Referenzen
Die Partner von Ramus & Company haben in letzten Jahren mit nationalen und internationalen Kunden über 250 Projekte in den verschiedensten Branchen realisiert. Die nachfolgende Übersicht vermittelt einen Einblick in die Vielfalt unserer Beratungstätigkeit. Gerne vermitteln wir Ihnen im persönlichen Gespräch weitere Informationen und geben zusätzliche persönliche Referenzen ab.
Internationaler Vermögensverwalter
- Analyse der bestehenden Prozesslandschaft entlang der Customer Value Chain
- Aufzeigen der Lücken zwischen dokumentierten Prozessabläufen und tatsächlich in der Organisation implementierten Prozessen
- Dokumentation, Analyse und Optimierung der bestehenden Business-Prozesse mit Unterstützung der Fachverantwortlichen
- Definition und Dokumentation der regulatorisch notwendigen Kontroll-Prozesse für die überarbeiteten Business-Prozesse
Management Consulting
2020
International tätiges Software-Unternehmen
(DACH-Region)
- Erstellung einer Unternehmensdokumentation
- Recherche und Kontaktierung von möglichen internationalen Kooperationspartnern
- Initiierung und Begleitung von Kooperations-Gesprächen mit geeigneten Partnern
- Analyse der strategischen Rationale und Synergiepotentiale aus Sicht der Auftraggeberin
Management Consulting
2020
Spezialisiertes Asset Management Unternehmen
(Schweiz)
- Koordination von Management-Buy-In Verhandlungen
- Überprüfung und Finalisierung des Businessplans
- Erstellung einer Unternehmensbewertung
- Erarbeitung der Dealstruktur und eines Termsheets
Management Consulting
2020
Amerikanischer Produzent von Nahrungsmitteln für Haustiere
(USA)
USD 150 Mio. Umsatz
- Identifikation von Marktpotentialen, Trendanalyse und Konsumentengewohnheiten
- Expansionsstrategien für einen erfolgreichen Markteintritt nach Europa
- Gestaltung von Portfolio- und Distributionsstrategien sowie Potentialanalysen
- Koordination der Stakeholder und Abgleichen der multikulturellen Interessenlage
Management Consulting
2020
Internationales Unternehmen in der Produktion und im Vertrieb von Tiernahrung
(Schweiz)
EUR 80 Mio. Umsatz
- Erarbeitung strategischer Handlungsalternativen für kontinuierliches zweistelliges Wachstum im Rahmen der dem Unternehmen übergeordneten Stiftung
- Sicherstellung der Innovations-Pipeline und Strukturierung des Marken- und Produktportfolios
- Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für rentables Kundenmanagement und profitables Wachstum
- Gestaltung von Marketing- und Vertriebsaktivitäten zur Förderung des Absatzes
Management Consulting
2020
Internationale Privatbank
(Schweiz)
CHF 180 Mio. Umsatz / 900 Mitarbeiter
- Gesamtprojektleitung für die Umsetzung der FIDLEG-Anforderungen an mehreren Standorten
- Koordination der verschiedenen Teilprojekte unter Einbezug der IT und anderer interner Fachabteilungen
- Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen zu Händen des Steering Committee
- Laufende Projektplanung und -controlling
Management Consulting
2019
Internationaler Anbieter von Fracht-Überwachungsdiensten
(Schweiz)
CHF 3 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
- Aufbau der Finanzfunktion und Implementierung von Berichts-, Kontroll- und Planungsprozessen
- Strategische Unterstützung durch die Umsetzung der Geschäftsstrategie in einen Finanzplan
- Einführung von kurzfristigen Cash-Flow-Prognosen und Betriebskapital-Management-Prozessen
- Unterstützung des Managements bei der Kapitalbeschaffung und Due Diligence
Management Consulting
2020
Schweizer Industrie-Konzern
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
- Strategie Check-up aller Business Units einer Division/Sparte
- Verschiedene Business Unit-Portfolio-Analysen (Marktattraktivität, Wachstumspotential, etc.)
