Referenzen

Die Partner von Ramus & Company haben in letzten Jahren mit nationalen und internationalen Kunden über 250 Projekte in den verschiedensten Branchen realisiert. Die nachfolgende Übersicht vermittelt einen Einblick in die Vielfalt unserer Beratungstätigkeit. Gerne vermitteln wir Ihnen im persönlichen Gespräch weitere Informationen und geben zusätzliche persönliche Referenzen ab.

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Westermo Network Technologies AB

(Stora Sundby, Schweden)
übernimmt 100% der Aktien von

Neratec Solutions AG

(Bubikon, Schweiz)
M&A Sell-side
2019

ATP architekten ingenieure

(Innsbruck, Österreich)
eine europaweit agierende Planungsgruppe mit über 800 Mitarbeitenden
übernimmt die Aktienmehrheit von

Mint Architecture

(Wetzikon, Schweiz)
ein auf kommerziell genutzte und erlebnisorientierte Architektur spezialisiertes Planungsbüro
M&A Sell-side
2019

Borflex-Gruppe

(Hermes, Frankreich)
ein renommierter Produzent von Gummielementen, Elastomer- und Verbundwerkstoffen
übernimmt 100% der Aktien von

REX Articoli Tecnici

(Mendrisio, Schweiz)
einem führenden Schweizer Anbieter von technischen und industriellen Chemie- und Elastomer-Produkten
M&A Sell-side
2018

Internationaler Vermögensverwalter

  • Gesamtprojektleitung für die Erarbeitung eines Business Cases zum Handel mit Kryptowährungen
  • Durchführung von ausführlichen rechtlichen und operationellen Umsetzungs-Abklärungen
  • Erarbeitung der Ertrags- und Kostenschätzungen basierend auf unterschiedlichen Marktszenarien
  • Aufbereitung des Business Cases zu Handen der Geschäftsleitung
Management Consulting
2018

Führende Privatbank

(Luxemburg)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
  • Gesamtprojektleitung für die Einführung des granularen statistischen Kreditmeldewesens "AnaCredit"
  • Durchführung einer detaillierten Gap-Analyse zur Umsetzung der Meldeanforderungen
  • Koordination der erforderlichen Nachdokumentationen von Kundendaten
  • Betreuung von umfassenden Datentests und Testmeldungen an die Zentralbank
Management Consulting
2017

Schweizer Industrie-Konzern

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Abwicklung einer bedeutenden strategischen Akquisition in der Schweiz
  • Begleitung des Due Diligence Prozesses
  • Mitarbeit bei der Erarbeitung eines umfassenden Post-Merger Integrationsprozesses
  • Unterstützung des Integrationsprozesses zur erfolgreichen Umsetzung der Synergiepotentiale
Management Consulting
2018

Entwicklungsteam und Engineering-Gruppe

(Schweiz)
CHF 5 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
  • Ausarbeitung eines internationalen Rollout-Konzepts für eine bedeutende Innovation im Bereich Baumaterialien
  • Erarbeitung der Grundlagen für eine internationale Lizenzierungs-Strategie
  • Vorbereitung der Finanzierung anstehender internationaler Expansionsaktivitäten
Management Consulting
2018

International tätige Industrie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Abwicklung einer Akquisition in Brasilien
  • Begleitung des Due Diligence Prozesses und der Vertrags-Verhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss
Management Consulting
2018

Europäische Investoren

beteiligen sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an

Jacando AG

(Basel, Switzerland)
einem führenden Start-up im Bereich von cloud-basierten HR-Software-Lösungen für KMU
Financing
2018

International tätige Industrie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1000 Mitarbeiter
  • Unterstützung der operativen Due Diligence bei einem Akquisitionsvorhaben
  • Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für den Verwaltungsrat
  • Begleitung des Integrationsprojekts über die ganze Wertschöpfungskette
Management Consulting
2017

International tätiger Anlagenbauer in der Stahlindustrie

(Schweiz)
CHF 100 Mio. Umsatz / 500 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie Check-ups
  • Identifikation von Wachstumsfeldern
  • Schaffung von Grundlagen für eine M&A-Strategie
Management Consulting
2017

AXEPT Business Software AG

(Bern-Schönbühl, Schweiz)
ein führender Schweizer Anbieter für betriebswirtschaftliche Software-Lösungen
übernimmt 100% der Aktien von

PROVIS AG

(Winterthur, Schweiz)
ein Softwareanbieter von Standardlösungen für die Bereiche Bau-Projektmanagement und Immobilienmanagement
M&A Sell-side
2017

E-Med Solutions GmbH

(Berlin, Deutschland)
eine auf Medtech-Unternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
erwirbt 100% der Anteile von

optimed medizinische Instrumente GmbH

(Ettlingen, Deutschland)
einem international führenden Anbieter von Medizinalprodukten für minimal-invasive Therapien und Innovationsführer im Bereich Venenstents
M&A Sell-side
2017

E-MED SOLUTIONS GMBH

(Berlin, Deutschland)
eine auf Medtech-Unternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
erwirbt 100% der Anteile von

Creamedix GmbH

(Weingarten, Deutschland)
einem auf die Entwicklung und die Produktion von Stents spezialisierten Medtech-Unternehmen
M&A Sell-side
2017

Im Dental-Bereich spezialisierte Beteiligungs-Holding

(Schweiz)
erwirbt die Mehrheit an

2 Dental-Firmen

(Tessin, Schweiz)
M&A Buy-Side
2017

ELKUCH Gruppe

(Bendern, Liechtenstein)
eine traditionsreiche Familienunternehmung, Marktführerin im Bereich Blechbearbeitung und Stahlservices
erwirbt in einem Asset Deal die globalen Aktivitäten von

SYRO

(Rorschach, Schweiz & Hongkong)
eine globale Marktführerin im Bereich der Herstellung von flach- und wellförmigen Stahlplatten für die Faserzement-Industrie
M&A Sell-side
2016

Schweizer Finanz-Holding

(Zug, Schweiz)
beteiligt sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an

SwissCommerce Holding AG

(Langenthal, Schweiz)
einem auf Nischenmärkte spezialisierten e-Commerce-Anbieter mit eigenen Online-Shops
Financing
2015

Rieter Holding

(Winterthur, Schweiz)
eine führende Anbieterin im Textilmaschinenbau
verkauft die auf Steuerungsbau spezialisierte Schaltag Gruppe (inkl. betriebsnotwendige Schweizer Immobilien) mit Produktionsstandorten in der Schweiz und der Tschechischen Republik an

CITTTIC AG

(Hergiswil, Schweiz)
eine auf Industrieunternehmen spezialisierte Beteiligungsgesellschaft
M&A Sell-side
2015

H. Erne Metallbau AG

(Leuggern, Schweiz)
eine in den Bereichen Stahlwasserbau, Energie- und Umweltindustrie tätige führende Schweizer Unternehmung
verkauft die Aktienmehrheit an

Fäh Maschinen und Anlagenbau AG

(Glarus, Schweiz)
ebenfalls eine führende Stahlwasserbau-Firma in der Schweiz
M&A Sell-side
2015

Thöni Industriebetriebe GmbH

(Telfs, Österreich)
ein internationaler Hersteller und Technologieanbieter in Familienbesitz
hat zur langfristigen exklusiven Vermarktung der Thöni Trockenvergärungstechnologie einen Vertrag abgeschlossen mit

Martin GmbH für Umwelt- und Energietechnik

(München, Deutschland)
einem führenden Müllverbrennungsanlagenbauer
Strategic Partnering
2015

CSD Holding AG

(Liebefeld, Schweiz)
eines der führenden Schweizer Ingenieur- und Beratungsunternehmen mit 30 Niederlassungen in der Schweiz und im übrigen Europa
erwirbt alle ausstehenden Aktien von

Henauer Gugler AG

(Zürich, Schweiz)
einem Bauingenieur-Unternehmen mit rund 110 Mitarbeitenden und Standorten in Zürich, Bern und Basel
M&A Sell-side
2015

Buchzentrum AG

(Hägendorf, Schweiz)
das führende Dienstleistungsunternehmen für den Schweizer Buchhandel
übernimmt die Mehrheit der Aktien von

bpm consult ag

(Birsfelden, Schweiz)
einem führenden Anbieter von Softwarelösungen für den Buchhandel und Verlage im deutschsprachigen Europa
M&A Buy-Side
2015

Internationaler Anbieter anspruchsvoller technischer Dienst- und Serviceleistungen

(Schweiz)
ca. CHF 800 Mio. Umsatz / 2'500 Mitarbeiter
  • Überarbeitung der Facility Management Strategie
  • Analyse der neuen Anforderungen an Organisation und Führungsstrukturen sowie erarbeiten der Sourcing-Strategie
  • Aufbereitung der Entscheidungsgrundlagen für die Konzernleitung
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Strategie und Organisation und der Realisierung von Verbesserungs-Potenzialen
Management Consulting
2015

Bedeutende Schweizer Ärztegrossistin
und national sowie international erfolgreich tätige Versandhändlerin für Medikamente

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 350 Mitarbeiter
  • Übernahme der Projektleitungsverantwortung für die Implementation der gruppenweiten Reorganisation
Management Consulting
2008

