

Führender nationaler Generika Anbieter

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Turnover / 10 Employees
  • Durchführung eines Strategie Check-ups
  • Ausarbeitung von Massnahmen zur Bewältigung des anstehenden Wachstumsschubes
  • Erarbeitung von Mittelfristplänen zur Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2005

International führender, börsenkotierter Laborgeräte- und Automations-Hersteller

(Schweiz)
CHF 400 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Durchführung einer „Diagnose“ über die gesamte Firmengruppe
  • Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation für die Gruppe
  • Neuordnung der Führungsstrukturen und
    -rhythmus
  • Begleitung bei Reorganisation
Management Consulting
2006

International führende Event-Rechte Vermarktungsagentur im Bereich TV und Sponsoring

(Schweiz)
CHF 50 Mio. Honorarvolumen Turnover / 90 Employees
  • Coaching der Schlüsselpersonen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
  • Controlling auf Teilzeitbasis
  • Anpassung der Abläufe und Systeme an die aktuellen Vermarktungsaktivitäten
Management Consulting
1998

Führende Sportmarketing-Agentur

(Schweiz)
CHF 50 Mio. Honorarumsatz Turnover / 90 Employees
  • Wahrnehmung der laufenden CFO und Controller-Aufgabe auf Teilzeitbasis
  • Fachtechnische Unterstützung im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
  • Durchführung der Budgetierung / Mittelfrist- planung
Management Consulting
2003

Führender Asiatischer Lieferant von Umweltanlagen und Kraftwerken

(Japan)
USD 950 Mio. Turnover / 800 Employees
  • Strategische Analyse für Markteinstieg Europa
  • Bewertung des Geschäftspotentials, Erarbeitung des Grob-Business Plans
  • Operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
  • Erarbeitung von Vorschlägen zur Strukturierung der Übernahmetransaktion, Vorbereitung des Integrationsplans
Management Consulting
2004

Nationaler Anbieter von Industrietrockner

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Turnover / 50 Employees
  • Ausarbeitung einer „Diagnose“
  • Ausarbeitung eines Restrukturierungsprozesses für Aktionäre und Banken
Management Consulting
1995

Schweizer Telekommunikationsanbieter

(Schweiz)
CHF 2 Mrd. Turnover / 2'600 Employees
  • Analyse Betreibermodelle für den direkten Verkaufskanal
  • Durchführung Wirtschaftlichkeitsanalyse und Machbarkeitsprüfung
  • Darstellung und Diskussion der strategischen Varianten
  • Empfehlung zur Beschlussfassung
Management Consulting
2006

Schweizer Entwickler von Bankensoftware und Dienstleister für Banken und Assetmanager

(Schweiz)
CHF 20 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Durchführung einer „Diagnose“ über die gesamte Firmengruppe
  • Gesamtbewertung der Gruppe und Identifikation von wertsteigernden Massnahmen
  • Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Massnahmen
  • Erarbeiten von Mittelfrist-Finanzplänen zur Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2004

Weltmarktleader Bereich Strangguss-technologie für Stahlproduzenten

(Schweiz)
CHF 40 Mio. Turnover / 80 Employees
  • Durchführung „Diagnose“ über gesamte Firmengruppe
  • Mitarbeit bei der Restrukturierung und Integration einer akquirierten Firma
  • Einführung einer divisionalen Business Area Organisationsstruktur
  • Erarbeitung einer After Sales-Strategie
Management Consulting
2001

Weltweiter Leader im Bereich Strang-gusstechnologie für Strahlproduzenten

(Schweiz)
CHF 150 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Durchführung einer „Diagnose“ im Bereich Procurement / internationaler Einkauf
  • Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisation für die internationalen Einkaufsaktivitäten
Management Consulting
2007

Weltweiter Leader im Bereich Strang-gusstechnologie für Stahlproduzenten

(Schweiz)
CHF 300 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Durchführung einer After Sales Service Strategie
  • Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisation für das weltweite Service-Geschäft
  • Optimierung der dazugehörigen Verbrauchsmaterial-Strategie und -Operations
Management Consulting
2008

Junges Technologieunternehmen im Bereich
Solare Energieerzeugung

(Schweiz)
CHF 2 Mio. Turnover / 10 Employees
  • Mithilfe bei der Erarbeitung einer internationalen Wachstumsstrategie
  • Identifikation, Kontaktierung und Evaluation von internationalen strategischen Partnern
Management Consulting
2012

Führendes internationales Chemie-Unternehmen im Bereich Fein-Chemikalien (börsenkotiert)

(Schweiz)
CHF 300 Mio. Turnover / 800 Employees
  • Erarbeitung einer Supply Chain und Development Chain-Strategie innerhalb der Feinchemie-Division
  • Bewertung und Beurteilung des Beteiligungsportfolios der Gruppe
  • Vorbereitung und Durchführung verschiedener Desinvestitionsprojekte im In- und Ausland
Management Consulting
1999

Führendes internationales Chemie-/ Pharmaunternehmen im Bereich Feinchemikalien

(Schweiz)
CHF 350 Mio. Turnover / 950 Employees
  • Begleitung strategischer Analysen und Business Plan für Geschäftsausbau USA
  • Aufbereitung Entscheidungsgrundlagen für Verwaltungsrat
  • Operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
  • Verhandlungsführung und Koordination mit Regierungsstellen, Vorbereitung Integrationskonzept
Management Consulting
2004

„Biotech Division“ einer international tätigen Firmengruppe (börsenkotiert)

(Schweiz)
CHF 15 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Strategieüberprüfung, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
  • Begleitung Analysen für strategische Investitionsprojekte und Mittelfristplan
  • Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Verbesserungen
  • Längerfristige Begleitung im Management Committee der Division
Management Consulting
2004

Führender Schweizer Hersteller für Selbstklebeetiketten

(Schweiz)
CHF 8 Mio. Turnover / 30 Employees
  • Identifikation und Quantifizierung der Wert- generatoren
  • Erstellen eines Mittelfrist-Finanzplans
  • Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2004

Schweizer Maschinenfabrik im Bereich Stein-, Glas- und Keramik-Bearbeitung

(Schweiz)
CHF 2 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Berechnungen und Beurteilungen von verschiedenen Exit-Szenarien
  • Formulierung von Massnahmen für den Turnaround-Prozess
Management Consulting
2002

Schweizer IT-Firma im Bereich von Kassensystem Software für den Detailhandel

(Schweiz)
CHF 4 Mio. Turnover / 25 Employees
  • Durchführung eines Strategie-Check up
  • Formulierung einer neuen Produkte und Service Strategie
  • Verbesserung des Business Planes für Wachstum-Finanzierung
Management Consulting
2002

Schweizer Feinkeramikproduzent für Haushalts-, Wirtschafts- und Ziergegenstände

(Schweiz)
CHF 1.5 Mio. Turnover / 25 Employees
  • Evaluation von Sofortmassnahmen zur raschen Verbesserung der Gesamtsituation
  • Diskussion möglicher strategischer Varianten (Alleingang, Partnership, Rückzug)
  • Formulierung von Umsetzungsvorschlägen
Management Consulting
2003

Führendes deutsches Unternehmen im Bereich Alters- und Pflegebereich (börsenkotiert)

(Deutschland)
DM 100 Mio. Turnover / 1'500 Employees
  • Verschiedene Strategie-Entwicklungen
  • Reorganisation der Aufbau- und Ablauf- organisation in Übereinstimmung mit starkem Wachstum
  • Durchführung von Effizienzsteigerungs- programmen
  • Einleitung von Einkauf- und Servicedienst- leistungspaketen
Management Consulting
1992

Führende Schweizerische Privatbank

(Schweiz)
CHF 900 Mio. Turnover / 1'100 Employees
  • Coaching während Umsetzung eines Ertragssteigerungsprojekts
  • Begleitung während umfassender Bottom-up Massnahmenplanung
  • Validierung von Zielvorgaben und Planungs- resultaten
Management Consulting
2005