- Erarbeitung von Handlungsalternativen für Business Units
Management Consulting
2020
Schweizweit tätiger Finanzvertrieb
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Erarbeitung und Implementierung eines monatlichen Finanzreporting als Führungsinstrumentarium
- Aufsetzen eines jährlichen Budgetierungs- und Forecasting-Prozesses
- Evaluation und Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms
- Analyse und Überarbeitung der Vertriebsstruktur sowie der dazugehörigen Anreizsysteme
Management Consulting
2020
Internationaler Vermögensverwalter
- Gesamtprojektleitung für die Erarbeitung eines Business Cases zum Handel mit Kryptowährungen
- Durchführung von ausführlichen rechtlichen und operationellen Umsetzungs-Abklärungen
- Erarbeitung der Ertrags- und Kostenschätzungen basierend auf unterschiedlichen Marktszenarien
- Aufbereitung des Business Cases zu Handen der Geschäftsleitung
Management Consulting
2018
Führende Privatbank
(Luxemburg)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Gesamtprojektleitung für die Einführung des granularen statistischen Kreditmeldewesens "AnaCredit"
- Durchführung einer detaillierten Gap-Analyse zur Umsetzung der Meldeanforderungen
- Koordination der erforderlichen Nachdokumentationen von Kundendaten
- Betreuung von umfassenden Datentests und Testmeldungen an die Zentralbank
Management Consulting
2017
Schweizer Industrie-Konzern
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Abwicklung einer bedeutenden strategischen Akquisition in der Schweiz
- Begleitung des Due Diligence Prozesses
- Mitarbeit bei der Erarbeitung eines umfassenden Post-Merger Integrationsprozesses
- Unterstützung des Integrationsprozesses zur erfolgreichen Umsetzung der Synergiepotentiale
Management Consulting
2018
Entwicklungsteam und Engineering-Gruppe
(Schweiz)
CHF 5 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
- Ausarbeitung eines internationalen Rollout-Konzepts für eine bedeutende Innovation im Bereich Baumaterialien
- Erarbeitung der Grundlagen für eine internationale Lizenzierungs-Strategie
- Vorbereitung der Finanzierung anstehender internationaler Expansionsaktivitäten
Management Consulting
2018
International tätige Industrie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Abwicklung einer Akquisition in Brasilien
- Begleitung des Due Diligence Prozesses und der Vertrags-Verhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss
Management Consulting
2018
International tätige Industrie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
- Unterstützung der operativen Due Diligence bei einem Akquisitionsvorhaben
- Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für den Verwaltungsrat
- Begleitung des Integrationsprojekts über die ganze Wertschöpfungskette
Management Consulting
2017
International tätiger Anlagenbauer in der Stahlindustrie
(Schweiz)
CHF 100 Mio. Umsatz / 500 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups
- Identifikation von Wachstumsfeldern
- Schaffung von Grundlagen für eine M&A-Strategie
Management Consulting
2017
Nationaler Anbieter von Industrietrockner
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 50 Mitarbeiter
- Ausarbeitung einer Diagnose
- Ausarbeitung eines Restrukturierungsprozesses für Aktionäre und Banken
Management Consulting
1995
Führender Asiatischer Lieferant von Umweltanlagen und Kraftwerken
(Japan)
USD 950 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
- Strategische Analyse für Markteinstieg Europa
- Bewertung des Geschäftspotentials, Erarbeitung des Grob-Business Plans
- Operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
- Erarbeitung von Vorschlägen zur Strukturierung der Übernahmetransaktion, Vorbereitung des Integrationsplans
Management Consulting
2004
Führende Sportmarketing-Agentur
(Schweiz)
CHF 50 Mio. Honorarumsatz Umsatz / 90 Mitarbeiter
- Wahrnehmung der laufenden CFO und Controller-Aufgabe auf Teilzeitbasis
- Fachtechnische Unterstützung im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
- Durchführung der Budgetierung / Mittelfrist- planung
Management Consulting
2003
International führende Event-Rechte Vermarktungsagentur im Bereich TV und Sponsoring
(Schweiz)
CHF 50 Mio. Honorarvolumen Umsatz / 90 Mitarbeiter
- Coaching der Schlüsselpersonen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
- Controlling auf Teilzeitbasis
- Anpassung der Abläufe und Systeme an die aktuellen Vermarktungsaktivitäten
Management Consulting
1998
International führender, börsenkotierter Laborgeräte- und Automations-Hersteller
(Schweiz)
CHF 400 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose über die gesamte Firmengruppe
- Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation für die Gruppe
- Neuordnung der Führungsstrukturen und
-rhythmus - Begleitung bei Reorganisation
Management Consulting
2006
Führender nationaler Generika Anbieter