National führender Anbieter im Bereich Medikamenten-Handel für Arztpraxen/ Altersheime/Spitäler

(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
  • Verschiedene strategische Check-ups (mit GL und VR)
  • Projektleitung bei Bezug und Einrichtung des Hauptstandortes (inkl. Logistik-Anlagen)
  • Begleitung der GL bei verschiedenen Akquisitions- und Integrationsprojekten
Management Consulting
1999

Mittelgrosse Japanische Industriegruppe (börsenkotiert)

(Japan)
USD 650 Mio. Umsatz / 2'000 Mitarbeiter
  • Markt- und Industrieanalysen in Europa für strategische Kooperationen in drei Zielsegmenten
  • Evaluation von möglichen Technologiepartnern (Lizenzgeber) in den Zielsegmenten
  • Einführung Zielpartner, Organisation und Begleitung von direkten Gesprächen
Management Consulting
2004

Schweizer Webereibetrieb für technische Gewebe

(Schweiz)
CHF 5 Mio. Umsatz / 40 Mitarbeiter
  • Erarbeitung und Implementierung von Sofort- und Restrukturierungsmassnahmen
  • Unterstützung bei den fortzuführenden Geschäftsaktivitäten
  • Einleitung der Suche nach einem strategischen Kooperationspartner
Management Consulting
2013

Führender nationaler Generika Anbieter

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie Check-ups
  • Ausarbeitung von Massnahmen zur Bewältigung des anstehenden Wachstumsschubes
  • Erarbeitung von Mittelfristplänen zur Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2005

International führender, börsenkotierter Laborgeräte- und Automations-Hersteller

(Schweiz)
CHF 400 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
  • Durchführung einer „Diagnose“ über die gesamte Firmengruppe
  • Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation für die Gruppe
  • Neuordnung der Führungsstrukturen und
    -rhythmus
  • Begleitung bei Reorganisation
Management Consulting
2006

International führende Event-Rechte Vermarktungsagentur im Bereich TV und Sponsoring

(Schweiz)
CHF 50 Mio. Honorarvolumen Umsatz / 90 Mitarbeiter
  • Coaching der Schlüsselpersonen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
  • Controlling auf Teilzeitbasis
  • Anpassung der Abläufe und Systeme an die aktuellen Vermarktungsaktivitäten
Management Consulting
1998

Führende Sportmarketing-Agentur

(Schweiz)
CHF 50 Mio. Honorarumsatz Umsatz / 90 Mitarbeiter
  • Wahrnehmung der laufenden CFO und Controller-Aufgabe auf Teilzeitbasis
  • Fachtechnische Unterstützung im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
  • Durchführung der Budgetierung / Mittelfrist- planung
Management Consulting
2003

Führender Asiatischer Lieferant von Umweltanlagen und Kraftwerken

(Japan)
USD 950 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
  • Strategische Analyse für Markteinstieg Europa
  • Bewertung des Geschäftspotentials, Erarbeitung des Grob-Business Plans
  • Operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
  • Erarbeitung von Vorschlägen zur Strukturierung der Übernahmetransaktion, Vorbereitung des Integrationsplans
Management Consulting
2004

Nationaler Anbieter von Industrietrockner

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 50 Mitarbeiter
  • Ausarbeitung einer „Diagnose“
  • Ausarbeitung eines Restrukturierungsprozesses für Aktionäre und Banken
Management Consulting
1995

Schweizer Telekommunikationsanbieter

(Schweiz)
CHF 2 Mrd. Umsatz / 2'600 Mitarbeiter
  • Analyse Betreibermodelle für den direkten Verkaufskanal
  • Durchführung Wirtschaftlichkeitsanalyse und Machbarkeitsprüfung
  • Darstellung und Diskussion der strategischen Varianten
  • Empfehlung zur Beschlussfassung
Management Consulting
2006

Schweizer Entwickler von Bankensoftware und Dienstleister für Banken und Assetmanager

(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
  • Durchführung einer „Diagnose“ über die gesamte Firmengruppe
  • Gesamtbewertung der Gruppe und Identifikation von wertsteigernden Massnahmen
  • Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Massnahmen
  • Erarbeiten von Mittelfrist-Finanzplänen zur Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2004

Weltmarktleader Bereich Strangguss-technologie für Stahlproduzenten

(Schweiz)
CHF 40 Mio. Umsatz / 80 Mitarbeiter
  • Durchführung „Diagnose“ über gesamte Firmengruppe
  • Mitarbeit bei der Restrukturierung und Integration einer akquirierten Firma
  • Einführung einer divisionalen Business Area Organisationsstruktur
  • Erarbeitung einer After Sales-Strategie
Management Consulting
2001

Weltweiter Leader im Bereich Strang-gusstechnologie für Strahlproduzenten

(Schweiz)
CHF 150 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
  • Durchführung einer „Diagnose“ im Bereich Procurement / internationaler Einkauf
  • Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisation für die internationalen Einkaufsaktivitäten
Management Consulting
2007

Weltweiter Leader im Bereich Strang-gusstechnologie für Stahlproduzenten

(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
  • Durchführung einer After Sales Service Strategie
  • Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisation für das weltweite Service-Geschäft
  • Optimierung der dazugehörigen Verbrauchsmaterial-Strategie und -Operations
Management Consulting
2008

Junges Technologieunternehmen im Bereich
Solare Energieerzeugung

(Schweiz)
CHF 2 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
  • Mithilfe bei der Erarbeitung einer internationalen Wachstumsstrategie
  • Identifikation, Kontaktierung und Evaluation von internationalen strategischen Partnern
Management Consulting
2012

Führendes internationales Chemie-Unternehmen im Bereich Fein-Chemikalien (börsenkotiert)

(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
  • Erarbeitung einer Supply Chain und Development Chain-Strategie innerhalb der Feinchemie-Division
  • Bewertung und Beurteilung des Beteiligungsportfolios der Gruppe
  • Vorbereitung und Durchführung verschiedener Desinvestitionsprojekte im In- und Ausland
Management Consulting
1999

Führendes internationales Chemie-/ Pharmaunternehmen im Bereich Feinchemikalien

(Schweiz)
CHF 350 Mio. Umsatz / 950 Mitarbeiter
  • Begleitung strategischer Analysen und Business Plan für Geschäftsausbau USA
  • Aufbereitung Entscheidungsgrundlagen für Verwaltungsrat
  • Operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
  • Verhandlungsführung und Koordination mit Regierungsstellen, Vorbereitung Integrationskonzept
Management Consulting
2004

„Biotech Division“ einer international tätigen Firmengruppe (börsenkotiert)

(Schweiz)
CHF 15 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
  • Strategieüberprüfung, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
  • Begleitung Analysen für strategische Investitionsprojekte und Mittelfristplan
  • Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Verbesserungen
  • Längerfristige Begleitung im Management Committee der Division
Management Consulting
2004

Führender Schweizer Hersteller für Selbstklebeetiketten

(Schweiz)
CHF 8 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
  • Identifikation und Quantifizierung der Wert- generatoren
  • Erstellen eines Mittelfrist-Finanzplans
  • Optimierung des Unternehmenswertes
Management Consulting
2004

Schweizer Maschinenfabrik im Bereich Stein-, Glas- und Keramik-Bearbeitung

(Schweiz)
CHF 2 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
  • Berechnungen und Beurteilungen von verschiedenen Exit-Szenarien
  • Formulierung von Massnahmen für den Turnaround-Prozess
Management Consulting
2002

Schweizer IT-Firma im Bereich von Kassensystem Software für den Detailhandel

(Schweiz)
CHF 4 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie-Check up
  • Formulierung einer neuen Produkte und Service Strategie
  • Verbesserung des Business Planes für Wachstum-Finanzierung
Management Consulting
2002

Schweizer Feinkeramikproduzent für Haushalts-, Wirtschafts- und Ziergegenstände

(Schweiz)
CHF 1.5 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
  • Evaluation von Sofortmassnahmen zur raschen Verbesserung der Gesamtsituation
  • Diskussion möglicher strategischer Varianten (Alleingang, Partnership, Rückzug)
  • Formulierung von Umsetzungsvorschlägen
Management Consulting
2003

Führendes deutsches Unternehmen im Bereich Alters- und Pflegebereich (börsenkotiert)

(Deutschland)
DM 100 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
  • Verschiedene Strategie-Entwicklungen
  • Reorganisation der Aufbau- und Ablauf- organisation in Übereinstimmung mit starkem Wachstum
  • Durchführung von Effizienzsteigerungs- programmen
  • Einleitung von Einkauf- und Servicedienst- leistungspaketen
Management Consulting
1992

Führende Schweizerische Privatbank

(Schweiz)
CHF 900 Mio. Umsatz / 1'100 Mitarbeiter
  • Coaching während Umsetzung eines Ertragssteigerungsprojekts
  • Begleitung während umfassender Bottom-up Massnahmenplanung
  • Validierung von Zielvorgaben und Planungs- resultaten
Management Consulting
2005

Führender internationaler Schweizer Bonbons-Produzent

(Schweiz)
CHF 50 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
  • Erarbeitung von möglichen Konsequenzen bei EURO-Einführung im Rahmen des inter- nationalen Vertriebes
  • Unterstützung der Umsetzung von Massnahmen vor der EURO Umstellung
Management Consulting
1998