Führender internationaler Schweizer Bonbons-Produzent

(Schweiz)
CHF 50 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Erarbeitung von möglichen Konsequenzen bei EURO-Einführung im Rahmen des inter- nationalen Vertriebes
  • Unterstützung der Umsetzung von Massnahmen vor der EURO Umstellung
Management Consulting
1998

Nationaler Anbieter von Projekt Software für die Bauindustrie und Architekten

(Schweiz)
CHF 2.5 Mio. Turnover / 12 Employees
  • Durchführung eines Strategie Check-ups, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
  • Erarbeitung der Geschäftsfeldstrategien für das Kern- und Neugeschäft
  • Optimierung des Marketing- und Vertriebs-Konzeptes
  • Teilzeitmandat für die Begleitung der Strategie-Umsetzung
Management Consulting
2006

Schweizer Marktführer im IT-Bereich für die Bauindustrie

(Schweiz)
CHF 3-4 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Aufbau einer Service-Center-Funktion
  • Optimierung der wichtigsten Prozesse und Abläufe
  • Unterstützung der Aufbauorganisation während einer Wachstumsphase
  • Systematisierung des Rekrutierungs-Prozesses
Management Consulting
2012

Führender Schweizer Ärztelieferant/
-dienstleister von Verbrauchsmaterial und Praxiseinrichtungsgegenständen

(Schweiz)
CHF 70 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Durchführung einer „Diagnose“
  • Ausarbeitung von Massnahmenplänen zur Optimierung der Geschäftsergebnisse
  • Aufbereitung eines prozessorientierten Geschäftssystem
Management Consulting
2004

Führender Schweizer Fachhändler von Medizintechnik und Verbrauchsmaterial für Arzt-Praxen und Spitäler

(Schweiz)
CHF 80 Mio. Turnover / 120 Employees
  • Durchführung einer „Diagnose“ über die gesamte Firmengruppe
  • Identifikation von wertsteigernden Massnahmen
  • Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Massnahmen
  • Einführung einer neuen Führungsstruktur
Management Consulting
2004

Führender Schweizer Ärztelieferant/
-dienstleister von Verbrauchsmaterial und Medizinaltechnik

(Schweiz)
CHF 70 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Ausarbeitung einer neuen prozessbezogenen Aufbau- und Ablauforganisation
  • Neuordnung von Führungsstrukturen und
    -rhythmus
  • Begleitung bei Business Development Projekten
Management Consulting
2005

Führendes Schweizer Fotoentwicklungs-Versandhaus

(Schweiz)
CHF 30 Mio. Turnover / 120 Employees
  • Reorganisation der Aufbau- und Ablauf- organisation in Übereinstimmung mit starkem Wachstum
Management Consulting
1992

Innovativer Outsourcer für Informatik und Back Office

(Schweiz)
CHF 3 Mio. Turnover / 15 Employees
  • Erarbeitung der wirtschaftlichen Grundlagen für die Szenarien-Planung
  • Verbesserung des Business Planes für weiteres Wachstum resp. für Partnerstrategie
Management Consulting
2003

Führender Mobiltelefonie-Anbieter

(Schweiz)
CHF 1.4 Mrd. Turnover / 1'500 Employees
  • Erarbeitung einer optimalen Standortstrategie
  • Darstellung und Diskussion der strategischen Varianten
  • Empfehlung zur Beschlussfassung
Management Consulting
2005

Internationaler kotierter Technologie-Konzern

(Schweiz)
CHF 5 Mrd. Turnover / 20'000 Employees
  • Durchführung Strategie-Check einer Business Unit
  • Ausarbeitung verschiedener “Value-added“ Szenarien
  • Begleitung verschiedener Reorganisations- Themen
Management Consulting
2008

International tätiger und kotierter Technologiekonzern

(Schweiz)
CHF 5 Mrd. Turnover / 20'000 Employees
  • Analyse verschiedener Geschäftsfeld-Portfolios
  • Ausarbeitung von Handlungsoptionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
  • Restrukturierungsunterstützung
Management Consulting
2009

Führender nationaler Papiergrosshändler und Logistiker

(Schweiz)
CHF 200 Mio. Turnover / 250 Employees
  • Durchführung eines Management Seminars zum Thema Kauf von Unternehmungen, M&A- Prozess, Bewertungsmethoden, Erfolgsfaktoren etc.
Management Consulting
1995

Führende Management-Gesellschaft für Immobilien-Anlagestiftungen

(Schweiz)
CHF 4.5 Mrd. Turnover / 70 Employees
  • Durchführung einer Struktur-Analyse
  • Ausarbeitung einer neuen Führungsstruktur
Management Consulting
2007

Marktführer im Bereich von Kickboards und Scooters

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Turnover / 15 Employees
  • Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation für die internationalen Wachstumsbedürfnisse
  • Begleitung und Anpassung der internationalen Marketing- und Salesaktivitäten
Management Consulting
2001

Führende Spezialistin für Raum und Arbeitsplatz in der Schweiz

(Schweiz)
CHF 54 Mio. Turnover / 25 Employees
  • Integrationsmanagement nach erfolgter Akquisition
  • Management Coaching bei der Umsetzung des gesamtschweizerischen Roll-outs
Management Consulting
2005

Start-up Unternehmen im Bereich Innenarchitektur / Büroplanung

(Schweiz)
CHF 1 Mio. Turnover / 10 Employees
  • Entwicklung und Ausarbeitung eines Business Planes
  • Unterstützung bei der Umsetzung und entsprechenden Geschäftsaufnahme
  • Sicherstellung der Finanzierungsfragen
  • Unterstützung bei der Durchführung von Kooperationsgesprächen
Management Consulting
2011

Internationale Marktführerin für die Herstellung und Vermarktung von Vermessungstechnologie

(Schweiz)
CHF 700 Mio. Turnover / 2'200 Employees
  • Erarbeitung einer Franchise Strategie für die europäischer Tochtergesellschaften
  • Ausarbeitung der Franchise Grobkonzepte
  • Erstellung der Franchise Manuals
    Shop Handbuch, Marketing Handbuch, Business Handbuch
  • Konzipierung des Franchise Vertragswerkes
Management Consulting
2005

Schweizer Tochterunternehmen eines US-kotierten Unternehmen im Bereich von Dosierungssystemen

(Schweiz)
USD 50 Mio. Turnover / 300 Employees
  • Mitarbeit im Restrukturierungskernteam inkl. Diagnose, Einführung einer Business-Area-Organisation und Begleitung der internationalen Sales-Aktivitäten zur Wachstumsförderung
  • Durchführung von Kundenzufriedenheits-Analysen
  • Einführung eines integrierten After Sales Services Ansatzes als eigenständiges Geschäftsfeld
Management Consulting
2000

Diversifizierter Asiatischer Grosskonzern (börsenkotiert)

(Japan)
USD 5.9 Mrd. Turnover / 20'000 Employees
  • Aufbereitung von Industrie-, Markt- und Konkurrenzdaten zur Vorbereitung einer möglichen Firmenübernahme in Europa
  • Durchführung operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
  • Vorschläge für Transaktionsstrukturierung und Integrationskonzept
Management Consulting
2003

Deutscher Dach- und Mauerziegel-Produzent

(Deutschland)
EUR 15 Mio. Turnover / 200 Employees
  • Reengineering der Auftragsabwicklungssysteme und -abläufe
  • Neuorganisation der Verkaufsinstrumente
  • Empfehlung zur Personalentwicklung
Management Consulting
1999

Führender Schweizer Händler von Verbrauchsmaterial für Zahnärzte und
-Praxen, Gesamtschweizerischer Geräte- und Servicedienstleister für Zahnärzte und Praxen

(Schweiz)
CHF 75 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Unterstützung der Integrationsmassnahmen nach erfolgter Akquisition
  • Überarbeitung des Business Plans
  • Formulierung von Massnahmen zur Optimierung des Geschäftsganges
  • Mitglied des Lenkungsausschusses für die Integrations-Aktivitäten
Management Consulting
2003