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups
- Ausarbeitung von Massnahmen zur Bewältigung des anstehenden Wachstumsschubes
- Erarbeitung von Mittelfristplänen zur Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2005
Schweizer Webereibetrieb für technische Gewebe
(Schweiz)
CHF 5 Mio. Umsatz / 40 Mitarbeiter
- Erarbeitung und Implementierung von Sofort- und Restrukturierungsmassnahmen
- Unterstützung bei den fortzuführenden Geschäftsaktivitäten
- Einleitung der Suche nach einem strategischen Kooperationspartner
Management Consulting
2013
Mittelgrosse Japanische Industriegruppe (börsenkotiert)
(Japan)
USD 650 Mio. Umsatz / 2'000 Mitarbeiter
- Markt- und Industrieanalysen in Europa für strategische Kooperationen in drei Zielsegmenten
- Evaluation von möglichen Technologiepartnern (Lizenzgeber) in den Zielsegmenten
- Einführung Zielpartner, Organisation und Begleitung von direkten Gesprächen
Management Consulting
2004
National führender Anbieter im Bereich Medikamenten-Handel für Arztpraxen/ Altersheime/Spitäler
(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Verschiedene strategische Check-ups (mit GL und VR)
- Projektleitung bei Bezug und Einrichtung des Hauptstandortes (inkl. Logistik-Anlagen)
- Begleitung der GL bei verschiedenen Akquisitions- und Integrationsprojekten
Management Consulting
1999
Bedeutende Schweizer Ärztegrossistin
und national sowie international erfolgreich tätige Versandhändlerin für Medikamente
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 350 Mitarbeiter
- Übernahme der Projektleitungsverantwortung für die Implementation der gruppenweiten Reorganisation
Management Consulting
2008
Internationaler Anbieter anspruchsvoller technischer Dienst- und Serviceleistungen
(Schweiz)
ca. CHF 800 Mio. Umsatz / 2'500 Mitarbeiter
- Überarbeitung der Facility Management Strategie
- Analyse der neuen Anforderungen an Organisation und Führungsstrukturen sowie erarbeiten der Sourcing-Strategie
- Aufbereitung der Entscheidungsgrundlagen für die Konzernleitung
- Unterstützung bei der Umsetzung der Strategie und Organisation und der Realisierung von Verbesserungs-Potenzialen
Management Consulting
2015
Führender Schweizer Fachhändler von Medizintechnik und Verbrauchsmaterial für Arzt-Praxen und Spitäler
(Schweiz)
CHF 80 Mio. Umsatz / 120 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose über die gesamte Firmengruppe
- Identifikation von wertsteigernden Massnahmen
- Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Massnahmen
- Einführung einer neuen Führungsstruktur
Management Consulting
2004
Führender Schweizer Ärztelieferant/
-dienstleister von Verbrauchsmaterial und Praxiseinrichtungsgegenständen
(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose
- Ausarbeitung von Massnahmenplänen zur Optimierung der Geschäftsergebnisse
- Aufbereitung eines prozessorientierten Geschäftssystem
Management Consulting
2004
Schweizer Marktführer im IT-Bereich für die Bauindustrie
(Schweiz)
CHF 3-4 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Aufbau einer Service-Center-Funktion
- Optimierung der wichtigsten Prozesse und Abläufe
- Unterstützung der Aufbauorganisation während einer Wachstumsphase
- Systematisierung des Rekrutierungs-Prozesses
Management Consulting
2012
Nationaler Anbieter von Projekt Software für die Bauindustrie und Architekten
(Schweiz)
CHF 2.5 Mio. Umsatz / 12 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
- Erarbeitung der Geschäftsfeldstrategien für das Kern- und Neugeschäft
- Optimierung des Marketing- und Vertriebs-Konzeptes
- Teilzeitmandat für die Begleitung der Strategie-Umsetzung
Management Consulting
2006
Führender internationaler Schweizer Bonbons-Produzent
(Schweiz)
CHF 50 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Erarbeitung von möglichen Konsequenzen bei EURO-Einführung im Rahmen des inter- nationalen Vertriebes
- Unterstützung der Umsetzung von Massnahmen vor der EURO Umstellung
Management Consulting
1998
Führende Schweizerische Privatbank
(Schweiz)
CHF 900 Mio. Umsatz / 1'100 Mitarbeiter
- Coaching während Umsetzung eines Ertragssteigerungsprojekts
- Begleitung während umfassender Bottom-up Massnahmenplanung
- Validierung von Zielvorgaben und Planungs- resultaten
Management Consulting
2005
Führendes deutsches Unternehmen im Bereich Alters- und Pflegebereich (börsenkotiert)
(Deutschland)
DM 100 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
- Verschiedene Strategie-Entwicklungen
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauf- organisation in Übereinstimmung mit starkem Wachstum
- Durchführung von Effizienzsteigerungs- programmen
- Einleitung von Einkauf- und Servicedienst- leistungspaketen
Management Consulting
1992
Schweizer Feinkeramikproduzent für Haushalts-, Wirtschafts- und Ziergegenstände
(Schweiz)
CHF 1.5 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