Nationaler Anbieter von Projekt Software für die Bauindustrie und Architekten

(Schweiz)
CHF 2.5 Mio. Umsatz / 12 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie Check-ups, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
  • Erarbeitung der Geschäftsfeldstrategien für das Kern- und Neugeschäft
  • Optimierung des Marketing- und Vertriebs-Konzeptes
  • Teilzeitmandat für die Begleitung der Strategie-Umsetzung
Management Consulting
2006

Schweizer Marktführer im IT-Bereich für die Bauindustrie

(Schweiz)
CHF 3-4 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
  • Aufbau einer Service-Center-Funktion
  • Optimierung der wichtigsten Prozesse und Abläufe
  • Unterstützung der Aufbauorganisation während einer Wachstumsphase
  • Systematisierung des Rekrutierungs-Prozesses
Management Consulting
2012

Führender Schweizer Ärztelieferant/
-dienstleister von Verbrauchsmaterial und Praxiseinrichtungsgegenständen

(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
  • Durchführung einer „Diagnose“
  • Ausarbeitung von Massnahmenplänen zur Optimierung der Geschäftsergebnisse
  • Aufbereitung eines prozessorientierten Geschäftssystem
Management Consulting
2004

Führender Schweizer Fachhändler von Medizintechnik und Verbrauchsmaterial für Arzt-Praxen und Spitäler

(Schweiz)
CHF 80 Mio. Umsatz / 120 Mitarbeiter
  • Durchführung einer „Diagnose“ über die gesamte Firmengruppe
  • Identifikation von wertsteigernden Massnahmen
  • Vorschläge für operative, organisatorische und strukturelle Massnahmen
  • Einführung einer neuen Führungsstruktur
Management Consulting
2004

Führender Schweizer Ärztelieferant/
-dienstleister von Verbrauchsmaterial und Medizinaltechnik

(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
  • Ausarbeitung einer neuen prozessbezogenen Aufbau- und Ablauforganisation
  • Neuordnung von Führungsstrukturen und
    -rhythmus
  • Begleitung bei Business Development Projekten
Management Consulting
2005

Führendes Schweizer Fotoentwicklungs-Versandhaus

(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 120 Mitarbeiter
  • Reorganisation der Aufbau- und Ablauf- organisation in Übereinstimmung mit starkem Wachstum
Management Consulting
1992

Innovativer Outsourcer für Informatik und Back Office

(Schweiz)
CHF 3 Mio. Umsatz / 15 Mitarbeiter
  • Erarbeitung der wirtschaftlichen Grundlagen für die Szenarien-Planung
  • Verbesserung des Business Planes für weiteres Wachstum resp. für Partnerstrategie
Management Consulting
2003

Führender Mobiltelefonie-Anbieter

(Schweiz)
CHF 1.4 Mrd. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
  • Erarbeitung einer optimalen Standortstrategie
  • Darstellung und Diskussion der strategischen Varianten
  • Empfehlung zur Beschlussfassung
Management Consulting
2005

Internationaler kotierter Technologie-Konzern

(Schweiz)
CHF 5 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
  • Durchführung Strategie-Check einer Business Unit
  • Ausarbeitung verschiedener “Value-added“ Szenarien
  • Begleitung verschiedener Reorganisations- Themen
Management Consulting
2008

International tätiger und kotierter Technologiekonzern

(Schweiz)
CHF 5 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
  • Analyse verschiedener Geschäftsfeld-Portfolios
  • Ausarbeitung von Handlungsoptionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
  • Restrukturierungsunterstützung
Management Consulting
2009

Führender nationaler Papiergrosshändler und Logistiker

(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Management Seminars zum Thema Kauf von Unternehmungen, M&A- Prozess, Bewertungsmethoden, Erfolgsfaktoren etc.
Management Consulting
1995

Führende Management-Gesellschaft für Immobilien-Anlagestiftungen

(Schweiz)
CHF 4.5 Mrd. Umsatz / 70 Mitarbeiter
  • Durchführung einer Struktur-Analyse
  • Ausarbeitung einer neuen Führungsstruktur
Management Consulting
2007

Marktführer im Bereich von Kickboards und Scooters

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 15 Mitarbeiter
  • Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation für die internationalen Wachstumsbedürfnisse
  • Begleitung und Anpassung der internationalen Marketing- und Salesaktivitäten
Management Consulting
2001

Führende Spezialistin für Raum und Arbeitsplatz in der Schweiz

(Schweiz)
CHF 54 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
  • Integrationsmanagement nach erfolgter Akquisition
  • Management Coaching bei der Umsetzung des gesamtschweizerischen Roll-outs
Management Consulting
2005

Start-up Unternehmen im Bereich Innenarchitektur / Büroplanung

(Schweiz)
CHF 1 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
  • Entwicklung und Ausarbeitung eines Business Planes
  • Unterstützung bei der Umsetzung und entsprechenden Geschäftsaufnahme
  • Sicherstellung der Finanzierungsfragen
  • Unterstützung bei der Durchführung von Kooperationsgesprächen
Management Consulting
2011

Internationale Marktführerin für die Herstellung und Vermarktung von Vermessungstechnologie

(Schweiz)
CHF 700 Mio. Umsatz / 2'200 Mitarbeiter
  • Erarbeitung einer Franchise Strategie für die europäischer Tochtergesellschaften
  • Ausarbeitung der Franchise Grobkonzepte
  • Erstellung der Franchise Manuals
    Shop Handbuch, Marketing Handbuch, Business Handbuch
  • Konzipierung des Franchise Vertragswerkes
Management Consulting
2005

Schweizer Tochterunternehmen eines US-kotierten Unternehmen im Bereich von Dosierungssystemen

(Schweiz)
USD 50 Mio. Umsatz / 300 Mitarbeiter
  • Mitarbeit im Restrukturierungskernteam inkl. Diagnose, Einführung einer Business-Area-Organisation und Begleitung der internationalen Sales-Aktivitäten zur Wachstumsförderung
  • Durchführung von Kundenzufriedenheits-Analysen
  • Einführung eines integrierten After Sales Services Ansatzes als eigenständiges Geschäftsfeld
Management Consulting
2000

Diversifizierter Asiatischer Grosskonzern (börsenkotiert)

(Japan)
USD 5.9 Mrd. Umsatz / 20'000 Mitarbeiter
  • Aufbereitung von Industrie-, Markt- und Konkurrenzdaten zur Vorbereitung einer möglichen Firmenübernahme in Europa
  • Durchführung operative und strategische Due Diligence für ausgewähltes Akquisitionstarget
  • Vorschläge für Transaktionsstrukturierung und Integrationskonzept
Management Consulting
2003

Deutscher Dach- und Mauerziegel-Produzent

(Deutschland)
EUR 15 Mio. Umsatz / 200 Mitarbeiter
  • Reengineering der Auftragsabwicklungssysteme und -abläufe
  • Neuorganisation der Verkaufsinstrumente
  • Empfehlung zur Personalentwicklung
Management Consulting
1999

Führender Schweizer Händler von Verbrauchsmaterial für Zahnärzte und
-Praxen, Gesamtschweizerischer Geräte- und Servicedienstleister für Zahnärzte und Praxen

(Schweiz)
CHF 75 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
  • Unterstützung der Integrationsmassnahmen nach erfolgter Akquisition
  • Überarbeitung des Business Plans
  • Formulierung von Massnahmen zur Optimierung des Geschäftsganges
  • Mitglied des Lenkungsausschusses für die Integrations-Aktivitäten
Management Consulting
2003

Internationaler Engineering- und Technologie- konzern

(Schweiz)
CHF 3.3 Mrd. Umsatz / 7'500 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Ausarbeitung der Gesamtstrategie für Europa, Middle East und Afrika
  • Markt- und Konkurrenzanalyse
  • Ausarbeitung von strategischen Optionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
  • Identifikation und Evaluation von möglichen Akquisitionszielen
Management Consulting
2012

Internationaler Engineering- und Technologie-Konzern

(Schweiz)
CHF 3.1 Mrd. Umsatz / 6'500 Mitarbeiter
  • Beurteilung einer beabsichtigten M&A Transaktion
  • Zweitmeinung bezüglich Bewertung, Beurteilung der Due Diligence Resultate, Strukturierung der Transaktion
  • Ausarbeitung von Empfehlungen an GL/VR des Unternehmens
Management Consulting
2012

International führender Schweizer Förderanlagebauer im Food- und Non-Food Bereich für feste Güter

(Schweiz)
CHF 4 Mio. Umsatz / 25 Mitarbeiter
  • Durchführung „Diagnose“ über gesamte Firmengruppe
  • Festlegung der Wachstumsmotoren und Identifikation der Wachstumsverhinderungs- mechanismen
  • Einführung eines Key Account Management Programmes
Management Consulting
2003

International führende Schweizer Kunststofftechnologie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 950 Mio. Umsatz / 3'800 Mitarbeiter
  • Prüfung der strategischen Verträglichkeit und der Akquisition eines Wettbewerbers
  • Entwurf eines Integrationskonzeptes und Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
Management Consulting
2001