Internationaler Engineering- und Technologie- konzern

(Schweiz)
CHF 3.3 Mrd. Turnover / 7'500 Employees
  • Unterstützung bei der Ausarbeitung der Gesamtstrategie für Europa, Middle East und Afrika
  • Markt- und Konkurrenzanalyse
  • Ausarbeitung von strategischen Optionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
  • Identifikation und Evaluation von möglichen Akquisitionszielen
Management Consulting
2012

Internationaler Engineering- und Technologie-Konzern

(Schweiz)
CHF 3.1 Mrd. Turnover / 6'500 Employees
  • Beurteilung einer beabsichtigten M&A Transaktion
  • Zweitmeinung bezüglich Bewertung, Beurteilung der Due Diligence Resultate, Strukturierung der Transaktion
  • Ausarbeitung von Empfehlungen an GL/VR des Unternehmens
Management Consulting
2012

International führender Schweizer Förderanlagebauer im Food- und Non-Food Bereich für feste Güter

(Schweiz)
CHF 4 Mio. Turnover / 25 Employees
  • Durchführung „Diagnose“ über gesamte Firmengruppe
  • Festlegung der Wachstumsmotoren und Identifikation der Wachstumsverhinderungs- mechanismen
  • Einführung eines Key Account Management Programmes
Management Consulting
2003

International führende Schweizer Kunststofftechnologie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 950 Mio. Turnover / 3'800 Employees
  • Prüfung der strategischen Verträglichkeit und der Akquisition eines Wettbewerbers
  • Entwurf eines Integrationskonzeptes und Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
Management Consulting
2001

International führende Schweizer Kunststofftechnologie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 950 Mio. Turnover / 3'800 Employees
  • Beurteilung und Bewertung von verschiedenen Exit-Szenarien eines Geschäfts-Portfolios
  • Detailprüfungen und Begleitung bei der Umsetzung
Management Consulting
2002

Innovativer Internet Service Provider

(Schweiz)
CHF 3 Mio. Turnover / 10 Employees
  • Aufbereitung des Finanzplans und Modellierung der Auswirkung der geplanten Geschäfts- ausweitung
  • Formulierung eines Konzepts zur Wachstumsfinanzierung
Management Consulting
2001

National und international führender „Fotoversand“ und -service Anbieter

(Schweiz)
CHF 100 Mio. Turnover / 250 Employees
  • Begleitung eines Post-Merger und Integrations- Prozesses
  • Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
  • Neuordnung der Führungsstrukturen und
    -rhythmus
Management Consulting
2006

International tätiger Medienkonzern

(Schweiz)
CHF 35 Mio. Turnover / 200 Employees
  • Mitarbeit bei der Ausgestaltung einer Wachstumsstrategie durch Akquisition
  • Definition von Suchfeldern
  • Durchführung eines systematischen Such-Prozesses
  • Kontaktierung und Prüfung von möglichen Akquisitionszielen in relevanten Suchfeldern
Management Consulting
2011

Führender internationaler Anbieter von flexiblen Buch-/Präsentationsbinde-verfahren (Spiralisierungs-System)

(Schweiz)
CHF 30 Mio. Turnover / 150 Employees
  • Durchführung eines Euro-Logistik-Projektes
Management Consulting
1993

Handelsunternehmen der Maschinenbauindustrie

(Schweiz)
CHF 16 Mio. Turnover / 75 Employees
  • Durchführung eines Strategie Check-ups, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
  • Erarbeitung der Geschäftsfeldstrategien für das Kern- und Neugeschäft
  • Ausarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
  • Neuordnung von Führungsstrukturen und
    -rhythmus
Management Consulting
2005

Internationaler Anbieter von Sonnenstoren und -markisen

(Schweiz)
CHF 250 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Durchführung einer Markteintrittsstudie im Bereich des deutschen Grosshandels
  • Durchführung von Markt-Research und
    -Befragungen
  • Erarbeitung von Vorgehensvarianten und Empfehlungen
Management Consulting
2004

Global tätiger Technologiekonzern

(Deutschland)
EUR 12 Mrd. Turnover / 70'000 Employees
  • Durchführung eines Strategie-Checks einer Business Unit
  • Analyse von Wachstumschancen des Produkt-Markt-Portfolios
  • Ausarbeitung von Handlungsoptionen für die Geschäftsentwicklung
  • Begleitung verschiedener Technologie-Arbeitsgruppen
Management Consulting
2010

Internationaler Schweizer Sonnenschirm- Designer, -Produzent und -Händler

(Schweiz)
CHF 20 Mio. Turnover / 70 Employees
  • Darstellung der Industriemechanik für ausgewählte europäische Märkte
  • Durchführung von Markteintritts-Strategien
    für verschiedene europäische Märkte
  • Unterstützung bei Ausgestaltung eines Produktions-Joint Venture in China
Management Consulting
2003

Weltmarktführer im Bereich Sanitärsysteme (börsenkotiert)

(Schweiz)
CHF 1.2 Mrd. Turnover / 3'300 Employees
  • Mitarbeit bei der Formulierung der Gruppen- Strategie als Vorbereitung zum Börsengang
    (Pre-IPO)
  • Ausarbeitung von verschiedenen Marktszenarien in Zusammenhang mit den Konkurrenten
  • Erarbeitung von möglichen Akquisitions- Szenarien
Management Consulting
1999

Schweizer Anbieter von innovativen Softwarelösungen in den Bereichen Medien, ISP, Verwaltungen

(Schweiz)
  • Systematische Vermarktung von Software-Produkten
  • Identifikation von Kunden-Zielgruppen
  • Mitbewerberanalyse und Abstimmung der Angebots-Strategie
  • Unterstützung des Kundenakquisitions-Prozesses
Management Consulting
2012

Führende Facility Management Gruppe

(Schweiz)
CHF 300 Mio. Turnover / 75 Employees
  • Durchführung mehrerer strategischer und operativer Due Diligence Prüfungen
  • Durchführung von Bewertungen von Übernahme- Targets
  • Empfehlung zur Transaktion
  • Transaktionsbegleitung
Management Consulting
2005

Internationaler Nischenanbieter von Windturbinen

(Schweiz)
CHF 45 Mio. Turnover / 80 Employees
  • Ausarbeitung einer Markt- und Konkurrenzübersicht vom japanischen Markt
  • Identifikation, Kontaktierung und Evaluation von strategischen Marktpartnern für den Markteinstieg
Management Consulting
2012

Mittelgrosses Schweizer Stahlbauunternehmen

(Schweiz)
CHF 15 Mio. Turnover / 65 Employees
  • Begleitung Geschäftsaufbau im Umweltbereich
  • Erarbeitung und Beurteilung von Szenarien zur längerfristigen Geschäftssicherung
  • Vorschläge zur Umsetzung von operativen und strukturellen Massnahmen
  • Längerfristige Begleitung im Verwaltungsrat
Management Consulting
2003

International tätiges Technologieunternehmen

(Schweiz)
CHF 30 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Portfolioanalyse
  • Identifikation und Evaluation von Wachstumsoptionen
  • Mitarbeit bei der Ausarbeitung einer Wachstums- strategie durch Akquisition
  • Definition von Suchfeldern
Management Consulting
2012

Deutsche Internet-Handelsplattform im Bereich medizinische Gebrauchs- und Verbrauchsgegenstände

(Deutschland)
CHF 20 Mio. Turnover / 30 Employees
  • Beurteilung einer Folgeinvestition im Auftrag von privaten Investoren
  • Formulierung einer Verhandlungsposition und Exit Strategie
Management Consulting
2002