- Evaluation von Sofortmassnahmen zur raschen Verbesserung der Gesamtsituation
- Diskussion möglicher strategischer Varianten (Alleingang, Partnership, Rückzug)
- Formulierung von Umsetzungsvorschlägen
Management Consulting
2003
Schweizer IT-Firma im Bereich von Kassensystem Software für den Detailhandel
(Schweiz)
CHF 4 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Check up
- Formulierung einer neuen Produkte und Service Strategie
- Verbesserung des Business Planes für Wachstum-Finanzierung
Management Consulting
2002
Schweizer Maschinenfabrik im Bereich Stein-, Glas- und Keramik-Bearbeitung
(Schweiz)
CHF 2 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Berechnungen und Beurteilungen von verschiedenen Exit-Szenarien
- Formulierung von Massnahmen für den Turnaround-Prozess
Management Consulting
2002
Führender Schweizer Hersteller für Selbstklebeetiketten
(Schweiz)
CHF 8 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
- Identifikation und Quantifizierung der Wert- generatoren
- Erstellen eines Mittelfrist-Finanzplans
- Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2004
Biotech Division einer international tätigen Firmengruppe (börsenkotiert)
(Schweiz)
CHF 15 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Strategieüberprüfung, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
- Begleitung Analysen für strategische Investitionsprojekte und Mittelfristplan
- Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Verbesserungen
- Längerfristige Begleitung im Management Committee der Division
Management Consulting
2004
Führendes internationales Chemie-/ Pharmaunternehmen im Bereich Feinchemikalien
(Schweiz)
CHF 350 Mio. Umsatz / 950 Mitarbeiter
- Begleitung strategischer Analysen und Business Plan für Geschäftsausbau USA
- Aufbereitung Entscheidungsgrundlagen für Verwaltungsrat
- Operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
- Verhandlungsführung und Koordination mit Regierungsstellen, Vorbereitung Integrationskonzept
Management Consulting
2004
Führendes internationales Chemie-Unternehmen im Bereich Fein-Chemikalien (börsenkotiert)
(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer Supply Chain und Development Chain-Strategie innerhalb der Feinchemie-Division
- Bewertung und Beurteilung des Beteiligungsportfolios der Gruppe
- Vorbereitung und Durchführung verschiedener Desinvestitionsprojekte im In- und Ausland
Management Consulting
1999
Junges Technologieunternehmen im Bereich
Solare Energieerzeugung
(Schweiz)
CHF 2 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
- Mithilfe bei der Erarbeitung einer internationalen Wachstumsstrategie
- Identifikation, Kontaktierung und Evaluation von internationalen strategischen Partnern
Management Consulting
2012
Weltweiter Leader im Bereich Strang-gusstechnologie für Stahlproduzenten
(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Durchführung einer After Sales Service Strategie
- Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisation für das weltweite Service-Geschäft
- Optimierung der dazugehörigen Verbrauchsmaterial-Strategie und -Operations
Management Consulting
2008
Weltweiter Leader im Bereich Strang-gusstechnologie für Strahlproduzenten
(Schweiz)
CHF 150 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose im Bereich Procurement / internationaler Einkauf
- Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisation für die internationalen Einkaufsaktivitäten
Management Consulting
2007
Weltmarktleader Bereich Strangguss-technologie für Stahlproduzenten
(Schweiz)
CHF 40 Mio. Umsatz / 80 Mitarbeiter
- Durchführung Diagnose über gesamte Firmengruppe
- Mitarbeit bei der Restrukturierung und Integration einer akquirierten Firma
- Einführung einer divisionalen Business Area Organisationsstruktur
- Erarbeitung einer After Sales-Strategie
Management Consulting
2001
Schweizer Entwickler von Bankensoftware und Dienstleister für Banken und Assetmanager
(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose über die gesamte Firmengruppe
- Gesamtbewertung der Gruppe und Identifikation von wertsteigernden Massnahmen
- Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Massnahmen
- Erarbeiten von Mittelfrist-Finanzplänen zur Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2004
Schweizer Telekommunikationsanbieter
(Schweiz)
CHF 2 Mrd. Umsatz / 2'600 Mitarbeiter
- Analyse Betreibermodelle für den direkten Verkaufskanal
- Durchführung Wirtschaftlichkeitsanalyse und Machbarkeitsprüfung
- Darstellung und Diskussion der strategischen Varianten
- Empfehlung zur Beschlussfassung
Management Consulting
2006
International führende Schweizer Kunststofftechnologie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 950 Mio. Umsatz / 3'800 Mitarbeiter
- Prüfung der strategischen Verträglichkeit und der Akquisition eines Wettbewerbers