International führende Schweizer Kunststofftechnologie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 950 Mio. Umsatz / 3'800 Mitarbeiter
  • Beurteilung und Bewertung von verschiedenen Exit-Szenarien eines Geschäfts-Portfolios
  • Detailprüfungen und Begleitung bei der Umsetzung
Management Consulting
2002

Innovativer Internet Service Provider

(Schweiz)
CHF 3 Mio. Umsatz / 10 Mitarbeiter
  • Aufbereitung des Finanzplans und Modellierung der Auswirkung der geplanten Geschäfts- ausweitung
  • Formulierung eines Konzepts zur Wachstumsfinanzierung
Management Consulting
2001

National und international führender „Fotoversand“ und -service Anbieter

(Schweiz)
CHF 100 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
  • Begleitung eines Post-Merger und Integrations- Prozesses
  • Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
  • Neuordnung der Führungsstrukturen und
    -rhythmus
Management Consulting
2006

International tätiger Medienkonzern

(Schweiz)
CHF 35 Mio. Umsatz / 200 Mitarbeiter
  • Mitarbeit bei der Ausgestaltung einer Wachstumsstrategie durch Akquisition
  • Definition von Suchfeldern
  • Durchführung eines systematischen Such-Prozesses
  • Kontaktierung und Prüfung von möglichen Akquisitionszielen in relevanten Suchfeldern
Management Consulting
2011

Führender internationaler Anbieter von flexiblen Buch-/Präsentationsbinde-verfahren (Spiralisierungs-System)

(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 150 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Euro-Logistik-Projektes
Management Consulting
1993

Handelsunternehmen der Maschinenbauindustrie

(Schweiz)
CHF 16 Mio. Umsatz / 75 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie Check-ups, Ausarbeitung und Bewertung von strategischen Optionen
  • Erarbeitung der Geschäftsfeldstrategien für das Kern- und Neugeschäft
  • Ausarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
  • Neuordnung von Führungsstrukturen und
    -rhythmus
Management Consulting
2005

Internationaler Anbieter von Sonnenstoren und -markisen

(Schweiz)
CHF 250 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
  • Durchführung einer Markteintrittsstudie im Bereich des deutschen Grosshandels
  • Durchführung von Markt-Research und
    -Befragungen
  • Erarbeitung von Vorgehensvarianten und Empfehlungen
Management Consulting
2004

Global tätiger Technologiekonzern

(Deutschland)
EUR 12 Mrd. Umsatz / 70'000 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie-Checks einer Business Unit
  • Analyse von Wachstumschancen des Produkt-Markt-Portfolios
  • Ausarbeitung von Handlungsoptionen für die Geschäftsentwicklung
  • Begleitung verschiedener Technologie-Arbeitsgruppen
Management Consulting
2010

Internationaler Schweizer Sonnenschirm- Designer, -Produzent und -Händler

(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 70 Mitarbeiter
  • Darstellung der Industriemechanik für ausgewählte europäische Märkte
  • Durchführung von Markteintritts-Strategien
    für verschiedene europäische Märkte
  • Unterstützung bei Ausgestaltung eines Produktions-Joint Venture in China
Management Consulting
2003

Weltmarktführer im Bereich Sanitärsysteme (börsenkotiert)

(Schweiz)
CHF 1.2 Mrd. Umsatz / 3'300 Mitarbeiter
  • Mitarbeit bei der Formulierung der Gruppen- Strategie als Vorbereitung zum Börsengang
    (Pre-IPO)
  • Ausarbeitung von verschiedenen Marktszenarien in Zusammenhang mit den Konkurrenten
  • Erarbeitung von möglichen Akquisitions- Szenarien
Management Consulting
1999

Schweizer Anbieter von innovativen Softwarelösungen in den Bereichen Medien, ISP, Verwaltungen

(Schweiz)
  • Systematische Vermarktung von Software-Produkten
  • Identifikation von Kunden-Zielgruppen
  • Mitbewerberanalyse und Abstimmung der Angebots-Strategie
  • Unterstützung des Kundenakquisitions-Prozesses
Management Consulting
2012

Führende Facility Management Gruppe

(Schweiz)
CHF 300 Mio. Umsatz / 75 Mitarbeiter
  • Durchführung mehrerer strategischer und operativer Due Diligence Prüfungen
  • Durchführung von Bewertungen von Übernahme- Targets
  • Empfehlung zur Transaktion
  • Transaktionsbegleitung
Management Consulting
2005

Internationaler Nischenanbieter von Windturbinen

(Schweiz)
CHF 45 Mio. Umsatz / 80 Mitarbeiter
  • Ausarbeitung einer Markt- und Konkurrenzübersicht vom japanischen Markt
  • Identifikation, Kontaktierung und Evaluation von strategischen Marktpartnern für den Markteinstieg
Management Consulting
2012

Mittelgrosses Schweizer Stahlbauunternehmen

(Schweiz)
CHF 15 Mio. Umsatz / 65 Mitarbeiter
  • Begleitung Geschäftsaufbau im Umweltbereich
  • Erarbeitung und Beurteilung von Szenarien zur längerfristigen Geschäftssicherung
  • Vorschläge zur Umsetzung von operativen und strukturellen Massnahmen
  • Längerfristige Begleitung im Verwaltungsrat
Management Consulting
2003

International tätiges Technologieunternehmen

(Schweiz)
CHF 30 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
  • Portfolioanalyse
  • Identifikation und Evaluation von Wachstumsoptionen
  • Mitarbeit bei der Ausarbeitung einer Wachstums- strategie durch Akquisition
  • Definition von Suchfeldern
Management Consulting
2012

Deutsche Internet-Handelsplattform im Bereich medizinische Gebrauchs- und Verbrauchsgegenstände

(Deutschland)
CHF 20 Mio. Umsatz / 30 Mitarbeiter
  • Beurteilung einer Folgeinvestition im Auftrag von privaten Investoren
  • Formulierung einer Verhandlungsposition und Exit Strategie
Management Consulting
2002

Internationaler Automobil- und Nutzfahrzeuge-Importeur und –Händler

(Schweiz)
über CHF 1.5 Mrd. Umsatz / 350 Mitarbeiter
  • Strategische Repositionierung in der Schweiz
  • Einführung einer divisionalen Organisationsform
  • Integration der Schweizer Operations nach einem Merger
  • Unterstützung bei verschiedenen Akquisitions- und Desinvestitionsprojekten
Management Consulting
2003

Joint Venture im Bereich LKW-Sales und After Sales Betrieb

(Schweiz)
CHF 127 Mio. Umsatz / 8 Mitarbeiter
  • Aufzeigen von Varianten zur Rückabwicklung der Joint Venture-Konstruktion
  • Erarbeitung der Entscheidungsunterlagen
  • Herbeiführung der Entscheidung
  • Begleitung der Umsetzung
Management Consulting
2003

International erfolgreicher Anbieter von Molekularsieben und Silicagelen

(Schweiz)
CHF 50 Mio. Umsatz / 100 Mitarbeiter
  • Ausarbeitung und Planung optimaler Restrukturierungs- und Betriebsstrukturen auf der Basis von verschiedenen Marktszenarien
  • Formulierung von Massnahmen und Aktionsplänen zur Reduktion des Break Even-Punktes
  • Einführung von Instrumenten zur Überwachung des Implementierungsfortschrittes
Management Consulting
2009

International tätige Industrie Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie Check-ups auf Gruppenebene
  • Ausarbeitung von Handlungsoptionen zu Handen Gruppenleitung und Verwaltungsrat
Management Consulting
2013

International tätige Industrie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
  • Erarbeitung von verschiedenen Business Plänen im Hinblick auf eine Asien-Expansion
  • Aufarbeitung eines bedeutenden Investitionsentscheides für ein neues Produktionswerk in China
  • Erstellung der Entscheidungsunterlagen für den Verwaltungsrat
Management Consulting
2014

International tätige Industrie-Gruppe

(Schweiz)
CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
  • Erarbeitung von Umzugs-Szenarien für unterschiedliche strategische Geschäftsfelder
  • Finanzielle Bewertung einzelnen Geschäftsfelder
  • Erstellung der Entscheidungsunterlagen für den Verwaltungsrat
Management Consulting
2014

Nationaler Marktführer im Bereich Anlagebau / Facility Management Services

(Schweiz)
CHF 450 Mio. Umsatz / 1'300 Mitarbeiter
  • Durchführung einer Struktur-Analyse
  • Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
  • Neuordnung der Führungsstruktur und –Führungsrhythmus
  • Begleitung bei der Reorganisation
Management Consulting
2007

Börsenkotiertes Technologie-Unternehmen der Schweiz

(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
  • Durchführung einer Diagnose-Phase im Bereich „Organisations-Struktur“
  • Ausarbeitung einer globalen „Geschäftsbereichs-Struktur
  • Erarbeitung von Empfehlungen an den VR des Unternehmens
  • Unterstützung der Implementierungsaktivitäten
Management Consulting
2013

Börsenkotiertes Technologie-Unternehmen in der Schweiz

(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 1'500 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie Check-ups der Firmengruppe
  • Ausarbeitung von Empfehlungen zu Handen des Verwaltungsrates
Management Consulting
2013

