Challenges
Chez Ramus & Company, nos activités de conseil sont construites autour de nos clients et des défis auxquels ils sont confrontés. Nous conseillons les entreprises et leurs actionnaires tout au long du cycle de vie de l’entreprise en leur proposant des solutions sur mesure. Différentes approches et priorités de résolution de problèmes s’applique en fonction de la situation de l’entreprise dans son cycle de vie. Ramus & Company accompagne ses clients grâce à ses prestations de conseil en gestion et de conseil à la transaction.
Création &
Démarrage
La phase de création ou de démarrage concerne la mise en œuvre d’une idée d’entreprise ou le développement d’une nouvelle entreprise. Le développement de la stratégie, du plan d’affaires et du plan de financement doivent être réalisés, des contacts clés avec l’industrie doivent être établis, de nouveaux professionnels doivent être embauchés et des capitaux doivent être levés. Le modèle économique doit être évolutif afin de préparer la croissance future. Ramus & Company soutient le développement structuré de ces exigences fondamentales et apporte le savoir-faire, l’expérience et les contacts nécessaires.
EXEMPLES
- Analyse et recherche de marché
- Création de business plans et de scénarios de croissance
- Planification d’entreprise, planification financière, contrôle de gestion et pilotage
- Levée de capitaux (fonds propres et dette)
- Stratégies de marketing et de vente
- Coaching de gestion pendant la phase d’établissement
Croissance &
Expansion
Dans les phases de croissance et/ou d’expansion, la clé est de réaliser des plans d’affaires ambitieux ou d’atteindre certains objectifs. Cela pourrait impliquer le développement de nouveaux marchés, le lancement de nouvelles lignes de produits et l’établissement d’une présence sur le marché international, ces étapes majeures nécessitent toutes une stratégie claire et surtout des ressources supplémentaires. À mesure que les volumes d’affaires augmentent, les capacités structurelles, opérationnelles et de leadership de l’entreprise ainsi que la planification financière doivent être optimisées. Ici, nous vous soutenons avec nos nombreuses années d’expérience dans diverses industries.
EXEMPLES
- Stratégies commerciales/stratégies de croissance
- Leadership et organisation
- Acquisition et intégration
- Modèles de collaboration/partenariat stratégiques
- Regroupements/fusions d’entreprises
- Besoins de financement
Optimisation &
Restructuration
À mesure que les entreprises se développent et que leur portefeuille de services s’étend, l’exigence d’efficacité et d’efficience devient une priorité élevée. Pour rester compétitif sur la scène internationale, les processus commerciaux et opérationnels ainsi que les stratégies de développement doivent être continuellement revus et optimisés. Pour assurer une mise en œuvre transparente, Ramus & Company a développé diverses approches pour conseiller ses clients de manière individuelle et efficace.
EXEMPLES
- Bilans de stratégie commerciale
- Optimisation de l’organisation et de la structure de leadership
- Analyse de l’entreprise et du portefeuille de produits
- Désinvestissements, carve-outs, spin-offs
- Optimisation du fonds de roulement
- Programmes d’amélioration des performances, d’efficacité et de réduction des coûts
- Restructuration et redressement
Sortie &
Succession
Tôt ou tard, toute entreprise est confrontée à la question cruciale d’une succession ou d’une vente/changement de propriétaire. Pour une filiale, le plan de succession peut être un simple transfert de responsabilité de gestion, mais pour un entrepreneur, il nécessite le transfert à un successeur interne (membre de la famille) ou externe. Dans un environnement de plus en plus complexe, ces changements représentent des tournants majeurs qui doivent être évalués, planifiés et mis en œuvre avec diligence et rapidité. Ramus & Company offre une valeur ajoutée directe grâce à de nombreuses années d’expérience dans l’analyse de situation, la définition de stratégies de sortie et la mise en œuvre de transactions.
EXEMPLES
- Développement de stratégies de sortie via M&A
- Vente/cession d’entreprise
- Succession interne/externe de l’entreprise
- Préparation à la cession
- Valorisation d’entreprises
- Management buy-in/buy-out
- Carve-outs/spin-offs