- Entwurf eines Integrationskonzeptes und Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
Management Consulting
2001
International führender Schweizer Förderanlagebauer im Food- und Non-Food Bereich für feste Güter
(Schweiz)
CHF 4 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
- Durchführung Diagnose über gesamte Firmengruppe
- Festlegung der Wachstumsmotoren und Identifikation der Wachstumsverhinderungs- mechanismen
- Einführung eines Key Account Management Programmes
Management Consulting
2003
Internationaler Engineering- und Technologie-Konzern
(Schweiz)
CHF 3.1 Mrd. Umsatz / 6'500 Mitarbeiter
- Beurteilung einer beabsichtigten M&A Transaktion
- Zweitmeinung bezüglich Bewertung, Beurteilung der Due Diligence Resultate, Strukturierung der Transaktion
- Ausarbeitung von Empfehlungen an GL/VR des Unternehmens
Management Consulting
2012
Internationaler Engineering- und Technologie- konzern
(Schweiz)
CHF 3.3 Mrd. Umsatz / 7'500 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Ausarbeitung der Gesamtstrategie für Europa, Middle East und Afrika
- Markt- und Konkurrenzanalyse
- Ausarbeitung von strategischen Optionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
- Identifikation und Evaluation von möglichen Akquisitionszielen
Management Consulting
2012
Führender Schweizer Händler von Verbrauchsmaterial für Zahnärzte und
-Praxen, Gesamtschweizerischer Geräte- und Servicedienstleister für Zahnärzte und Praxen
(Schweiz)
CHF 75 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Unterstützung der Integrationsmassnahmen nach erfolgter Akquisition
- Überarbeitung des Business Plans
- Formulierung von Massnahmen zur Optimierung des Geschäftsganges
- Mitglied des Lenkungsausschusses für die Integrations-Aktivitäten
Management Consulting
2003
Deutscher Dach- und Mauerziegel-Produzent
(Deutschland)
EUR 15 Mio. Umsatz / 200 Mitarbeiter
- Reengineering der Auftragsabwicklungssysteme und -abläufe
- Neuorganisation der Verkaufsinstrumente
- Empfehlung zur Personalentwicklung
Management Consulting
1999
Diversifizierter Asiatischer Grosskonzern (börsenkotiert)
(Japan)
USD 5.9 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
- Aufbereitung von Industrie-, Markt- und Konkurrenzdaten zur Vorbereitung einer möglichen Firmenübernahme in Europa
- Durchführung operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
- Vorschläge für Transaktionsstrukturierung und Integrationskonzept
Management Consulting
2003
Schweizer Tochterunternehmen eines US-kotierten Unternehmen im Bereich von Dosierungssystemen
(Schweiz)
USD 50 Mio. Umsatz / 300 Mitarbeiter
- Mitarbeit im Restrukturierungskernteam inkl. Diagnose, Einführung einer Business-Area-Organisation und Begleitung der internationalen Sales-Aktivitäten zur Wachstumsförderung
- Durchführung von Kundenzufriedenheits-Analysen
- Einführung eines integrierten After Sales Services Ansatzes als eigenständiges Geschäftsfeld
Management Consulting
2000
Internationale Marktführerin für die Herstellung und Vermarktung von Vermessungstechnologie
(Schweiz)
CHF 700 Mio. Umsatz / 2'200 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer Franchise Strategie für die europäischer Tochtergesellschaften
- Ausarbeitung der Franchise Grobkonzepte
- Erstellung der Franchise Manuals
Shop Handbuch, Marketing Handbuch, Business Handbuch - Konzipierung des Franchise Vertragswerkes
Management Consulting
2005
Start-up Unternehmen im Bereich Innenarchitektur / Büroplanung
(Schweiz)
CHF 1 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
- Entwicklung und Ausarbeitung eines Business Planes
- Unterstützung bei der Umsetzung und entsprechenden Geschäftsaufnahme
- Sicherstellung der Finanzierungsfragen
- Unterstützung bei der Durchführung von Kooperationsgesprächen
Management Consulting
2011
Führende Spezialistin für Raum und Arbeitsplatz in der Schweiz
(Schweiz)
CHF 54 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
- Integrationsmanagement nach erfolgter Akquisition
- Management Coaching bei der Umsetzung des gesamtschweizerischen Roll-outs
Management Consulting
2005
Marktführer im Bereich von Kickboards und Scooters
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 15 Mitarbeiter
- Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation für die internationalen Wachstumsbedürfnisse
- Begleitung und Anpassung der internationalen Marketing- und Salesaktivitäten
Management Consulting
2001
Führende Management-Gesellschaft für Immobilien-Anlagestiftungen
(Schweiz)
CHF 4.5 Mrd. Umsatz / 70 Mitarbeiter
- Durchführung einer Struktur-Analyse
- Ausarbeitung einer neuen Führungsstruktur
Management Consulting
2007
Führender nationaler Papiergrosshändler und Logistiker
(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
- Durchführung eines Management Seminars zum Thema Kauf von Unternehmungen, M&A- Prozess, Bewertungsmethoden, Erfolgsfaktoren etc.