Nationale Bijouterie Kette

(Schweiz)
CHF 85 Mio. Umsatz / 530 Mitarbeiter
  • Durchführung einer „Diagnose“ betreffend Marktauftritt der POS im CH-Markt
  • Erstellung von Konzepten für die verschiedenen Betriebstypen (Flagship Store, Shop in Shop, Boutique Store)
  • Unterstützung bei Briefing und Auswahl der Designer für das neue POS-Konzept
  • Teilzeitmandat für die Begleitung des Rollouts im CH-Markt
Management Consulting
2006

Schweizer Einzelhandelsunternehmen im Luxury Good Bereich

(Schweiz)
CHF 70 Mio. Umsatz / 300 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Neupositionierung
  • Begleitung bei der Erstellung und Umsetzung des neuen Boutique-Konzeptes
  • Ad interim Management Mandat
Management Consulting
2006

Führender Schweizer Oliven- & Antipasti-Produzent und -Vertreiber

(Schweiz)
CHF 7 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie-Check-ups
  • Formulierung von Massnahmen zur Übernahme der Direktbelieferung von wichtigen Kunden- segmenten in der Schweiz
  • Management-Coaching während Wachstums- phase
  • Begleitung bei der Finanzierungssuche
Management Consulting
2003

National tätiger Grossist für Konsumgüter

(Schweiz)
CHF 200 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
  • Prüfung einer Grossfusion mit einem Marktteilnehmer
  • Erarbeitung eines Integrationskonzeptes
  • Berechnung der Synergiepotentiale
  • Erstellung der Entscheidungsgrundlagen für beide Verwaltungsräte
Management Consulting
2014

IT- und Beratungsboutique im Bereich Gesundheitswesen

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 20 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie-Check-ups
  • Ausarbeitung einer neuen Führungsorganisation
  • Wachstumsbegleitung
Management Consulting
2009

Grosses Energieunternehmen der Schweiz

(Schweiz)
CHF 2.6 Mrd. Umsatz / 3'000 Mitarbeiter
  • Beurteilung einer beabsichtigten M&A Transaktion bezüglich finanzieller Entschädigung und Strukturierung
  • Ausarbeitung von Empfehlungen an GL/VR des Unternehmens
Management Consulting
2012

Nationaler Naturstein- / Steinbruch Verarbeiter

(Schweiz)
CHF 10 Mio. Umsatz / 40 Mitarbeiter
  • Restrukturierung der Operations
  • Time Management Mandat
  • Repositionierung und Reengineering der gesamten Wertschöpfungskette
Management Consulting
1996

Schweizer Bank mit führender Produkte- und Abwicklungsplattform

(Schweiz)
CHF 100 Mio. Brutto-Einnahmen Umsatz / 150 Mitarbeiter
  • Ausarbeitung strategischer Handlungs-optionen als Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat
  • Unterstützung bei Effizienz- und Effektivitätssteigerungsprogrammen
  • Begleitung bei externen Wachstumsprojekten
Management Consulting
2010

Schweizer Produzent von Plastikbecher für Milch- und Dessertprodukte

(Schweiz)
CHF 20 Mio. Umsatz / 50 Mitarbeiter
  • Durchführung eines Strategie-Check up
  • Einleitung einer Wachstums-Strategie
  • Einführung eines Key Account Management- Programms
  • Erarbeitung von Synergiepotentiale mit Schweizer Gesellschaften
Management Consulting
1998

Grosses Europäisches Stadtwerk für Abfallbehandlung, Recycling und Energieerzeugung

(Niederlande)
EUR 100 Mio. Umsatz / 250 Mitarbeiter
  • Aufbereitung von relevanten Markt- und Industriedaten und Möglichkeiten im internationalen Technologietransfer und Kooperationsgeschäft
  • Einleitung Strategieprozess zur Realisierung von internationalen Kooperationen
  • Initiierung Business Plan für Technologietransfer und Know-how Kooperationsgeschäft
Management Consulting
2004

Zwei Schweizer Unternehmer

(Schweiz)
erwerben im Rahmen einer Nachfolgeregelung / MBI-Transaktion eine Mehrheit an

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Schweiz)
einer seit über 40 Jahren etablierte General- und Bauunternehmung mit rund 100 Mitarbeitenden
M&A Sell-side
2012

Ziegler & Cie. AG

(Winterthur, Schweiz)
kauft die auf Handel und Herstellung von Diamant-Werkzeugen spezialisierte

Diamant Weber AG

(Zürich, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000

Wheelabrator Technologies Inc.

(Hampton, USA)
eine führende Besitzerin/Betreiberin von Müllkraftwerken und Tochter von Waste Management Inc.
schliesst eine Kooperationsvereinbarung zum Angebot von Müllkraftwerken in England ab mit

Shanks Waste Management Ltd.

(Buckinghamshire, UK)
einer führenden Waste Management Firma mit ausgeprägten Aktivitäten in UK und Benelux
Strategic Partnering
2008

Waste Management Inc.

(Houston, TX, USA)
das weltweit grösste Entsorgungsunternehmen mit über USD 10 Mrd. Umsatz (NYSE: WMI)
kauft für USD 140 Mio. 40% von

Shanghai Environment Group

(Shanghai, China)
einem führenden Anbieter von Umwelt-Dienstleistungen in China inklusive "Energy-from-Waste" von Shanghai Chengtou Holding Co., Ltd.
M&A Buy-Side
2010

Walter S.A.

(Brumath, Frankreich)
tritt in ein Joint-Venture ein mit

Glatz AG

(Frauenfeld, Schweiz)
eine Spezialistin für Schwimmbad-abdeckungen
Strategic Partnering
1999

W. Schneider+Co AG

(Langnau a.A., Schweiz)
der Schweizer Marktführer für qualitativ hochstehende und innovative Spiegelschränke
wird verkauft an

Investnet AG

(Herisau, Schweiz)
eine Gruppe von Schweizer Unternehmern
M&A Sell-side
2014

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert ihre KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an

Kobe Steel Ltd.

(Kobe, Japan)
Strategic Partnering
2001

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an

SGE Environment

(Paris, Frankreich)
Strategic Partnering
1998

W. Schmid AG

(Glattbrugg, Schweiz)
lizensiert KOMPOGAS-Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an eine

Gruppe von Lizenznehmern

(Japan)
Strategic Partnering
1997

VP Bank AG

(Vaduz, Liechtenstein)
die drittgrösste Bank in Liechtenstein mit 700 Mitarbeitenden und CHF 40 Mrd. Assets under Mgt.
erwirbt für CHF 60m 100% der Aktien von

Centrum Bank AG

(Vaduz, Liechtenstein)
der Nr. 4 auf dem Finanzplatz Liechtenstein mit 90 Mitarbeitenden und CHF 6 Mrd. Assets under Mgt.
M&A Buy-Side
2015

Temasek Holding

(Singapur)
kauft eine 5% Beteiligung am führenden belgischen Umwelttechnik–Unternehmen

Seghers Better Technology Group

(Willebroek, Belgien)
M&A Buy-Side
2000

Tecton Holding AG & Solera GmbH

(Neuenhof, Schweiz & Geislingen Deutschland)
der Schweizer Marktführer für Dachabdichtungen & ein führender Deutscher Photovoltaik-Anlagebauer mit über 2500 realisierten Anlagen
gründen zusammen mit VZ&A die

Tecsun AG

(Neuenhof, Schweiz)
ein leistungsfähiger Partner für schlüsselfertige Photovoltaik-Anlagen in der Schweiz
Strategic Partnering
2012

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
kauft in einem Asset Deal den Bereich Kraftwerksanlagenbau der

Metz Anlagentechnik GmbH

(Berlin, Deutschland)
M&A Sell-side
2005

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
kauft Lizenz für Aktivkoks-Festbett-Technologie zur Dioxinabscheidung aus Rauchgasen von

Austrian Energy & Environment SGP / Waagner-Biro GmbH

(Wien, Österreich)
Strategic Partnering
1997

Synertech SA

(Pierrelatte, Lyon, Frankreich)
ein Ingenieurbüro spezialisiert in Umwelttechnik
verkauft in einem Asset Deal den Geschäftsbereich Nukleartechnik und den Namen an die

ABMI Sud-Ouest

(Sergi-Pointoise, Paris, Frankreich)
M&A Sell-side
2002

Swisscom Mobile AG

(Bern, Schweiz)
der führende Schweizer Telekom-Anbieter
kauft 100% der Anteile von

Minick Holding AG

(Zollikon, Schweiz)
einem Pionier im Bereich interaktiver Mobilanwendungen
M&A Sell-side
2006

Sobaco Holding AG

(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Software-Gruppe für Bankenlösungen
verkauft ihre 50% Beteiligung an der Azisoft, SA an

Private Investoren um das Management

(Nyon, Schweiz)
M&A Sell-side
2009

Sobaco Holding AG

(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Software-Gruppe für Bankenlösungen
verkauft ihren Mehrheitsanteil an der Sobaco Software SA an

Best Vision Holding AG

(Zug, Schweiz)
M&A Sell-side
2008

Siegfried USA

(Pennsville, USA)
eine Tochtergesellschaft der Siegfried AG (Zofingen, Schweiz)
kauft für USD 30 Mio.