Internationaler Automobil- und Nutzfahrzeuge-Importeur und –Händler

(Schweiz)
über CHF 1.5 Mrd. Turnover / 350 Employees
  • Strategische Repositionierung in der Schweiz
  • Einführung einer divisionalen Organisationsform
  • Integration der Schweizer Operations nach einem Merger
  • Unterstützung bei verschiedenen Akquisitions- und Desinvestitionsprojekten
Management Consulting
2003

Joint Venture im Bereich LKW-Sales und After Sales Betrieb

(Schweiz)
CHF 127 Mio. Turnover / 8 Employees
  • Aufzeigen von Varianten zur Rückabwicklung der Joint Venture-Konstruktion
  • Erarbeitung der Entscheidungsunterlagen
  • Herbeiführung der Entscheidung
  • Begleitung der Umsetzung
Management Consulting
2003

International erfolgreicher Anbieter von Molekularsieben und Silicagelen

(Schweiz)
CHF 50 Mio. Turnover / 100 Employees
  • Ausarbeitung und Planung optimaler Restrukturierungs- und Betriebsstrukturen auf der Basis von verschiedenen Marktszenarien
  • Formulierung von Massnahmen und Aktionsplänen zur Reduktion des Break Even-Punktes
  • Einführung von Instrumenten zur Überwachung des Implementierungsfortschrittes
Management Consulting
2009

International tätige Industrie Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Durchführung eines Strategie Check-ups auf Gruppenebene
  • Ausarbeitung von Handlungsoptionen zu Handen Gruppenleitung und Verwaltungsrat
Management Consulting
2013

International tätige Industrie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Erarbeitung von verschiedenen Business Plänen im Hinblick auf eine Asien-Expansion
  • Aufarbeitung eines bedeutenden Investitionsentscheides für ein neues Produktionswerk in China
  • Erstellung der Entscheidungsunterlagen für den Verwaltungsrat
Management Consulting
2014

International tätige Industrie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Erarbeitung von Umzugs-Szenarien für unterschiedliche strategische Geschäftsfelder
  • Finanzielle Bewertung einzelnen Geschäftsfelder
  • Erstellung der Entscheidungsunterlagen für den Verwaltungsrat
Management Consulting
2014

Nationaler Marktführer im Bereich Anlagebau / Facility Management Services

(Schweiz)
CHF 450 Mio. Turnover / 1'300 Employees
  • Durchführung einer Struktur-Analyse
  • Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
  • Neuordnung der Führungsstruktur und –Führungsrhythmus
  • Begleitung bei der Reorganisation
Management Consulting
2007

Börsenkotiertes Technologie-Unternehmen der Schweiz

(Schweiz)
CHF 200 Mio. Turnover / 1'500 Employees
  • Durchführung einer Diagnose-Phase im Bereich „Organisations-Struktur“
  • Ausarbeitung einer globalen „Geschäftsbereichs-Struktur
  • Erarbeitung von Empfehlungen an den VR des Unternehmens
  • Unterstützung der Implementierungsaktivitäten
Management Consulting
2013

Börsenkotiertes Technologie-Unternehmen in der Schweiz

(Schweiz)
CHF 200 Mio. Turnover / 1'500 Employees
  • Durchführung eines Strategie Check-ups der Firmengruppe
  • Ausarbeitung von Empfehlungen zu Handen des Verwaltungsrates
Management Consulting
2013

Nationale Bijouterie Kette

(Schweiz)
CHF 85 Mio. Turnover / 530 Employees
  • Durchführung einer „Diagnose“ betreffend Marktauftritt der POS im CH-Markt
  • Erstellung von Konzepten für die verschiedenen Betriebstypen (Flagship Store, Shop in Shop, Boutique Store)
  • Unterstützung bei Briefing und Auswahl der Designer für das neue POS-Konzept
  • Teilzeitmandat für die Begleitung des Rollouts im CH-Markt
Management Consulting
2006

Schweizer Einzelhandelsunternehmen im Luxury Good Bereich

(Schweiz)
CHF 70 Mio. Turnover / 300 Employees
  • Unterstützung bei der Neupositionierung
  • Begleitung bei der Erstellung und Umsetzung des neuen Boutique-Konzeptes
  • Ad interim Management Mandat
Management Consulting
2006

Führender Schweizer Oliven- & Antipasti-Produzent und -Vertreiber

(Schweiz)
CHF 7 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Durchführung eines Strategie-Check-ups
  • Formulierung von Massnahmen zur Übernahme der Direktbelieferung von wichtigen Kunden- segmenten in der Schweiz
  • Management-Coaching während Wachstums- phase
  • Begleitung bei der Finanzierungssuche
Management Consulting
2003

National tätiger Grossist für Konsumgüter

(Schweiz)
CHF 200 Mio. Turnover / 250 Employees
  • Prüfung einer Grossfusion mit einem Marktteilnehmer
  • Erarbeitung eines Integrationskonzeptes
  • Berechnung der Synergiepotentiale
  • Erstellung der Entscheidungsgrundlagen für beide Verwaltungsräte
Management Consulting
2014

IT- und Beratungsboutique im Bereich Gesundheitswesen

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Turnover / 20 Employees
  • Durchführung eines Strategie-Check-ups
  • Ausarbeitung einer neuen Führungsorganisation
  • Wachstumsbegleitung
Management Consulting
2009

Grosses Energieunternehmen der Schweiz

(Schweiz)
CHF 2.6 Mrd. Turnover / 3'000 Employees
  • Beurteilung einer beabsichtigten M&A Transaktion bezüglich finanzieller Entschädigung und Strukturierung
  • Ausarbeitung von Empfehlungen an GL/VR des Unternehmens
Management Consulting
2012

Nationaler Naturstein- / Steinbruch Verarbeiter

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Turnover / 40 Employees
  • Restrukturierung der Operations
  • Time Management Mandat
  • Repositionierung und Reengineering der gesamten Wertschöpfungskette
Management Consulting
1996

Schweizer Bank mit führender Produkte- und Abwicklungsplattform

(Schweiz)
CHF 100 Mio. Brutto-Einnahmen Turnover / 150 Employees
  • Ausarbeitung strategischer Handlungs-optionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
  • Unterstützung bei Effizienz- und Effektivitätssteigerungsprogrammen
  • Begleitung bei externen Wachstumsprojekten
Management Consulting
2010

Schweizer Produzent von Plastikbecher für Milch- und Dessertprodukte

(Schweiz)
CHF 20 Mio. Turnover / 50 Employees
  • Durchführung eines Strategie-Check up
  • Einleitung einer Wachstums-Strategie
  • Einführung eines Key Account Management- Programms
  • Erarbeitung von Synergiepotentiale mit Schweizer Gesellschaften
Management Consulting
1998

Grosses Europäisches Stadtwerk für Abfallbehandlung, Recycling und Energieerzeugung

(Niederlande)
EUR 100 Mio. Turnover / 250 Employees
  • Aufbereitung von relevanten Markt- und Industriedaten und Möglichkeiten im internationalen Technologietransfer und Kooperationsgeschäft
  • Einleitung Strategieprozess zur Realisierung von internationalen Kooperationen
  • Initiierung Business Plan für Technologietransfer und Know-how Kooperationsgeschäft
Management Consulting
2004

Zwei Schweizer Unternehmer

(Schweiz)
erwerben im Rahmen einer Nachfolgeregelung / MBI-Transaktion eine Mehrheit an

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Schweiz)
einer seit über 40 Jahren etablierte General- und Bauunternehmung mit rund 100 Mitarbeitenden
M&A Sell-side
2012

Ziegler & Cie. AG

(Winterthur, Schweiz)
kauft die auf Handel und Herstellung von Diamant-Werkzeugen spezialisierte

Diamant Weber AG

(Zürich, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000

Wheelabrator Technologies Inc.

(Hampton, USA)
eine führende Besitzerin/Betreiberin von Müllkraftwerken und Tochter von Waste Management Inc.
schliesst eine Kooperationsvereinbarung zum Angebot von Müllkraftwerken in England ab mit

Shanks Waste Management Ltd.