Management Consulting
1995
International tätiger und kotierter Technologiekonzern
(Schweiz)
CHF 5 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
- Analyse verschiedener Geschäftsfeld-Portfolios
- Ausarbeitung von Handlungsoptionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
- Restrukturierungsunterstützung
Management Consulting
2009
Internationaler kotierter Technologie-Konzern
(Schweiz)
CHF 5 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
- Durchführung Strategie-Check einer Business Unit
- Ausarbeitung verschiedener Value-added Szenarien
- Begleitung verschiedener Reorganisations- Themen
Management Consulting
2008
Führender Mobiltelefonie-Anbieter
(Schweiz)
CHF 1.4 Mrd. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer optimalen Standortstrategie
- Darstellung und Diskussion der strategischen Varianten
- Empfehlung zur Beschlussfassung
Management Consulting
2005
Innovativer Outsourcer für Informatik und Back Office
(Schweiz)
CHF 3 Mio. Umsatz / 15 Mitarbeiter
- Erarbeitung der wirtschaftlichen Grundlagen für die Szenarien-Planung
- Verbesserung des Business Planes für weiteres Wachstum resp. für Partnerstrategie
Management Consulting
2003
Führendes Schweizer Fotoentwicklungs-Versandhaus
(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 120 Mitarbeiter
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauf- organisation in Übereinstimmung mit starkem Wachstum
Management Consulting
1992
Führender Schweizer Ärztelieferant/
-dienstleister von Verbrauchsmaterial und Medizinaltechnik
(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Ausarbeitung einer neuen prozessbezogenen Aufbau- und Ablauforganisation
- Neuordnung von Führungsstrukturen und
-rhythmus - Begleitung bei Business Development Projekten
Management Consulting
2005
International tätige Industrie Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups auf Gruppenebene
- Ausarbeitung von Handlungsoptionen zu Handen Gruppenleitung und Verwaltungsrat
Management Consulting
2013
International erfolgreicher Anbieter von Molekularsieben und Silicagelen
(Schweiz)
CHF 50 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Ausarbeitung und Planung optimaler Restrukturierungs- und Betriebsstrukturen auf der Basis von verschiedenen Marktszenarien
- Formulierung von Massnahmen und Aktionsplänen zur Reduktion des Break Even-Punktes
- Einführung von Instrumenten zur Überwachung des Implementierungsfortschrittes
Management Consulting
2009
Joint Venture im Bereich LKW-Sales und After Sales Betrieb
(Schweiz)
CHF 127 Mio. Umsatz / 8 Mitarbeiter
- Aufzeigen von Varianten zur Rückabwicklung der Joint Venture-Konstruktion
- Erarbeitung der Entscheidungsunterlagen
- Herbeiführung der Entscheidung
- Begleitung der Umsetzung
Management Consulting
2003
Internationaler Automobil- und Nutzfahrzeuge-Importeur und Händler
(Schweiz)
über CHF 1.5 Mrd. Umsatz / 350 Mitarbeiter
- Strategische Repositionierung in der Schweiz
- Einführung einer divisionalen Organisationsform
- Integration der Schweizer Operations nach einem Merger
- Unterstützung bei verschiedenen Akquisitions- und Desinvestitionsprojekten
Management Consulting
2003
Deutsche Internet-Handelsplattform im Bereich medizinische Gebrauchs- und Verbrauchsgegenstände
(Deutschland)
CHF 20 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
- Beurteilung einer Folgeinvestition im Auftrag von privaten Investoren
- Formulierung einer Verhandlungsposition und Exit Strategie
Management Consulting
2002
International tätiges Technologieunternehmen
(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
- Portfolioanalyse
- Identifikation und Evaluation von Wachstumsoptionen
- Mitarbeit bei der Ausarbeitung einer Wachstums- strategie durch Akquisition
- Definition von Suchfeldern
Management Consulting
2012
Mittelgrosses Schweizer Stahlbauunternehmen
(Schweiz)
CHF 15 Mio. Umsatz / 65 Mitarbeiter
- Begleitung Geschäftsaufbau im Umweltbereich
- Erarbeitung und Beurteilung von Szenarien zur längerfristigen Geschäftssicherung
- Vorschläge zur Umsetzung von operativen und strukturellen Massnahmen
- Längerfristige Begleitung im Verwaltungsrat
Management Consulting
2003
Internationaler Nischenanbieter von Windturbinen
(Schweiz)
CHF 45 Mio. Umsatz / 80 Mitarbeiter
- Ausarbeitung einer Markt- und Konkurrenzübersicht vom japanischen Markt
- Identifikation, Kontaktierung und Evaluation von strategischen Marktpartnern für den Markteinstieg
Management Consulting
2012
Führende Facility Management Gruppe
(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 75 Mitarbeiter
- Durchführung mehrerer strategischer und operativer Due Diligence Prüfungen
- Durchführung von Bewertungen von Übernahme- Targets
- Empfehlung zur Transaktion
- Transaktionsbegleitung
Management Consulting
2005
Schweizer Anbieter von innovativen Softwarelösungen in den Bereichen Medien, ISP, Verwaltungen
(Schweiz)
- Systematische Vermarktung von Software-Produkten
- Identifikation von Kunden-Zielgruppen
- Mitbewerberanalyse und Abstimmung der Angebots-Strategie
- Unterstützung des Kundenakquisitions-Prozesses
Management Consulting
2012
Weltmarktführer im Bereich Sanitärsysteme (börsenkotiert)