Penick Corporation und Penick Holding

(New Jersey, USA)
tätig im Import und in der Verbreitung von kontrollierten Substanzen
M&A Sell-side
2005

Siegfried CMS AG

(Zofingen, Schweiz)
verkauft

Chemie-Handelsaktivitäten

M&A Sell-side
1999

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
ein börsenkotiertes Chemie- und Pharmaunternehmen
verkauft 100% der Siegfried Biologics GmbH an

Avestha Biotherapeutics and Research Pvt. Ltd.

(Bangalore, Indien)
einem führenden Indischen Biotech-Unternehmen
M&A Sell-side
2007

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
übernimmt eine 75%-Beteiligung an

Alpha Bioverfahrenstechnik GmbH

(Berlin, Deutschland)
einer in der GMP-Herstellung von biotechnologischen Wirksubstanzen für Klinikversuche tätigen Firma
M&A Buy-Side
2003

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
verkauft 80% der Aktien der Herstellerin von Intermediates für die Pharmaindustrie

Siegfried Chemicals, Inc.

(Taoyuan, Taiwan)
M&A Sell-side
2001

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
verkauft ihr

Schweizer Agro-Handelsgeschäft

(Zofingen, Schweiz)
M&A Sell-side
2000

Siegfried AG

(Zofingen, Schweiz)
verkauft alle Anteile der

Synopharm GmbH

(Barsbüttel, Deutschland)
einer führenden Handelsunternehmung im Bereich pharmazeutische Wirk- und Rohstoffe
M&A Sell-side
2000

Seghers Better Technology Group

(Willebroek, Belgien)
übernimmt die

IBB Engineering GmbH

(Neuss, Deutschland)
ein in Deutschland führendes Ingenieurunternehmen im Bereich Kesselbau und Feuerungstechnik
M&A Buy-Side
2000

Seghers Better Technologies Group

(Willebroek, Belgien)
ein führendes belgisches Umwelttechnik-Unternehmen
führt eine

Kapitalerhöhung in Höhe von BEF 525 Mio. durch

Financing
1999

Schweizer Privatinvestoren

(Schweiz)
übernehmen Gastrnonomie-Standort einer

Schweizer Gastronomie-Gruppe

(Zürich, Schweiz)
die seit über 20 Jahren eine führende Position in der Stadt Zürich einnimmt
M&A Sell-side
2013

Schweizer Investor und Geigenbaumeister

(Schweiz)
kauft alle Anteile der

Peter Boner Geigenbau GmbH

(Luzern, Switzerland)
einem der führenden Geigenbau-Geschäfte der Zentralschweiz
M&A Buy-Side
2012

Schweizer Gruppe von Privatinvestoren

(Schweiz)
kauft 100% der Anteile von

Assicura AG

(Schweiz)
einem Versicherungsbroker mit einer starken Marktposition in der Ostschweiz
M&A Sell-side
2014

Schweizer Finanzinvestoren

(Schweiz)
erwerben 100% der Anteile von

Pago Labelling Srl

(Iasi, Rumänien)
Ein qualitativ hochstehender Anbieter von Selbstklebe-Etiketten und Etikettierungenssystemen mit einer führenden Position im Rumänischen Heimmarkt.
M&A Sell-side
2013

Schwarting-Uhde GmbH

(Flensburg, Deutschland)
lizensiert Technologie zur Erzeugung von Methan aus Bio-Abfall an eine

Gruppe von Lizenznehmern

(Japan)
Strategic Partnering
1997

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Schweiz)
verkauft die auf Kunststoff-Spritzguss spezialisierte (Thermoplast, Duroplast und Insertechnik)

Sarnatech (Schweiz) AG

(Vallorbe, Schweiz)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Schweiz)
verkauft die auf Kunststoff-Mikro-Spritzguss spezialisierte

Sarnatech Rolla AG

(Grenchen, Schweiz)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Schweiz)
verkauft die im Bereich Klebefolien und -beschichtung spezialisierte

Sarna Xiro AG

(Schmitten, Schweiz)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Holding AG

(Sarnen, Schweiz)
verkauft die Kunststoff-Etui-Spezialistin

Sarnatech Wild GmbH

(Lichtenau, Deutschland)
M&A Sell-side
2002

Sarna Kunststoff Beteiligungs-GmbH

(Esslingen, Deutschland)
verkauft die im Bereich Klebefolien und -beschichtungen tätige

Sarna Xiro GmbH

(Buxtehude, Deutschland)
M&A Sell-side
2002

Sam. Vollenweider AG

(Horgen, Schweiz)
fusioniert mit

Germatex Textilveredelungsmaschinen GmbH

(Aue, Deutschland)
Strategic Partnering
2000

SAGED

(Paris, Frankreich)
verkauft

Thide Environment

(Paris, Frankreich)
M&A Sell-side
2000

Result Technology

(Mammern, Schweiz)
schliesst umfassende Lizenzkooperation für Recycling-Technologie für Verbundstoffe mit

Takuma Co., Ltd.

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1997

PRM Energy Systems, Inc.

(Hot Springs, Arkansas, USA)
eine Technologiefirma für erneuerbare Energie
schliesst ersten grossen Lizenzvertrag für ihre patentierte KC®-Vergasungstechnologie ab mit

Tsukishima Kikai Co., Ltd. (TSK)

(Tokio, Japan)
einem grossen Japanischen Industrie-Unternehmen
Strategic Partnering
2005

Privatinvestoren

(Zürich, Schweiz)
beteilen sich im Rahmen einer Privatplatzierung an

dizmo AG

(Zürich, Schweiz)
einem im Jahr 2013 gegründeten Software Start-up
Financing
2013

Private Equity Investoren

(Schweiz)
beteiligen sich im Rahmen einer Kapitalerhöhung an einem im

Diabetes-Bereich tätigen Schweizer Med-Tech Unternehmen

(Zürich, Schweiz)
Dies war eine der grössten Schweizer Venture Capital Finanzierungen im Jahr 2013.
Financing
2013

Polymed Medical Center AG

(Glattbrug, Schweiz)
ein führender Lieferant von Verbrauchsmaterial und Medizintechnik für niedergelassene Ärzte in der Schweiz
verkauft 60% der Aktien von PolyGene AG (einer Spezialistin im Bereich Maus-Transgenese) an ein

MBO-Team

M&A Sell-side
2007

Perficio SA

(Coppet, Schweiz)
kauft die Mehrheit der Aktien von

Ikepod Watch Company AG

(Bassecourt, Schweiz)
einer innovativen Schweizer Herstellerin von mechanischen
Uhren mit weltweitem Vertrieb
M&A Buy-Side
2003

PBS Privat Bank Schweiz AG

(Zürich, Schweiz)
verkauft die Outsourcerin im Bereich Banking Operations

Out-Fits AG

(Schwerzenbach, Schweiz)
M&A Sell-side
2002

Overseas Participation SAS

(Paris, Frankreich)
ein internationales Speditions- und Logistikunternehmen
kauft 100% der Anteile von

Belsped Neuchâtel SA

(Neuchâtel, Schweiz)
einem innovativen Luftfrachtspeditionsunternhehmen für die Medizinal-, Uhren- und Luxusgüterindustrie
M&A Sell-side
2009

Oerlikon Textile

(Pfäffikon, Schweiz)
eine Division des Technologiekonzerns OC Oerlikon (SIX: OERL) mit CHF 3.6 Mrd. Umsatz
verkauft in einem Asset Deal Ermafa Kunststofftechnik (ein Komponenten- und Anlagenlieferant für die Kunststoff und Gumi verarbeitende Industrie) an

Donton Industrial Holding GmbH

(Dortmund, Deutschland)
M&A Sell-side
2008

OC Oerlikon Balzers AG

(Zürich, Schweiz)
eine Business Unit des Technologiekonzerns OC Oerlikon (SIX:OERL) mit CHF 6 Mrd. Umsatz
verkauft in einem Asset Deal das Balzers Optics-Geschäft mit einem Umsatz von CHF 35 Mio. an

Private Investoren um das Management

(Balzers, Liechtenstein)
M&A Sell-side
2008

Nippon Steel & Sumikin Engineering Co, Ltd (NSENGI)

(Tokio, Japan)
ein führendes Japanisches Engineering Unternehmen mit ca. EUR 2.3 Mrd. Umsatz
kauft für EUR 139 Mio. 100% der Aktien von

Fisia Babcock Environment GmbH

(Gummersbach, Deutschland)
einem führenden Europäischen Anbieter von Müllkraftwerken und Rauchgasreinigungsanlagen
M&A Buy-Side
2014

MIB AG Property + Facility Management

(Baden, Schweiz)
übernimmt 100% der Aktien der

D+H Management AG

(Zürich, Schweiz)
einer führenden Spezialistin im Bereich Einrichtungsplanung, Umzugs- und Flächen-Management
M&A Sell-side
2004

MediCentro AG

(Urdorf, Schweiz)
eine 100%ige Tochter der Polymed Holding AG
kauft in einem Asset Deal das Premium-Diet-Geschäft (Mahlzeitenersatz zur Gewichtsreduktion) der

Premium Health Concepts AG

(Muttenz, Schweiz)
M&A Buy-Side
2010

Lurgi Entsorgung GmbH

(Ratingen, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an

Kobe Steel Ltd.