(Buckinghamshire, UK)
einer führenden Waste Management Firma mit ausgeprägten Aktivitäten in UK und Benelux
Strategic Partnering
2008

Waste Management Inc.

(Houston, TX, USA)
das weltweit grösste Entsorgungsunternehmen mit über USD 10 Mrd. Umsatz (NYSE: WMI)
kauft für USD 140 Mio. 40% von

Shanghai Environment Group

(Shanghai, China)
einem führenden Anbieter von Umwelt-Dienstleistungen in China inklusive "Energy-from-Waste" von Shanghai Chengtou Holding Co., Ltd.
M&A Buy-Side
2010

Walter S.A.

(Brumath, Frankreich)
tritt in ein Joint-Venture ein mit

Glatz AG

(Frauenfeld, Schweiz)
eine Spezialistin für Schwimmbad-abdeckungen
Strategic Partnering
1999

W. Schneider+Co AG

(Langnau a.A., Schweiz)
der Schweizer Marktführer für qualitativ hochstehende und innovative Spiegelschränke
wird verkauft an

Investnet AG

(Herisau, Schweiz)
eine Gruppe von Schweizer Unternehmern
M&A Sell-side
2014

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert ihre KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an

Kobe Steel Ltd.

(Kobe, Japan)
Strategic Partnering
2001

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an

SGE Environment

(Paris, Frankreich)
Strategic Partnering
1998

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an eine

Gruppe von Lizenznehmern

(Japan)
Strategic Partnering
1997

VP Bank AG

(Vaduz, Liechtenstein)
die drittgrösste Bank in Liechtenstein mit 700 Mitarbeitenden und CHF 40 Mrd. Assets under Mgt.
erwirbt für CHF 60m 100% der Aktien von

Centrum Bank AG

(Vaduz, Liechtenstein)
der Nr. 4 auf dem Finanzplatz Liechtenstein mit 90 Mitarbeitenden und CHF 6 Mrd. Assets under Mgt.
M&A Buy-Side
2015

Temasek Holding

(Singapur)
kauft eine 5% Beteiligung am führenden belgischen Umwelttechnik–Unternehmen

Seghers Better Technology Group

(Willebroek, Belgien)
M&A Buy-Side
2000

Tecton Holding AG & Solera GmbH

(Neuenhof, Schweiz & Geislingen Deutschland)
der Schweizer Marktführer für Dachabdichtungen & ein führender Deutscher Photovoltaik-Anlagebauer mit über 2500 realisierten Anlagen
gründen zusammen mit VZ&A die

Tecsun AG

(Neuenhof, Schweiz)
ein leistungsfähiger Partner für schlüsselfertige Photovoltaik-Anlagen in der Schweiz
Strategic Partnering
2012

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
kauft in einem Asset Deal den Bereich Kraftwerksanlagenbau der

Metz Anlagentechnik GmbH

(Berlin, Deutschland)
M&A Sell-side
2005

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
kauft Lizenz für Aktivkoks-Festbett-Technologie zur Dioxinabscheidung aus Rauchgasen von

Austrian Energy & Environment SGP / Waagner-Biro GmbH

(Wien, Österreich)
Strategic Partnering
1997

Synertech SA

(Pierrelatte, Lyon, Frankreich)
ein Ingenieurbüro spezialisiert in Umwelttechnik
verkauft in einem Asset Deal den Geschäftsbereich Nukleartechnik und den Namen an die

ABMI Sud-Ouest

(Sergi-Pointoise, Paris, Frankreich)
M&A Sell-side
2002

Swisscom Mobile AG

(Bern, Schweiz)
der führende Schweizer Telekom-Anbieter
kauft 100% der Anteile von

Minick Holding AG

(Zollikon, Schweiz)
einem Pionier im Bereich interaktiver Mobilanwendungen
M&A Sell-side
2006

Sobaco Holding AG

(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Software-Gruppe für Bankenlösungen
verkauft ihre 50% Beteiligung an der Azisoft, SA an

Private Investoren um das Management

(Nyon, Schweiz)
M&A Sell-side
2009

Sobaco Holding AG

(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Software-Gruppe für Bankenlösungen
verkauft ihren Mehrheitsanteil an der Sobaco Software SA an

Best Vision Holding AG

(Zug, Schweiz)
M&A Sell-side
2008

Siegfried USA

(Pennsville, USA)
eine Tochtergesellschaft der Siegfried AG (Zofingen, Schweiz)
kauft für USD 30 Mio.

Penick Corporation und Penick Holding

(New Jersey, USA)
tätig im Import und in der Verbreitung von kontrollierten Substanzen
M&A Sell-side
2005

Siegfried CMS AG

(Zofingen, Schweiz)
verkauft

Chemie-Handelsaktivitäten

M&A Sell-side
1999

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
ein börsenkotiertes Chemie- und Pharmaunternehmen
verkauft 100% der Siegfried Biologics GmbH an

Avestha Biotherapeutics and Research Pvt. Ltd.

(Bangalore, Indien)
einem führenden Indischen Biotech-Unternehmen
M&A Sell-side
2007

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
übernimmt eine 75%-Beteiligung an

Alpha Bioverfahrenstechnik GmbH

(Berlin, Deutschland)
einer in der GMP-Herstellung von biotechnologischen Wirksubstanzen für Klinikversuche tätigen Firma
M&A Buy-Side
2003

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
verkauft 80% der Aktien der Herstellerin von Intermediates für die Pharmaindustrie

Siegfried Chemicals, Inc.

(Taoyuan, Taiwan)
M&A Sell-side
2001

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
verkauft ihr

Schweizer Agro-Handelsgeschäft

(Zofingen, Schweiz)
M&A Sell-side
2000

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
verkauft alle Anteile der

Synopharm GmbH

(Barsbüttel, Deutschland)
einer führenden Handelsunternehmung im Bereich pharmazeutische Wirk- und Rohstoffe
M&A Sell-side
2000

Seghers Better Technology Group

(Willebroek, Belgien)
übernimmt die

IBB Engineering GmbH

(Neuss, Deutschland)
ein in Deutschland führendes Ingenieurunternehmen im Bereich Kesselbau und Feuerungstechnik
M&A Buy-Side
2000

Seghers Better Technologies Group

(Willebroek, Belgien)
ein führendes belgisches Umwelttechnik-Unternehmen
führt eine

Kapitalerhöhung in Höhe von BEF 525 Mio. durch

Financing
1999

Schweizer Privatinvestoren

(Schweiz)
übernehmen Gastrnonomie-Standort einer

Schweizer Gastronomie-Gruppe

(Zürich, Schweiz)
die seit über 20 Jahren eine führende Position in der Stadt Zürich einnimmt
M&A Sell-side
2013

Schweizer Investor und Geigenbaumeister

(Schweiz)
kauft alle Anteile der

Peter Boner Geigenbau GmbH

(Luzern, Switzerland)
einem der führenden Geigenbau-Geschäfte der Zentralschweiz
M&A Buy-Side
2012

Schweizer Gruppe von Privatinvestoren

(Schweiz)
kauft 100% der Anteile von

Assicura AG

(Schweiz)
einem Versicherungsbroker mit einer starken Marktposition in der Ostschweiz
M&A Sell-side
2014

Schweizer Finanzinvestoren

(Schweiz)
erwerben 100% der Anteile von

Pago Labelling Srl

(Iasi, Rumänien)
Ein qualitativ hochstehender Anbieter von Selbstklebe-Etiketten und Etikettierungenssystemen mit einer führenden Position im Rumänischen Heimmarkt.
M&A Sell-side
2013

Schwarting-Uhde GmbH

(Flensburg, Deutschland)
lizensiert Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an eine

Gruppe von Lizenznehmern

(Japan)
Strategic Partnering
1997

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Schweiz)
verkauft die auf Kunststoff-Spritzguss spezialisierte (Thermoplast, Duroplast und Insertechnik)