(Schweiz)
CHF 1.2 Mrd. Umsatz / 3'300 Mitarbeiter
- Mitarbeit bei der Formulierung der Gruppen- Strategie als Vorbereitung zum Börsengang
(Pre-IPO) - Ausarbeitung von verschiedenen Marktszenarien in Zusammenhang mit den Konkurrenten
- Erarbeitung von möglichen Akquisitions- Szenarien
Management Consulting
1999
Internationaler Schweizer Sonnenschirm- Designer, -Produzent und -Händler
(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 70 Mitarbeiter
- Darstellung der Industriemechanik für ausgewählte europäische Märkte
- Durchführung von Markteintritts-Strategien
für verschiedene europäische Märkte - Unterstützung bei Ausgestaltung eines Produktions-Joint Venture in China
Management Consulting
2003
Global tätiger Technologiekonzern
(Deutschland)
EUR 12 Mrd. Umsatz / 70'000 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Checks einer Business Unit
- Analyse von Wachstumschancen des Produkt-Markt-Portfolios
- Ausarbeitung von Handlungsoptionen für die Geschäftsentwicklung
- Begleitung verschiedener Technologie-Arbeitsgruppen
Management Consulting
2010
Internationaler Anbieter von Sonnenstoren und -markisen
(Schweiz)
CHF 250 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Durchführung einer Markteintrittsstudie im Bereich des deutschen Grosshandels
- Durchführung von Markt-Research und
-Befragungen - Erarbeitung von Vorgehensvarianten und Empfehlungen
Management Consulting
2004
Handelsunternehmen der Maschinenbauindustrie
(Schweiz)
CHF 16 Mio. Umsatz / 75 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
- Erarbeitung der Geschäftsfeldstrategien für das Kern- und Neugeschäft
- Ausarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
- Neuordnung von Führungsstrukturen und
-rhythmus
Management Consulting
2005
Führender internationaler Anbieter von flexiblen Buch-/Präsentationsbinde-verfahren (Spiralisierungs-System)
(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Durchführung eines Euro-Logistik-Projektes
Management Consulting
1993
International tätiger Medienkonzern
(Schweiz)
CHF 35 Mio. Umsatz / 200 Mitarbeiter
- Mitarbeit bei der Ausgestaltung einer Wachstumsstrategie durch Akquisition
- Definition von Suchfeldern
- Durchführung eines systematischen Such-Prozesses
- Kontaktierung und Prüfung von möglichen Akquisitionszielen in relevanten Suchfeldern
Management Consulting
2011
National und international führender Fotoversand und -service Anbieter
(Schweiz)
CHF 100 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
- Begleitung eines Post-Merger und Integrations- Prozesses
- Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
- Neuordnung der Führungsstrukturen und
-rhythmus
Management Consulting
2006
Innovativer Internet Service Provider
(Schweiz)
CHF 3 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
- Aufbereitung des Finanzplans und Modellierung der Auswirkung der geplanten Geschäfts- ausweitung
- Formulierung eines Konzepts zur Wachstumsfinanzierung
Management Consulting
2001
International führende Schweizer Kunststofftechnologie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 950 Mio. Umsatz / 3'800 Mitarbeiter
- Beurteilung und Bewertung von verschiedenen Exit-Szenarien eines Geschäfts-Portfolios
- Detailprüfungen und Begleitung bei der Umsetzung
Management Consulting
2002
Grosses Europäisches Stadtwerk für Abfallbehandlung, Recycling und Energieerzeugung
(Niederlande)
EUR 100 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
- Aufbereitung von relevanten Markt- und Industriedaten und Möglichkeiten im internationalen Technologietransfer und Kooperationsgeschäft
- Einleitung Strategieprozess zur Realisierung von internationalen Kooperationen
- Initiierung Business Plan für Technologietransfer und Know-how Kooperationsgeschäft
Management Consulting
2004
Schweizer Produzent von Plastikbecher für Milch- und Dessertprodukte
(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 50 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Check up
- Einleitung einer Wachstums-Strategie
- Einführung eines Key Account Management- Programms
- Erarbeitung von Synergiepotentiale mit Schweizer Gesellschaften
Management Consulting
1998
Schweizer Bank mit führender Produkte- und Abwicklungsplattform
(Schweiz)
CHF 100 Mio. Brutto-Einnahmen Umsatz / 150 Mitarbeiter
- Ausarbeitung strategischer Handlungs-optionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
- Unterstützung bei Effizienz- und Effektivitätssteigerungsprogrammen
- Begleitung bei externen Wachstumsprojekten
Management Consulting
2010
Nationaler Naturstein- / Steinbruch Verarbeiter
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 40 Mitarbeiter
- Restrukturierung der Operations
- Time Management Mandat
- Repositionierung und Reengineering der gesamten Wertschöpfungskette
Management Consulting
1996
Grosses Energieunternehmen der Schweiz
(Schweiz)
CHF 2.6 Mrd. Umsatz / 3'000 Mitarbeiter
- Beurteilung einer beabsichtigten M&A Transaktion bezüglich finanzieller Entschädigung und Strukturierung
- Ausarbeitung von Empfehlungen an GL/VR des Unternehmens
Management Consulting
2012
IT- und Beratungsboutique im Bereich Gesundheitswesen
