Challenges

Der Kunde und seine Herausforderungen stehen bei Ramus & Company stets im Mittelpunkt der Beratungstätigkeit. Wir beraten Unternehmen und ihre Eigentümer über den gesamten Unternehmenszyklus hinweg und entwickeln individuelle und massgeschneiderte Lösungen. Je nach Lebensphase eines Unternehmens stehen dabei unterschiedliche Problemlösungs-Ansätze und Prioritäten im Vordergrund, die von Ramus & Company mit Beratungsmodellen und Transaktionen adressiert werden.

 

Gründung &
Start-Up

In der Gründungs- bzw. Start-up-Phase geht es um die Realisierung einer Geschäftsidee und den Aufbau eines neuen Unternehmens. Es müssen Strategien, Planungen und Kontakte aufgestellt, Personalressourcen aufgebaut und Kapital beschafft werden, um mit einem funktionierenden skalierbaren Geschäftsmodell das zukünftige Wachstum vorzubereiten. Ramus & Company unterstützt bei der strukturierten Erarbeitung dieser Grundlagen und bringt das erforderliche Know-how, Erfahrungen und Kontakte ein.

Beispiele

  • Marktanalyse & Research
  • Erstellung von Business Plänen und Wachstums-Szenarien
  • Unternehmensplanung und -steuerung
  • Finanzierungen (Eigen- und Fremdkapital)
  • Marketing- und Vertriebsstrategie
  • Management-Coaching während der Gründungsphase

Wachstum &
Expansion

In der Wachstums- und Expansionsphase gilt es, ambitionierte Business Pläne und Zielsetzungen umzusetzen und zu erreichen. Die Erschliessung neuer Märkte, die Lancierung neuer Produktelinien sowie der Aufbau der internationalen Marktpräsenz erfordern eine klare Strategie und zusätzliche Ressourcen. Mit zunehmenden Geschäftsvolumen müssen die Aufbau- und Ablauforganisation, der Führungsrhythmus und die Finanzplanung optimiert werden. Hier unterstützen wir mit unserer langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen.

Beispiele

  • Gesamtstrategien und Wachstumsstrategien
  • Führung & Organisation
  • Akquisitionen & Integrationen
  • Strategische Kooperationen und Partnerschafts-Modelle
  • Unternehmenszusammenschlüsse und Fusionen
  • Finanzierungsthemen

Optimierung &
Restrukturierung

Mit der zunehmenden Unternehmensgrösse und der Verbreiterung des Leistungsspektrums spielen Effektivität und Effizienz eine immer zentralere Rolle. Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungs-Strategien und -Prozesse müssen laufend weiterentwickelt und optimiert werden, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Ramus & Company hat Ansätze entwickelt, um ihre Kunden bei solchen Optimierungen und Entscheidungen individuell zu beraten und deren Umsetzung auf pragmatische Art und Weise sicherzustellen.

Beispiele

  • Gesamtstrategien / Strategie Check-ups
  • Optimierung im Bereich Führung & Organisation
  • Geschäftsfeld- und Produkt-Portfolio-Analysen
  • Devestitionen, Carve-outs, Spin-offs
  • Working Capital Optimierung
  • Effizienzsteigerung / Kostensenkungs-Programme
  • Restrukturierungsaufgaben

Exit &
Nachfolge

Bei jeder Unternehmung stellt sich irgendwann die zentrale Frage nach einer internen oder externen Nachfolgeregelung. Während es bei Konzerngesellschaften womöglich um den Übergang der Management-Verantwortung geht, steht bei einem Unternehmer die Übergabe an einen (familien-) internen oder externen Nachfolger an. Solche Veränderungen stellen in einem immer komplexer werdenden Umfeld Schlüsselereignisse dar, die es sorgfältig und rechtzeitig zu evaluieren, planen und umzusetzen gilt. Ramus & Company bietet dank langjähriger Erfahrung bei der Situationsanalyse, Definition der geeigneten Nachfolgeregelung, und der Begleitung bei der Umsetzung einen direkten Mehrwert.

Beispiele

  • Erarbeitung von Exit-Strategien durch M&A
  • Unternehmensverkäufe und Devestitionen
  • Interne und externe Unternehmensnachfolgen
  • «Fit for Sale» Projekte / Verkaufsvorbereitungen
  • Unternehmensbewertungen
  • Management Buy-in / Buy-out
  • Carve-out und Spin-offs


Make it happen

Lassen Sie uns Ihre unternehmerischen Herausforderungen und Projektvorhaben besprechen und gemeinsam realisieren. Wir zeigen Ihnen konkrete Lösungsmöglichkeiten und unterstützen Sie bis zur praxisnahen Umsetzung.

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