Sarnatech (Schweiz) AG

(Vallorbe, Schweiz)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Schweiz)
verkauft die auf Kunststoff-Mikro-Spritzguss spezialisierte

Sarnatech Rolla AG

(Grenchen, Schweiz)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Schweiz)
verkauft die im Bereich Klebefolien und -beschichtung spezialisierte

Sarna Xiro AG

(Schmitten, Schweiz)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Schweiz)
verkauft die Kunststoff-Etui-Spezialistin

Sarnatech Wild GmbH

(Lichtenau, Deutschland)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Beteiligungs-GmbH

(Esslingen, Deutschland)
verkauft die im Bereich Klebefolien und -beschichtungen tätige

Sarna Xiro GmbH

(Buxtehude, Deutschland)
M&A Sell-side
2002

Sam. Vollenweider AG

(Horgen, Schweiz)
fusioniert mit

Germatex Textilveredelungsmaschinen GmbH

(Aue, Deutschland)
Strategic Partnering
2000

SAGED

(Paris, Frankreich)
verkauft

Thide Environment

(Paris, Frankreich)
M&A Sell-side
2000

Result Technology

(Mammern, Schweiz)
schliesst umfassende Lizenzkooperation für Recycling-Technologie für Verbundstoffe mit

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1997

PRM Energy Systems, Inc.

(Hot Springs, Arkansas, USA)
eine Technologiefirma für erneuerbare Energie
schliesst ersten grossen Lizenzvertrag für ihre patentierte KC®-Vergasungstechnologie ab mit

Tsukishima Kikai Co., Ltd. (TSK)

(Tokio, Japan)
einem grossen Japanischen Industrie-Unternehmen
Strategic Partnering
2005

Privatinvestoren

(Zürich, Schweiz)
beteiligen sich im Rahmen einer Privatplatzierung an

dizmo AG

(Zürich, Schweiz)
einem im Jahr 2013 gegründeten Software Start-up
Financing
2013

Private Equity Investoren

(Schweiz)
beteiligen sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an einem im

Diabetes-Bereich tätigen Schweizer Med-Tech Unternehmen

(Zürich, Schweiz)
Dies war eine der grössten Schweizer Venture Capital Finanzierungen im Jahr 2013.
Financing
2013

Polymed Medical Center AG

(Glattbrug, Schweiz)
ein führender Lieferant von Verbrauchsmaterial und Medizintechnik für niedergelassene Ärzte in der Schweiz
verkauft 60% der Aktien von PolyGene AG (einer Spezialistin im Bereich Maus-Transgenese) an ein

MBO-Team

M&A Sell-side
2007

Perficio SA

(Coppet, Schweiz)
kauft die Mehrheit der Aktien von

Ikepod Watch Company AG

(Bassecourt, Schweiz)
einer innovativen Schweizer Herstellerin von mechanischen
Uhren mit weltweitem Vertrieb
M&A Buy-Side
2003

PBS Privat Bank Schweiz AG

(Zürich, Schweiz)
verkauft die Outsourcerin im Bereich Banking Operations

Out-Fits AG

(Schwerzenbach, Schweiz)
M&A Sell-side
2002

Overseas Participation SAS

(Paris, Frankreich)
ein internationales Speditions- und Logistikunternehmen
kauft 100% der Anteile von

Belsped Neuchâtel SA

(Neuchâtel, Schweiz)
einem innovativen Luftfrachtspeditionsunternhehmen für die Medizinal-, Uhren- und Luxusgüterindustrie
M&A Sell-side
2009

Oerlikon Textile

(Pfäffikon, Schweiz)
eine Division des Technologiekonzerns OC Oerlikon (SIX: OERL) mit CHF 3.6 Mrd. Umsatz
verkauft in einem Asset Deal Ermafa Kunststofftechnik (ein Komponenten- und Anlagenlieferant für die Kunststoff und Gumi verarbeitende Industrie) an

Donton Industrial Holding GmbH

(Dortmund, Deutschland)
M&A Sell-side
2008

OC Oerlikon Balzers AG

(Zürich, Schweiz)
eine Business Unit des Technologiekonzerns OC Oerlikon (SIX:OERL) mit CHF 6 Mrd. Umsatz
verkauft in einem Asset Deal das Balzers Optics-Geschäft mit einem Umsatz von CHF 35 Mio. an

Private Investoren um das Management

(Balzers, Liechtenstein)
M&A Sell-side
2008

Nippon Steel & Sumikin Engineering Co, Ltd (NSENGI)

(Tokio, Japan)
ein führendes Japanisches Engineering Unternehmen mit ca. EUR 2.3 Mrd. Umsatz
kauft für EUR 139 Mio. 100% der Aktien von

Fisia Babcock Environment GmbH

(Gummersbach, Deutschland)
einem führenden Europäischen Anbieter von Müllkraftwerken und Rauchgasreinigungsanlagen
M&A Buy-Side
2014

MIB AG Property + Facility Management

(Baden, Schweiz)
übernimmt 100% der Aktien der

D+H Management AG

(Zürich, Schweiz)
einer führenden Spezialistin im Bereich Einrichtungsplanung, Umzugs- und Flächen-Management
M&A Sell-side
2004

MediCentro AG

(Urdorf, Schweiz)
eine 100%ige Tochter der Polymed Holding AG
kauft in einem Asset Deal das Premium-Diet-Geschäft (Mahlzeitenersatz zur Gewichtsreduktion) der

Premium Health Concepts AG

(Muttenz, Schweiz)
M&A Buy-Side
2010

Lurgi Entsorgung GmbH

(Ratingen, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an

Kobe Steel Ltd.

(Kobe, Japan)
Strategic Partnering
1999

Location (Holding) AG

(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Gruppe im Bereich der Vermittlung von Immobilien und Ladenlokalen an 1A-Lagen in der Schweiz
verkauft eine Minderheitsbeteiligung an der Location Retail (Geneva) S.A. an

Geneva Investment Group

M&A Sell-side
2009

Linde AG

(München, Deutschland)
ein führendes börsenkotiertes Industrieunternehmen mit CHF 12.5 Mrd. Umsatz
kauft 100% der Anteile von

Bertrams Heatec AG

(Pratteln, Schweiz)
einem Engineering-Unternehmen und Lieferant von schlüsselfertigen Prozesswärme-Anlagen
M&A Sell-side
2007

Lantibio, Inc.

(North Carolina, USA)
eine VC-finanzierte Biotech-Enwicklungsgesellschaft
schliesst einen Lizenz- und Herstellungs-Vertrag für VISMED® im US-Markt ab mit

TRB Chemedica

(Vouvry, Schweiz)
einer eigentümergeführten pharmazeutischen Entwicklungsgesellschaft mit über 20 Jahren Erfahrung in F&E und Vermarktung von Nischenprodukten
Strategic Partnering
2006

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an

Kubota Corporation

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1998

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an

Babcock-Hitachi K.K

(Tokio, Japan)
Strategic Partnering
1998

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an

Unitika Ltd.

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1997

Küttner GmbH & Co KG

(Essen, Deutschland)
ein weltweit tätiger Anlagenbauer
kauft eine Mehrheitsbeteiligung an

CTU - Konzepte Technik Umwelt AG

(Winterthur, Schweiz)
einer Engineeringfirma im Bereich thermische Abfallverwertung, Luftreinhaltung und Energieerzeugung aus Biomasse
M&A Sell-side
2009

Krupp Uhde GmbH

(Dortmund, Deutschland)
schliesst eine umfassende Lizenz-Kooperation für die HTW-Vergasungs-Technik ab mit

Sumitomo Heavy Industries, Ltd.

(Tokio, Japan)
Strategic Partnering
1998

Koller AG

(Thalwil, Schweiz)
verkauft in einem Asset Deal den Geschäftsteil konventionelles Verbrauchsmaterial für die graphische Industrie an die

OFS AG / Printos-Gruppe

(Pfaffnau/Rotkreuz, Schweiz)
M&A Sell-side
2001

Kobelco Eco-Solution Company, Ltd.

