{"id":7013,"date":"2022-06-15T12:08:41","date_gmt":"2022-06-15T10:08:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramuscompany.com\/?p=7013"},"modified":"2022-09-01T15:03:18","modified_gmt":"2022-09-01T13:03:18","slug":"succession-d-entreprise-formes-et-tendances-en-suisse-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ramuscompany.com\/fr\/succession-d-entreprise-formes-et-tendances-en-suisse-2\/","title":{"rendered":"Succession d’entreprise – formes et tendances en Suisse"},"content":{"rendered":"

Elle est consid\u00e9r\u00e9e comme l’une des d\u00e9cisions les plus importantes dans la vie d’un entrepreneur : le r\u00e8glement de sa succession. En principe, les dirigeants de PME ont quatre possibilit\u00e9s* de r\u00e9soudre leur succession d’entreprise :<\/p>\n

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    \n
  1. Succession Familiale (SF)<\/strong> : solution de succession interne \u00e0 la famille par la reprise de l’entreprise par la g\u00e9n\u00e9ration suivante<\/li>\n
  2. Management Buy-out (MBO)<\/strong> : Solution interne \u00e0 l’entreprise par la reprise d’une \u00e9quipe de direction existante<\/li>\n
  3. Management Buy-in (MBI)<\/strong> : Solution externe \u00e0 l’entreprise par la reprise d’une \u00e9quipe de management externe<\/li>\n
  4. Vente \u00e0 un tiers (M&A)<\/strong>, g\u00e9n\u00e9ralement un acheteur strat\u00e9gique ou un investisseur financier.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Depuis quelques ann\u00e9es, on observe en Suisse, surtout dans les moyennes et grandes entreprises, une tendance \u00e0 la diminution des solutions SF \/ MBO et \u00e0 la multiplication des transactions MBI \/ M&A. Il existe toute une s\u00e9rie de raisons qui, selon nous, peuvent expliquer ce ph\u00e9nom\u00e8ne :<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    • Contrairement au pass\u00e9, les entrepreneurs sont aujourd’hui plus souvent confront\u00e9s au fait que leurs descendants ne sont pas int\u00e9ress\u00e9s par la reprise de l’entreprise familiale<\/strong>. Cela s’explique sans doute par des possibilit\u00e9s de carri\u00e8re alternatives attrayantes ainsi que par une envie plus forte de se r\u00e9aliser.<\/li>\n
    • Le MBO en tant que forme de succession est limit\u00e9 en premier lieu par le manque de possibilit\u00e9s financi\u00e8res de l’\u00e9quipe de direction existante<\/strong>. Souvent, un entrepreneur n’est pas pr\u00eat \u00e0 faire des concessions significatives sur le prix d’achat ou la structure de la transaction dans le cadre d’une op\u00e9ration avec un acheteur ext\u00e9rieur \u00e0 la famille. Par ailleurs, en raison de la complexit\u00e9 croissante (march\u00e9, concurrence, d\u00e9veloppement, etc.), il devient de plus en plus difficile pour les \u00e9quipes de gestion internes de d\u00e9velopper une entreprise avec succ\u00e8s.<\/li>\n
    • Les formes de succession M&A et MBI permettent \u00e0 un entrepreneur de rechercher la solution de succession optimale sur le march\u00e9 libre<\/strong>. Dans ces deux formes de succession, il y a tendance \u00e0 avoir moins de restrictions (pas de limitation \u00e0 la famille ou \u00e0 l’\u00e9quipe de direction existante) et plus d’options (large recherche d’acheteurs, acheteurs strat\u00e9giques contre investisseurs financiers) que dans les formes SF et MBO.<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Selon le choix ou la pr\u00e9f\u00e9rence de l’entrepreneur pour les formes de succession susmentionn\u00e9es, des pr\u00e9paratifs diff\u00e9rents sont n\u00e9cessaires. Si diff\u00e9rentes formes de succession entrent en ligne de compte et doivent \u00eatre examin\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant, l’une apr\u00e8s l’autre), la phase de pr\u00e9paration est typiquement plus complexe et prend plus de temps.<\/p>\n

      D’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale et compte tenu des tendances d\u00e9crites ci-dessus, chaque entrepreneur devrait prendre en consid\u00e9ration quelques recommandations d’action en vue de sa propre succession :<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      • D\u00e9terminer rapidement les formes de succession envisageables<\/strong> et celles qui ont la pr\u00e9f\u00e9rence de l’entrepreneur.<\/li>\n
      • Evaluation suppl\u00e9mentaire de la meilleure variante de succession<\/strong> pour l’entreprise et ses parties prenantes.<\/li>\n
      • Choix de la forme de succession la plus appropri\u00e9e par une proc\u00e9dure syst\u00e9matique<\/strong> selon le principe d’exclusion (SF -> MBO -> MBI \/ M&A)<\/li>\n
      • Pr\u00e9paration pr\u00e9coces du processus de succession<\/strong>, car 3 \u00e0 5 ans, voire plus, peuvent s’\u00e9couler jusqu’\u00e0 la conclusion.<\/li>\n
      • Identification et introduction en temps utile de mesures de pr\u00e9paration individuelles<\/strong> pour la forme de succession pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        Les tendances, implications et recommandations pr\u00e9sent\u00e9es dans cet article mettent en \u00e9vidence la grande complexit\u00e9 de la succession d’entreprise. Il s’agit d’une th\u00e9matique qui englobe des aspects familiaux, sp\u00e9cifiques \u00e0 l’entreprise, li\u00e9s au march\u00e9, financiers, juridiques, sociaux et autres, avec \u00e0 chaque fois des caract\u00e9ristiques et des intensit\u00e9s diff\u00e9rentes. Il n’y a donc pas de \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0mauvais\u00a0\u00bb choix, chaque situation de succession se pr\u00e9sente diff\u00e9remment et n\u00e9cessite une solution individuelle et sur mesure.<\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n

        * Les deux variantes suppl\u00e9mentaires que sont l’entr\u00e9e en bourse (IPO) et la liquidation n’ont pas \u00e9t\u00e9 abord\u00e9es ici, car elles n’entrent que rarement en ligne de compte dans une perspective de PME (IPO) ou ne sont gu\u00e8re envisag\u00e9es \/ souhait\u00e9es (liquidation).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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