(Kobe, Japan)
Strategic Partnering
1999

Location (Holding) AG

(Zürich, Schweiz)
eine Schweizer Gruppe im Bereich der Vermittlung von Immobilien und Ladenlokalen an 1A-Lagen in der Schweiz
verkauft eine Minderheitsbeteiligung an der Location Retail (Geneva) S.A. an

Geneva Investment Group

M&A Sell-side
2009

Linde AG

(München, Deutschland)
ein führendes börsenkotiertes Industrieunternehmen mit CHF 12.5 Mrd. Umsatz
kauft 100% der Anteile von

Bertrams Heatec AG

(Pratteln, Schweiz)
einem Engineering-Unternehmen und Lieferant von schlüsselfertigen Prozesswärme-Anlagen
M&A Sell-side
2007

Lantibio, Inc.

(North Carolina, USA)
eine VC-finanzierte Biotech-Enwicklungsgesellschaft
schliesst einen Lizenz- und Herstellungs-Vertrag für VISMED® im US-Markt ab mit

TRB Chemedica

(Vouvry, Schweiz)
einer eigentümergeführten pharmazeutischen Entwicklungsgesellschaft mit über 20 Jahren Erfahrung in F&E und Vermarktung von Nischenprodukten
Strategic Partnering
2006

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an

Kubota Corporation

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1998

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an

Babcock-Hitachi K.K

(Tokio, Japan)
Strategic Partnering
1998

L. & C. Steinmüller GmbH

(Gummersbach, Deutschland)
lizensiert Rost- und Kesseltechnologie für Müllkraftwerke an

Unitika Ltd.

(Osaka, Japan)
Strategic Partnering
1997

Küttner GmbH & Co KG

(Essen, Deutschland)
ein weltweit tätiger Anlagenbauer
kauft eine Mehrheitsbeteiligung an

CTU - Konzepte Technik Umwelt AG

(Winterthur, Schweiz)
einer Engineeringfirma im Bereich thermische Abfallverwertung, Luftreinhaltung und Energieerzeugung aus Biomasse
M&A Sell-side
2009

Krupp Uhde GmbH

(Dortmund, Deutschland)
schliesst eine umfassende Lizenz-Kooperation für die HTW-Vergasungs-Technik ab mit

Sumitomo Heavy Industries, Ltd.

(Tokio, Japan)
Strategic Partnering
1998

Koller AG

(Thalwil, Schweiz)
verkauft in einem Asset Deal den Geschäftsteil konventionelles Verbrauchsmaterial für die graphische Industrie an die

OFS AG / Printos-Gruppe

(Pfaffnau/Rotkreuz, Schweiz)
M&A Sell-side
2001

Kobelco Eco-Solution Company, Ltd.

(Kobe, Japan)
eine führende Anbieterin von Umwelt-Technologien und Tochtergesellschaft der Kobe Steel Gruppe
unterzeichnet eine Vereinbarung zur gemeinsamen Vermarktung von Kobelco‘s Vergasungstechnologie in Europa mit

CB&I Lummus

(Den Haag, NL)
einer Tochtergesellschaft der im Bereich Energie-Infrastruktur-Projekte weltweit tätigen CB&I
Strategic Partnering
2009

Kaladent AG

(St. Gallen, Schweiz)
der führende Dentaldienstleister im Schweizer Markt
kauft in einem Asset Deal die Aktivitäten der

UNOR AG

(Schlieren, Schweiz)
einem führenden Dienstleister im Bereich von Dental-Labor-Produkten
M&A Buy-Side
2007

Johnson & Johnson (Schweiz) AG

(Schlieren, Schweiz)
kauft in einem Asset Deal das Geschäft mit ästhetischen Spezialprodukten

Lenoir System AG

(Horgen, Schweiz)
dem langjährigen exklusiven Vertreter der amerikanische Mentor Corporation Produkte in der Schweiz
M&A Sell-side
2010

Jelmoli Holding AG

(Zürich, Schweiz)
beteiligt sich mittels Kapitalerhöhung an der führenden IT-Dienstleisterin für Adressmanagement und Kreditschutz

IQA Innovation und Qualität in der Administration AG

(Küsnacht, Schweiz)
Financing
2000

Jelmoli Holding AG

(Zürich, Schweiz)
kauft eine Mehrheit an

Portable Shop Schweiz AG

(Feldmeilen, Schweiz)
der führenden Anbieterin für digitale Geräte im Business- und Heimbereich in der Schweiz
M&A Sell-side
1998

Japanische Gruppe

kauft Lizenz zur Methanproduktion aus Bio-Abfall von

Schwarting-Uhde GmbH

(Flensburg, Deutschland)
Strategic Partnering
1997

Japanische Gruppe

kauft Lizenz für KOMPOGAS-Technologie zur Methanproduktion aus Bio-Abfall von

Bühler AG

(Uzwil, Schweiz)
Strategic Partnering
1997

Hugo Petersen

(Wiesbaden, Deutschland)
lizensiert Aktivkoks-Festbett-Technologie an eine

Gruppe von Lizenznehmern

(Japan)
Strategic Partnering
1998

Hugo Petersen

(Wiesbaden, Deutschland)
lizensiert Aktivkoks-Festbett-Technologie an eine

Gruppe von Lizenznehmern

(Japan)
Strategic Partnering
1997

HTP Investments b.v.

(Venlo, Holland)
eine private Holländische Beteiligungsgesellschaft
verkauft 100% der Anteile von Standardkessel Power Systems Holding GmbH (inkl. ihre operativen Gesellschaften) an ein

MBO-Team unterstützt von einem privaten Belgischen Partner

M&A Sell-side
2007

Häuselmann Holding AG

(Dietlikon, Schweiz)
eine führende Grosshändlerin für Halbfabrikate aus Aluminium, Buntmetallen und rostbeständigem Stahl
verkauft 100% der

Schneto AG

(Bennwil, Schweiz)
einem Décolletage-Betrieb
M&A Sell-side
2006

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt den Nähfadenbereich der

Zwicky & Co. AG

(Wallisellen, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt

Bastel Müller AG

(Niederwangen, Schweiz)
die führende Bastelartikel-Grosshändlerin in der Schweiz
M&A Buy-Side
1999

Gütermann AG

(Gutach-Breisgau, Deutschland)
übernimmt die Mehrheit von

Raab Karcher Creative Hobbies

(Lichtenfels, Deutschland)
die führende Bastelartikel-Grosshändlerin in Deutschland
M&A Buy-Side
1999

Global Plasma Solutions SA

(Neuchâtel, Schweiz)
eine führende Spezialistin im Bereich von Plasma-Behandlungen unter atmosphärischen Druck
erhöht ihr Aktienkapital durch die Ausgabe neuer Aktien an

Privatinvestoren

Financing
2004

Glatz AG

(Frauenfeld, Schweiz)
verkauft die

Glatz Pionier AG

(Frauenfeld, Schweiz)
eine führende Anbieterin im Bereich Schwimmbadabdeckungen
und -zubehör
M&A Sell-side
2004

Ganes Chemicals Inc.

(Pennsville, USA)
eine Tochtergesellschaft der Siegfried AG (Zofingen, Schweiz)
verkauft

Chemiproduktion in Carlstadt

(New Jersey, USA)
M&A Sell-side
2000

Fuji Seal International, Inc.

(Osaka, Japan)
ein internationaler Marktführer im Bereich von Verpackungssystemen mit Sleeves, Selbstklebe- und Inmould-Etiketten
kauft 100% der Anteile von

Pago Holding AG

(Grabs, Schweiz)
einer führenden Europäischen Herstellerin von Selbstklebe-Etiketten und Etikettierungssystemen
M&A Sell-side
2012

finnova AG Bankware

(Lenzburg, Schweiz)
vereinbart eine enge Zusammenarbeit im Bereich Gesamtlösungen für Privatbanken mit

Sobaco Solutions AG

(Zürich, Schweiz)
Strategic Partnering
2008

Exus Energy Ltd.