(Kobe, Japan)
eine führende Anbieterin von Umwelt-Technologien und Tochtergesellschaft der Kobe Steel Gruppe
unterzeichnet eine Vereinbarung zur gemeinsamen Vermarktung von Kobelco‘s Vergasungstechnologie in Europa mit

CB&I Lummus

(Den Haag, NL)
einer Tochtergesellschaft der im Bereich Energie-Infrastruktur-Projekte weltweit tätigen CB&I
Strategic Partnering
2009

Kaladent AG

(St. Gallen, Schweiz)
der führende Dentaldienstleister im Schweizer Markt
kauft in einem Asset Deal die Aktivitäten der

UNOR AG

(Schlieren, Schweiz)
einem führenden Dienstleister im Bereich von Dental-Labor-Produkten
M&A Buy-Side
2007

Johnson & Johnson (Schweiz) AG

(Schlieren, Schweiz)
kauft in einem Asset Deal das Geschäft mit ästhetischen Spezialprodukten

Lenoir System AG

(Horgen, Schweiz)
dem langjährigen exklusiven Vertreter der amerikanische Mentor Corporation Produkte in der Schweiz
M&A Sell-side
2010

Jelmoli Holding AG

(Zürich, Schweiz)
beteiligt sich mittels Kapitalerhöhung an der führenden IT-Dienstleisterin für Adressmanagement und Kreditschutz

IQA Innovation und Qualität in der Administration AG

(Küsnacht, Schweiz)
Financing
2000

Jelmoli Holding AG

(Zürich, Schweiz)
kauft eine Mehrheit an

Portable Shop Schweiz AG

(Feldmeilen, Schweiz)
der führenden Anbieterin für digitale Geräte im Business- und Heimbereich in der Schweiz
M&A Sell-side
1998

Japanische Gruppe

kauft Lizenz zur Methanproduktion aus Bio-Abfall von

Schwarting-Uhde GmbH

(Flensburg, Deutschland)
Strategic Partnering
1997

Japanische Gruppe

kauft Lizenz für KOMPOGAS-Technologie zur Methanproduktion aus Bio-Abfall von

Bühler AG

(Uzwil, Schweiz)
Strategic Partnering
1997

Hugo Petersen

(Wiesbaden, Deutschland)
lizensiert Aktivkoks-Festbett-Technologie an eine

Gruppe von Lizenznehmern

(Japan)
Strategic Partnering
1998

Hugo Petersen

(Wiesbaden, Deutschland)
lizensiert Aktivkoks-Festbett-Technologie an eine

Gruppe von Lizenznehmern

(Japan)
Strategic Partnering
1997

HTP Investments b.v.

(Venlo, Holland)
eine private Holländische Beteiligungsgesellschaft
verkauft 100% der Anteile von Standardkessel Power Systems Holding GmbH (inkl. ihre operativen Gesellschaften) an ein

MBO-Team unterstützt von einem privaten Belgischen Partner

M&A Sell-side
2007

Häuselmann Holding AG

(Dietlikon, Schweiz)
eine führende Grosshändlerin für Halbfabrikate aus Aluminium, Buntmetallen und rostbeständigem Stahl
verkauft 100% der

Schneto AG

(Bennwil, Schweiz)
einem Décolletage-Betrieb
M&A Sell-side
2006

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt den Nähfadenbereich der

Zwicky & Co. AG

(Wallisellen, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt

Bastel Müller AG

(Niederwangen, Schweiz)
die führende Bastelartikel-Grosshändlerin in der Schweiz
M&A Buy-Side
1999

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt die Mehrheit von

Raab Karcher Creative Hobbies

(Lichtenfels, Deutschland)
die führende Bastelartikel-Grosshändlerin in Deutschland
M&A Buy-Side
1999

Global Plasma Solutions SA

(Neuchâtel, Schweiz)
eine führende Spezialistin im Bereich von Plasma-Behandlungen unter atmosphärischen Druck
erhöht ihr Aktienkapital durch die Ausgabe neuer Aktien an

Privatinvestoren

Financing
2004

Glatz AG

(Frauenfeld, Schweiz)
verkauft die

Glatz Pionier AG

(Frauenfeld, Schweiz)
eine führende Anbieterin im Bereich Schwimmbadabdeckungen
und -zubehör
M&A Sell-side
2004

Ganes Chemicals Inc.

(Pennsville, USA)
eine Tochtergesellschaft der Siegfried AG (Zofingen, Schweiz)
verkauft

Chemiproduktion in Carlstadt

(New Jersey, USA)
M&A Sell-side
2000

Fuji Seal International, Inc.

(Osaka, Japan)
ein internationaler Marktführer im Bereich von Verpackungssystemen mit Sleeves, Selbstklebe- und Inmould-Etiketten
kauft 100% der Anteile von

Pago Holding AG

(Grabs, Schweiz)
einer führenden Europäischen Herstellerin von Selbstklebe-Etiketten und Etikettierungssystemen
M&A Sell-side
2012

finnova AG Bankware

(Lenzburg, Schweiz)
vereinbart eine enge Zusammenarbeit im Bereich Gesamtlösungen für Privatbanken mit

Sobaco Solutions AG

(Zürich, Schweiz)
Strategic Partnering
2008

Exus Energy Ltd.

(Londonderry, Nordirland)
eine Technologiefirma für erneuerbare Energie
schliesst den ersten grossen Lizenzvertrag für ihre patentiere KC®-Vergasungstechnologie ab mit

Tsukishima Kikai Co., Ltd. (TSK)

(Tokio, Japan)
einem grossen Japanischen Industrie-Unternehmen
Strategic Partnering
2004

E-Plus Service GmbH & Co. KG

(Potsdam, Deutschland)
ein führender Deutscher Telekom-Anbieter
übernimmt die verbleibenden 10% der

Simyo GmbH

(Springe, Deutschland)
des ersten und führenden Mobilfunk-Discounters in Deutschland
M&A Buy-Side
2007

E-Plus Service GmbH & Co. KG

(Potsdam, Deutschland)
ein führender deutscher Telekom-Anbieter
und ein Unternehmerteam um Geschäftsführer Rolf Hansen
gründen unter dem Namen

Simyo GmbH

(Springe, Deutschland)
ein Joint-Venture für den webbasierten Vertrieb eines SIM-card-only Angebots für den Deutschen Markt
M&A Sell-side
2005

H. Erne Metallbau AG

(Leuggern, Schweiz)
schliesst eine exklusive Zusammenarbeit für den Service von Abfallkraftwerken ab mit

Martin GmbH

(München, Deutschland)
Strategic Partnering
2002

Emch+Berger AG

(Zürich, Schweiz)
ein führendes Unternehmen für Ingenieurwesen, Planung, Beratung und Expertisen in der Schweiz
kauft im Rahmen einer mehrstufigen Nachfolgeregelung 100% der Aktien der

Heyer Kaufmann Partner Bauingenieure AG

(Zürich und Baden, Schweiz)
einem bedeutenden Bauingenieurbüro
M&A Sell-side
2010

Diva AG

(Zürich, Schweiz)
ein stark wachsendes Unternehmen im Bereich Video-on-Demand
hat erfolgreich die Erstrunden-Finanzierung abgeschlossen mit einer

Schweizer Investorengruppe

Financing
2008

Die Schunk Gruppe

(Deutschland)
übernimmt im Rahmen einer Nachfolgeregelung 100% der Aktien von

Gressel AG

(Aadorf, Schweiz)
eine seit über 90 Jahren führende Anbieterin von Spanntechnik mit rund 60 qualifizierten Mitarbeitern
M&A Sell-side
2014

Deutsche Post Ventures GmbH

(Bonn, Deutschland)
beteiligt sich mittels Kapitalerhöhung an der führenden IT-Dienstleisterin für Adressmanagement und Kreditschutz

IQA Innovation und Qualität in der Administration AG

(Küsnacht, Schweiz)
M&A Sell-side
2001

Der Bereich Elektronik von Mettler Toledo GmbH

(Nänikon, Schweiz)
übernimmt die

Elektronikproduktion von Sulzer Electronics AG

(Oberwinterthur, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000

CVC Capital Partners Ltd. (UK), Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR) und Oranje-Nassau Groep (NL)

eine internationale Buyout-Gruppe
kauft für EUR 1.4 Mrd.