(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Check-ups
- Ausarbeitung einer neuen Führungsorganisation
- Wachstumsbegleitung
Management Consulting
2009
National tätiger Grossist für Konsumgüter
(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
- Prüfung einer Grossfusion mit einem Marktteilnehmer
- Erarbeitung eines Integrationskonzeptes
- Berechnung der Synergiepotentiale
- Erstellung der Entscheidungsgrundlagen für beide Verwaltungsräte
Management Consulting
2014
Führender Schweizer Oliven- & Antipasti-Produzent und -Vertreiber
(Schweiz)
CHF 7 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie-Check-ups
- Formulierung von Massnahmen zur Übernahme der Direktbelieferung von wichtigen Kunden- segmenten in der Schweiz
- Management-Coaching während Wachstums- phase
- Begleitung bei der Finanzierungssuche
Management Consulting
2003
Schweizer Einzelhandelsunternehmen im Luxury Good Bereich
(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 300 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Neupositionierung
- Begleitung bei der Erstellung und Umsetzung des neuen Boutique-Konzeptes
- Ad interim Management Mandat
Management Consulting
2006
Nationale Bijouterie Kette
(Schweiz)
CHF 85 Mio. Umsatz / 530 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose betreffend Marktauftritt der POS im CH-Markt
- Erstellung von Konzepten für die verschiedenen Betriebstypen (Flagship Store, Shop in Shop, Boutique Store)
- Unterstützung bei Briefing und Auswahl der Designer für das neue POS-Konzept
- Teilzeitmandat für die Begleitung des Rollouts im CH-Markt
Management Consulting
2006
Börsenkotiertes Technologie-Unternehmen in der Schweiz
(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
- Durchführung eines Strategie Check-ups der Firmengruppe
- Ausarbeitung von Empfehlungen zu Handen des Verwaltungsrates
Management Consulting
2013
Börsenkotiertes Technologie-Unternehmen der Schweiz
(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
- Durchführung einer Diagnose-Phase im Bereich Organisations-Struktur
- Ausarbeitung einer globalen Geschäftsbereichs-Struktur
- Erarbeitung von Empfehlungen an den VR des Unternehmens
- Unterstützung der Implementierungsaktivitäten
Management Consulting
2013
Nationaler Marktführer im Bereich Anlagebau / Facility Management Services
(Schweiz)
CHF 450 Mio. Umsatz / 1'300 Mitarbeiter
- Durchführung einer Struktur-Analyse
- Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
- Neuordnung der Führungsstruktur und Führungsrhythmus
- Begleitung bei der Reorganisation
Management Consulting
2007
International tätige Industrie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Erarbeitung von Umzugs-Szenarien für unterschiedliche strategische Geschäftsfelder
- Finanzielle Bewertung einzelnen Geschäftsfelder
- Erstellung der Entscheidungsunterlagen für den Verwaltungsrat
Management Consulting
2014
International tätige Industrie-Gruppe
(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Erarbeitung von verschiedenen Business Plänen im Hinblick auf eine Asien-Expansion
- Aufarbeitung eines bedeutenden Investitionsentscheides für ein neues Produktionswerk in China
- Erstellung der Entscheidungsunterlagen für den Verwaltungsrat
Management Consulting
2014
Start-up im Bereich Sonnenbrillen
< CHF 1 Mio. Umsatz / < 10 Mitarbeiter
- Überarbeitung des Business Planes
- Erstellung der Grundlagen für die Finanzierung des Start-ups
- Erarbeitung einer Marketing- und Vertriebs-Strategie für den Markteinstieg
Management Consulting
2016
International tätiger Automations-Konzern
CHF 400 Mio. Umsatz / 1800 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer Gruppen-Strategie für mit einem 5-Jahres-Horizont
- Segmentierung des Firmen-Portfolios der Gruppe in strategische Geschäftsfelder
- Überprüfung und Bewertung des Firmen-Portfolios im Hinblick auf mögliche Veräusserungen
Management Consulting
2016
International tätige Industrie-Gruppe
CHF 150 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
- Erarbeitung einer Akquisitions-Strategie für Asien als Entscheidungsgrundlage für die Gruppenleitung
- Evaluation und Bewertung verschiedener Übernahme-Targets
Management Consulting
2016
International tätige Industrie-Gruppe
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
- Ausarbeitung von Ausstiegs-Szenarien im Hinblick auf die Schliessung eines Industrie-Standorts
- Unterstützung der Divisions-Leitung bei der Umsetzung der Standort-Schliessung
- Begleitung des Transfers der Geschäftsaktivitäten
Management Consulting
2016 / 2017
National tätige Retail-Gruppe
CHF 10 Mio. Umsatz / 60 Mitarbeiter
- Erarbeitung eines Restrukturierungs-Planes zur Verbesserung der Ertragslage
- Umsetzung von Standort-Schliessungen und -Optimierungen
- Optimierung der Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette
Management Consulting
2015
Schweizer Marktführer für flexible Verpackungen
CHF 120 Mio. Umsatz / 350 Mitarbeiter
- Sofortmassnahmen zur Restrukturierung
- Erarbeitung eines Restrukturierungs-Konzepts
- Ansprache möglicher strategischer und finanzieller Partner
Management Consulting
2015