(Londonderry, Nordirland)
eine Technologiefirma für erneuerbare Energie
schliesst den ersten grossen Lizenzvertrag für ihre patentiere KC®-Vergasungstechnologie ab mit

Tsukishima Kikai Co., Ltd. (TSK)

(Tokio, Japan)
einem grossen Japanischen Industrie-Unternehmen
Strategic Partnering
2004

E-Plus Service GmbH & Co. KG

(Potsdam, Deutschland)
ein führender Deutscher Telekom-Anbieter
übernimmt die verbleibenden 10% der

Simyo GmbH

(Springe, Deutschland)
des ersten und führenden Mobilfunk-Discounters in Deutschland
M&A Buy-Side
2007

E-Plus Service GmbH & Co. KG

(Potsdam, Deutschland)
ein führender deutscher Telekom-Anbieter
und ein Unternehmerteam um Geschäftsführer Rolf Hansen
gründen unter dem Namen

Simyo GmbH

(Springe, Deutschland)
ein Joint-Venture für den webbasierten Vertrieb eines SIM-card-only Angebots für den Deutschen Markt
M&A Sell-side
2005

H. Erne Metallbau AG

(Leuggern, Schweiz)
schliesst eine exklusive Zusammenarbeit für den Service von Abfallkraftwerken ab mit

Martin GmbH

(München, Deutschland)
Strategic Partnering
2002

Emch+Berger AG

(Zürich, Schweiz)
ein führendes Unternehmen für Ingenieurwesen, Planung, Beratung und Expertisen in der Schweiz
kauft im Rahmen einer mehrstufigen Nachfolgeregelung 100% der Aktien der

Heyer Kaufmann Partner Bauingenieure AG

(Zürich und Baden, Schweiz)
einem bedeutenden Bauingenieurbüro
M&A Sell-side
2010

Diva AG

(Zürich, Schweiz)
ein stark wachsendes Unternehmen im Bereich Video-on-Demand
hat erfolgreich die Erstrunden-Finanzierung abgeschlossen mit einer

Schweizer Investorengruppe

Financing
2008

Die Schunk Gruppe

(Deutschland)
übernimmt im Rahmen einer Nachfolgeregelung 100% der Aktien von

Gressel AG

(Aadorf, Schweiz)
eine seit über 90 Jahren führende Anbieterin von Spanntechnik mit rund 60 qualifizierten Mitarbeitern
M&A Sell-side
2014

Deutsche Post Ventures GmbH

(Bonn, Deutschland)
beteiligt sich mittels Kapitalerhöhung an der führenden IT-Dienstleisterin für Adressmanagement und Kreditschutz

IQA Innovation und Qualität in der Administration AG

(Küsnacht, Schweiz)
M&A Sell-side
2001

Der Bereich Elektronik von Mettler Toledo GmbH

(Nänikon, Schweiz)
übernimmt die

Elektronikproduktion von Sulzer Electronics AG

(Oberwinterthur, Schweiz)
M&A Buy-Side
2000

CVC Capital Partners Ltd. (UK), Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR) und Oranje-Nassau Groep (NL)

eine internationale Buyout-Gruppe
kauft für EUR 1.4 Mrd.

Holding AVR Bedrijven

(Rotterdam, Holland)
die grösste holländische Abfallentsorgerin und Besitzerin von 3 grossen Müllkraftwerken mit EUR 500 Mio. Umsatz und über 2‘000 Mitarbeitern
M&A Sell-side
2006

CPH Chemie+Papier Holding AG

(Perlen, Schweiz)
eine Schweizer Industriegruppe mit internationalen Aktivitäten in Chemie, Papier und Verpackung
verkauft CU Chemie Uetikon GmbH an

Barclays Private Equity

(Zürich, Schweiz)
einem erfahreneren Eigenkapitalgeber
M&A Sell-side
2011

Cellwar AG

(Zollikofen, Schweiz)
verkauft das Geschäftsfeld „geschweisste Büroartikel“ an die

Frelaplast AG

(Köniz, Schweiz)
M&A Sell-side
2003

Buchzentrum AG

(Hägendorf, Schweiz)
das führende Dienstleistungsunternehmen für den Schweizer Buchhandel
kauft 34% der Aktien von

Photoglob AG

(Zürich, Switzerland)
dem grössten Produzenten und Distributor von Post- und Grusskarten in der Schweiz
M&A Buy-Side
2015

Bucher Industries AG

(Niederweningen, Schweiz)
ein börsenkotiertes Unternehmen mit CHF 1.4 Mrd. Umsatz (SIX: BUCN)
verkauft das Geschäft mit Mehrzweckfahrzeugen

Bucher Schörling Italia S.p.A

einer Gruppe von Italienischen Investoren mit viel Erfahrung und Synergien im Fahrzeugbau
M&A Sell-side
2006

Axpo Holding AG

(Baden, Schweiz)
das grösste Schweizer Energieunternehmen
kauft in einem ersten Schritt 49% der

Kompogas Gruppe

(Glattbrugg, Schweiz)
der führenden europäischen Lieferantin, Eigentümerin und Betreiberin von Biogas-Kraftwerken basierend auf Vergärung von Bio-Abfallstoffen
M&A Sell-side
2006

Aurelius AG

(München, Deutschland)
ein börsenkotiertes Beteiligungsunternehmen
kauft 100% der Anteile von KWE Stahl- und Industriebau GmbH & Co. KG (einer spezialisierten Stahlbaudienstleisterin, insb. für die Chemie- und Kraftwerkindustrie) von

Bauwens Real Estate Group

(Köln, Deutschland)
M&A Buy-Side
2006

Arvato Mobile GmbH

(Hamburg, Deutschland)
eine Tochtergesellschaft der Bertelsmann AG
(Gütersloh, Deutschland)
kauft die Mehrheit an der

Movota Ltd.

(Oxford, United Kingdom)
einem innovativen Unternehmen im Bereich der Nutzung von Mobiltelefonie zur Teilnahme an TV-Shows und sonstigen TV-Veranstaltungen
M&A Sell-side
2005

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt 100% der Aktien der Ärtztelieferantin

Neue Kloster Apotheke AG

(Muri, Schweiz)
M&A Buy-Side
2001

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt die Mehrheit der Ärtztelieferantin

Ogera AG

(Dietikon, Schweiz)
M&A Buy-Side
2001

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Schweiz)
übernimmt 50% der Aktien der

Helvepharm AG

(Frauenfeld, Schweiz)
eine Schweizer Generika-Herstellerin
M&A Buy-Side
2000

Apotheke »Zur Rose« AG

(Frauenfeld, Schweiz)
tritt in ein 50:50-Joint Venture ein mit

Polymed Medical Center AG

(Glattbrugg, Schweiz)
Strategic Partnering
1999

Andreas Messerli AG

(Wetzikon, Schweiz)
einer der 5 grössten Messebauer in Europa
kauft eine Mehrheit an

Retailpartners AG

(Zürich, Schweiz)
einem integrierter Full Service Provider für Schweizer Retailer
M&A Sell-side
2006

Amari Metals Europe Ltd.

(Northbrook, Illinois, USA)
ein international tätiger Metall-Grosshändler
kauft 100% der Anteile der

Häuselmann-Gruppe

(Dietlikon, Schweiz)
einer international tätigen Metall-Grosshändlerin für Metall-Halbfabrikate, Bleche, Platten, Stangen und Profile aus Aluminium, Buntmetallen und rostbeständigem Stahl
M&A Sell-side
2007

Inova Management AG

(Wollerau, Schweiz)
ein Schweizer Beratungsunternehmen im Bereich Supply Chain Management
schliesst sich zusammen mit

Staufen AG Schweiz

(Schweiz)
einem internationalen Beratungsunternehmen mit führender Position im Bereich Lean Management
Strategic Partnering
2017

Strategischer Investor

(Deutschland)
beteiligt sich an einer Finanzierungsrunde für

Reebate GmbH

(Bodman-Ludwigshafen, Deutschland)
einem Start-up, das eine neuartige Cash-back App entwickelt und auf den Markt gebracht hat
Financing
2016

Start-up im Bereich Sonnenbrillen

< CHF 1 Mio. Umsatz / < 10 Mitarbeiter
  • Überarbeitung des Business Planes
  • Erstellung der Grundlagen für die Finanzierung des Start-ups
  • Erarbeitung einer Marketing- und Vertriebs-Strategie für den Markteinstieg
Management Consulting
2016

International tätiger Automations-Konzern

CHF 400 Mio. Umsatz / 1800 Mitarbeiter
  • Erarbeitung einer Gruppen-Strategie für mit einem 5-Jahres-Horizont
  • Segmentierung des Firmen-Portfolios der Gruppe in strategische Geschäftsfelder
  • Überprüfung und Bewertung des Firmen-Portfolios im Hinblick auf mögliche Veräusserungen
Management Consulting
2016

International tätige Industrie-Gruppe

CHF 150 Mio. Umsatz / 800 Mitarbeiter
  • Erarbeitung einer Akquisitions-Strategie für Asien als Entscheidungsgrundlage für die Gruppenleitung
  • Evaluation und Bewertung verschiedener Übernahme-Targets
Management Consulting
2016

International tätige Industrie-Gruppe

CHF 500 Mio. Umsatz / 1'000 Mitarbeiter
  • Ausarbeitung von Ausstiegs-Szenarien im Hinblick auf die Schliessung eines Industrie-Standorts
  • Unterstützung der Divisions-Leitung bei der Umsetzung der Standort-Schliessung
  • Begleitung des Transfers der Geschäftsaktivitäten
Management Consulting
2016 / 2017

National tätige Retail-Gruppe

CHF 10 Mio. Umsatz / 60 Mitarbeiter
  • Erarbeitung eines Restrukturierungs-Planes zur Verbesserung der Ertragslage
  • Umsetzung von Standort-Schliessungen und -Optimierungen
  • Optimierung der Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette
Management Consulting
2015

Schweizer Marktführer für flexible Verpackungen

CHF 120 Mio. Umsatz / 350 Mitarbeiter
  • Sofortmassnahmen zur Restrukturierung
  • Erarbeitung eines Restrukturierungs-Konzepts
  • Ansprache möglicher strategischer und finanzieller Partner
Management Consulting
2015


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