Holding AVR Bedrijven

(Rotterdam, Holland)
die grösste holländische Abfallentsorgerin und Besitzerin von 3 grossen Müllkraftwerken mit EUR 500 Mio. Umsatz und über 2‘000 Mitarbeitern
M&A Sell-side
2006

CPH Chemie+Papier Holding AG

(Perlen, Schweiz)
eine Schweizer Industriegruppe mit internationalen Aktivitäten in Chemie, Papier und Verpackung
verkauft CU Chemie Uetikon GmbH an

Barclays Private Equity

(Zürich, Schweiz)
einem erfahreneren Eigenkapitalgeber
M&A Sell-side
2011

Cellwar AG

(Zollikofen, Schweiz)
verkauft das Geschäftsfeld „geschweisste Büroartikel“ an die

Frelaplast AG

(Köniz, Schweiz)
M&A Sell-side
2003

Buchzentrum AG

(Hägendorf, Schweiz)
das führende Dienstleistungsunternehmen für den Schweizer Buchhandel
kauft 34% der Aktien von

Photoglob AG

(Zürich, Switzerland)
dem grössten Produzenten und Distributor von Post- und Grusskarten in der Schweiz
M&A Buy-Side
2015

Bucher Industries AG

(Niederweningen, Schweiz)
ein börsenkotiertes Unternehmen mit CHF 1.4 Mrd. Umsatz (SIX: BUCN)
verkauft das Geschäft mit Mehrzweckfahrzeugen

Bucher Schörling Italia S.p.A

einer Gruppe von Italienischen Investoren mit viel Erfahrung und Synergien im Fahrzeugbau
M&A Sell-side
2006

Axpo Holding AG

(Baden, Schweiz)
das grösste Schweizer Energieunternehmen
kauft in einem ersten Schritt 49% der

Kompogas Gruppe

(Glattbrugg, Schweiz)
der führenden europäischen Lieferantin, Eigentümerin und Betreiberin von Biogas-Kraftwerken basierend auf Vergärung von Bio-Abfallstoffen
M&A Sell-side
2006

Aurelius AG

(München, Deutschland)
ein börsenkotiertes Beteiligungsunternehmen
kauft 100% der Anteile von KWE Stahl- und Industriebau GmbH & Co. KG (einer spezialisierten Stahlbaudienstleisterin, insb. für die Chemie- und Kraftwerkindustrie) von

Bauwens Real Estate Group

(Köln, Deutschland)
M&A Buy-Side
2006

Arvato Mobile GmbH

(Hamburg, Deutschland)
eine Tochtergesellschaft der Bertelsmann AG
(Gütersloh, Deutschland)
kauft die Mehrheit an der

Movota Ltd.

(Oxford, United Kingdom)
einem innovativen Unternehmen im Bereich der Nutzung von Mobiltelefonie zur Teilnahme an TV-Shows und sonstigen TV-Veranstaltungen
M&A Sell-side
2005

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt 100% der Aktien der Ärtztelieferantin

Neue Kloster Apotheke AG

(Muri, Schweiz)
M&A Buy-Side
2001

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt die Mehrheit der Ärtztelieferantin

Ogera AG

(Dietikon, Schweiz)
M&A Buy-Side
2001

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt 50% der Aktien der

Helvepharm AG

(Frauenfeld, Schweiz)
eine Schweizer Generika-Herstellerin
M&A Buy-Side
2000

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Schweiz)
tritt in ein 50:50-Joint Venture ein mit

Polymed Medical Center AG

(Glattbrugg, Schweiz)
Strategic Partnering
1999

Andreas Messerli AG

(Wetzikon, Schweiz)
einer der 5 grössten Messebauer in Europa
kauft eine Mehrheit an

Retailpartners AG

(Zürich, Schweiz)
einem integrierter Full Service Provider für Schweizer Retailer
M&A Sell-side
2006

Amari Metals Europe Ltd.

(Northbrook, Illinois, USA)
ein international tätiger Metall-Grosshändler
kauft 100% der Anteile der

Häuselmann-Gruppe

(Dietlikon, Schweiz)
einer international tätigen Metall-Grosshändlerin für Metall-Halbfabrikate, Bleche, Platten, Stangen und Profile aus Aluminium, Buntmetallen und rostbeständigem Stahl
M&A Sell-side
2007

Inova Management AG

(Wollerau, Schweiz)
ein Schweizer Beratungsunternehmen im Bereich Supply Chain Management
schliesst sich zusammen mit

Staufen AG Schweiz

(Schweiz)
einem internationalen Beratungsunternehmen mit führender Position im Bereich Lean Management
Strategic Partnering
2017

Strategic Investor

(Germany)
participates in a financing round of

Reebate GmbH

(Bodman-Ludwigshafen, Germany)
a start-up launching a novel cash-back app for the consumer goods market
Financing
2016

Sunglasses Start-up

< CHF 1m Turnover / < 10 Employees
  • Review of business plan
  • Development of principles for financing of the start-up
  • Development of a marketing and sales strategy
Management Consulting
2016

Strategischer Investor

(Deutschland)
beteiligt sich an einer Finanzierungsrunde für

Reebate GmbH

(Bodman-Ludwigshafen, Deutschland)
einem Start-up, das eine neuartige Cash-back App entwickelt und auf den Markt gebracht hat
Financing
2016

Start-up im Bereich Sonnenbrillen

< CHF 1 Mio. Turnover / < 10 Employees
  • Überarbeitung des Business Planes
  • Erstellung der Grundlagen für die Finanzierung des Start-ups
  • Erarbeitung einer Marketing- und Vertriebs-Strategie für den Markteinstieg
Management Consulting
2016

International tätiger Automations-Konzern

CHF 400 Mio. Turnover / 1800 Employees
  • Erarbeitung einer Gruppen-Strategie für mit einem 5-Jahres-Horizont
  • Segmentierung des Firmen-Portfolios der Gruppe in strategische Geschäftsfelder
  • Überprüfung und Bewertung des Firmen-Portfolios im Hinblick auf mögliche Veräusserungen
Management Consulting
2016

International tätige Industrie-Gruppe

CHF 150 Mio. Turnover / 800 Employees
  • Erarbeitung einer Akquisitions-Strategie für Asien als Entscheidungsgrundlage für die Gruppenleitung
  • Evaluation und Bewertung verschiedener Übernahme-Targets
Management Consulting
2016

International tätige Industrie-Gruppe

CHF 500 Mio. Turnover / 1'000 Employees
  • Ausarbeitung von Ausstiegs-Szenarien im Hinblick auf die Schliessung eines Industrie-Standorts
  • Unterstützung der Divisions-Leitung bei der Umsetzung der Standort-Schliessung
  • Begleitung des Transfers der Geschäftsaktivitäten
Management Consulting
2016 / 2017

National tätige Retail-Gruppe

CHF 10 Mio. Turnover / 60 Employees
  • Erarbeitung eines Restrukturierungs-Planes zur Verbesserung der Ertragslage
  • Umsetzung von Standort-Schliessungen und -Optimierungen
  • Optimierung der Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette
Management Consulting
2015

Schweizer Marktführer für flexible Verpackungen

CHF 120 Mio. Turnover / 350 Employees
  • Sofortmassnahmen zur Restrukturierung
  • Erarbeitung eines Restrukturierungs-Konzepts
  • Ansprache möglicher strategischer und finanzieller Partner
Management Consulting
2015


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